職業(yè)生涯管理具有現(xiàn)實作用和積極意義。一是能夠有效激勵員工。個體有追求自我價值實現(xiàn)的需要，滿足個體發(fā)揮個人潛能、實現(xiàn)個人理想的需要會使員工獲得激勵。能看到個人發(fā)展機(jī)會的員工會對工作和企業(yè)具有更高的滿意度，促使個人績效的不斷提高。

　　二是可增加培訓(xùn)開發(fā)工作的總體收益。職業(yè)生涯規(guī)劃可以使企業(yè)獲得培訓(xùn)需求最基礎(chǔ)的信息。基于員工職業(yè)發(fā)展計劃的技能培訓(xùn)會更好地得到員工的認(rèn)同和積極參與，有效地培訓(xùn)會直接作用于整體績效的提高，使企業(yè)獲得良好的培訓(xùn)收益。

　　三是獲得人力資源信息以進(jìn)行高效的人力需求、供給預(yù)測。職業(yè)生涯規(guī)劃有利于員工和企業(yè)更好地了解個人的實力和專業(yè)技術(shù)水，使企業(yè)更好地作出需求和供給預(yù)測，有目的地進(jìn)行選拔與甄選。

　　四是可增強(qiáng)員工的忠誠度。企業(yè)關(guān)注核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展及實現(xiàn)措施，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，會令員工對未來充滿信心和希望。當(dāng)員工看到自己的職業(yè)生涯計劃在逐步變成現(xiàn)實時，會更傾向于留在企業(yè)內(nèi)部。具體實施措施是什么

　　職業(yè)生涯管理主要包括四個方面的內(nèi)容:公晉升、注重培訓(xùn)、職業(yè)自我認(rèn)識、提供職業(yè)信息。

　　公晉升即企業(yè)制定專門的晉升制度，并按照員工的能力、績效表現(xiàn)等來對員工進(jìn)行晉升、提拔和任用。包括按能力提拔;按工作成績提拔;上級提拔表現(xiàn)好的下屬;提供公競爭的機(jī)會。

　　注重培訓(xùn)指企業(yè)為了適應(yīng)外部競爭的需要以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，給員工提供企業(yè)內(nèi)部的崗位技能培訓(xùn)，以及支持員工進(jìn)行學(xué)歷教育等，如輪崗、參觀、學(xué)歷教育等。具體內(nèi)容為提供學(xué)歷教育經(jīng)費;進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn);提供學(xué)習(xí)條件和材料;鼓勵在職培訓(xùn)。

　　職業(yè)自我認(rèn)識是企業(yè)為了員工的職業(yè)發(fā)展，給員工在不同的崗位進(jìn)行鍛煉，使員工對自己的長處和不足有比較充分的認(rèn)識，為員工制定自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃打基礎(chǔ)，如反饋、年終述職等。又分為四個小項:組織了解自己職業(yè)特點的活動;變換工作，豐富經(jīng)驗;上級提供工作成績反饋;幫助選擇職業(yè)發(fā)展道路。

　　提供職業(yè)信息即通過組織和上級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)中出現(xiàn)的空缺信息發(fā)布，便于員工根據(jù)自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃采取針對性的決策。包括提供晉升路線信息;提供職位空缺信息;提供任職資格條件信息;安排有經(jīng)驗者指導(dǎo)工作。

　　西方企業(yè)的職業(yè)生涯管理方法具體包括:給個人提供自我評估的工具和機(jī)會;進(jìn)行個別職業(yè)發(fā)展咨詢;發(fā)布內(nèi)部勞動力市場信息;設(shè)置潛能評價中心;實施培訓(xùn)、發(fā)展項目等。