在認識方面存在的問題一

問題一、認識不到位，敷衍應付走過場。對民主評議黨員工作的重要性、嚴肅性存在認識偏差，認為民主評議黨員無非就是“畫個圈，打個鉤，坐在一起嘮一嘮”，沒必要較真。在民主評議時，置評議工作的基本程序和要求于不顧，原本需要廣泛聽取黨內外意見、認真開展批評與自我批評，卻只是簡單地發個言，講兩句話，填一下測評表就算走完了程序，致使評議工作的質量大打折扣。

措施一、教育先行搞好引導。要認真學習《黨章》和基層黨組織建設的有關規定，使其認清民主評議黨員工作的重要性，從而進一步提高認識，端正態度。要針對批評與自我批評難開展的實際，從領袖論述中尋找武器，從《黨章》中查找理論依據，從正反典型事例中認識利弊，使其明白“嚴是愛，松是害”、“自己亮丑不是丑，遮遮掩掩才是羞”的道理，對組織敞開心扉講實話。

問題二、批評制度不落實，評功擺好拉關系。不能正確看待批評與自我批評，在撰寫自評材料時，說成績長篇大論，講問題遮遮掩掩，將原本找差距、查原因的黨性剖析材料寫成了評功擺好、自我表揚的“先進事跡材料”。在評議其他同志時，不講缺點講優點，不講問題講成績，盡說一些有違良心的假話、不痛不癢的廢話、相互吹捧的客套話，特別是在評議干部黨員時，更是有意奉承、一味討好，把民主評議當成了拉關系、賣人情的良機。還有的在評議中怕得罪人，影響進步;怕搞僵關系，影響工作，患得患失。

措施二、健全機制抓好落實。要建立民主監督機制，通過開設電子郵箱、群發短信，廣泛征求和認真聽取黨外群眾的意見。同時，要將黨性分析評議情況以適當方式向群眾通報，接受黨內外監督。要建立責任追究機制，對開展民主評議黨員工作不端正、不堅持原則的基層黨組織和黨員，要予以糾正及處理。

在認識方面存在的問題二

當前，隨著市場經濟的不斷發展，天原集團公司仍處于轉型時期，是各種利益大調整、大碰撞的時期，也是各種觀念紛繁復雜、激烈沖突的時期。每一次新的更深層次的變革，必將會給員工的帶來新的沖擊。由于利益關系和思維方式的不同，認識問題的角度、觀點也不一致，因此，變革發展的新特點和變化，或多或少地反映到員工的頭腦中，表現出不同的狀態，也暴露出不同的問題。這些問題的積累造成一些深層次的矛盾日漸凸現，使部分員工的認識出現了偏差，情緒產生較大的波動。

作為宜賓天原集團本部資產管理公司地域面最廣、崗位數量最多、工藝結構最復雜、人員素質參差不齊的聚氯乙烯廠，一直以來都將如何做好新形勢下企業員工的政治工作;如何正確引導和教育員工轉變觀念，走出誤區，跟上時代的節拍，推進改革進程;如何凝聚員工、化解矛盾、理順情緒、調動員工積極性作為分廠黨政工的重要工作來抓。現就工作開展過程中對各類問題的分析和對應方法作經驗交流。

一、當前員工問題分析

(一)對企業推進發展變革，顧慮重重。

受宜賓市臨港經濟開發區規劃影響，部分員工擔心企業搬遷，心理壓力明顯增大;加之公司開展崗位優化調整，使得許多員工擔心失去工作崗位更表現出焦慮不安的情緒，其中一些年齡偏大和沒有一技之長的員工擔心自己沒有什么過硬的技術及技能，下崗后無法迅速地上崗，這就會導致收入差距的懸殊，尤其害怕在競爭中，失去賴以生存的“鐵飯碗”，因而對改革改制缺乏熱情，存在抵觸。

(二)墨守陳規不思進取，缺乏愛崗敬業精神。

少部分員工對變革不變革、發展與否認為無所謂，他們只關心自己，怕變革觸及到個人利益，顯露出部分員工集體主義觀念淡薄，缺乏責任心和事業心，對待新事物想的不多，觀念比較保守僵化。

尤其是年紀偏大、工齡較長的員工，觀念較陳舊，對改革、創新缺乏激情，工作不求有功，但求無過，安于現狀，市場觀念、效益觀念和創新競爭意識相對淡薄越是這樣的員工越可能對很多事情產生抱怨情緒。

(三)心理不衡，常帶失落感。

部分老員工仍停留在原來端著“鐵飯碗”的自豪感和優越感中，可如今隨著購房、物價、醫療、教育等的改革改制，原來的很多福利待遇在逐步減少，這種反差，使員工承受著經濟和心理上的雙重壓力而心理失衡產生怨氣，失去了昔日主人翁的責任感和使命感。

部分新進廠的大、中專生和轉業復員軍人，從原來學校里的“天之驕子”和部隊里“吃皇糧”的部隊戰士轉變成一名普通員工的失落感，也或多或少存在一些消極的負面情緒。

(四)怨天尤人，工作缺乏積極性。

有的員工在改革開放進程中未能樹立正確的人生觀、價值觀、過度關注個人的利益與得失，抱怨改革改制使自己失去了許多以往既得的利益。加上社會上出現的一些不公現象，收入差距的不斷拉大，使員工產生不公感。由于心態失衡，工作缺乏積極性。

(五)技術人才受各種外來因素影響，不安心本員工作，造成人員流失。

1、有的員工認為自己在單位得不到重用，沒有發展前途，這些表現在較高學歷的技術人才身上;

2、有的工作場所條件較差，離期望值較遠，同呆在其他部門的同學比起來有很大的差距，心中不衡，這類表現在新進廠大中專學生身上;

3、有的員工家里上有老下有小，子女讀書，父母醫藥費高昂，加上物價飛漲負擔重，收入不高不能滿足基本的生活需要，這類體現在一些有特長的技能較高的員工身上。

二、面對員工的問題分廠保持的態度

認真傾聽。分廠的各級管理人員和支部、工會組織成員，面對員工的動態和問題都抱著一種認真傾聽的態度。當員工能在你面前抱怨，述說自己的不滿的時候，我們的政治工作就成功了一半，因為你已經獲得了員工的信任。

了解原因。員工的問題的形成都有它的起因，除了從員工本人口中了解事件的原委以外，管理者還深入生產一線，了解其他員工的意見，將事件的起因、經過等緣由完全了解清楚。

等溝通。實際上，員工大部分的問題都是針對小事或者是不合理事情的一種宣泄，分廠采用通過與員工等溝通來解決，先使其靜下來，阻止住抱怨情緒的擴散，然后再采取有效的措施。

制度保障。積極規范工作流程、崗位職責、規章制度是分廠處理員工問題的的重要措施。在規范管理制度時，完全按照民主、公開的原則，以此保證管理的公正性，使員工的教育工作有據可查，有法可依，并具有工作的連續性，保證科學有序地健康開展。

三、解決員工問題的對策

(一)堅持用正確的引導人、說服人。

宜賓臨港經濟開發區是宜賓借勢成渝、聯動川南、輻射滇黔，加快建設長江上游川滇黔結合部經濟強市的重大戰略部署。加快建設臨港經濟開發區，打造新的經濟增長極，不僅能為我市經濟持續快速健康發展注入強大活力，而且將為全省建設西部經濟發展高地作出更大貢獻。

結合臨港開發區規劃的重要性，分廠加強員工的及時引導，采取多種形式與員工進行交流溝通，將企業改革發展的目標、任務和遇到的問題和困難讓員工知道，增強員工的責任意識和憂患意識，自覺地與企業共同進步。

首先讓員工認識到開發區的建設是發展*是大勢所趨，同時加強正面教育，結合公司上市的利好消息以及江安海豐和銳公司二期工程的即將投產，大力宣傳公司的發展方向和前景，讓員工明白，只有企業健康持續發展，員工的利益才有保障，收入才能不斷提高。作為天原的一員，在公司面臨的困難和選擇的時候，要和公司保持高度一致，同時要相信公司會有妥善安排。

(二)積極引導員工調整心態，樹立全局觀念和科學的人生觀、價值觀。

分廠積極引導員工養成良好的工作心態，努力培養員工“工作中無小事”的工作慣，要求每個生產崗位要將“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件凡的事做好就是不凡。”當做工作的目標來完成。作為大多數的員工來說，日常從事的工作90%是一些重復性、事務性、瑣碎性的簡單工作。使員工明白沒有任何一件事情，小到可以被拋棄;沒有任何一個細節，細到應該被忽略。

分廠還通過召開班前、班后會、黨支部、分工會列會，組織員工學習培訓等，引導員工正確地看待體制改革過程中出現的下崗、待崗、分配差距拉大和一些腐敗的現象，要看到上至國家，下至公司、分廠都在采取各種積極有效的手段來解決這些問題。我們應該向前看，堅定改革的信心和決心，消除不公的心理，自覺地投身到企業的改革中，并在改革中體現自身的價值，為企業的發展和提高自己的收入水積極工作。