哭墻看上去與一般的石墻并無太大區別，卻早已經成為猶太人信仰和團結的象征，哭墻腳下經常有來自世界各地的猶太人，他們或圍著一張張方桌做宗教儀式，或端坐在一條條長凳上念誦經文，或面壁肅立默默祈禱，或長跪在地悲戚啜泣。我們雖然并不甚理解猶太宗教或是猶太人曲折的歷史，但看到這肅穆的景象，手撫哭墻似也能觸摸到猶太人心里最為柔軟的一角。

　　那一刻，我們也被莫名感動。

　　我們卻是因為自己而感動，因為每一個人每一個企業發展一路走來都有自己值得感動到哭泣的故事，艱難的、喜悅的、彷徨的、執著的……都在每個人心底鐫刻下了印記，那是大家一起走過的見證。所以我想我們每一個企業發展其實都需這么一面哭墻，讓之成為企業戰略的精神標簽，文化基石。但遺憾的是，我們看到很多企業發展的企業發展文化還是老板個人喜好、還是雷同的名言警句，還是掛在墻上、喊在嘴上、寫在宣傳冊上的，即便很多自認為企業發展文化已經做得很好的企業發展戰略，我依然認為他們并不具有真正意義上的企業發展文化，只不過是一個精神契約而已，契約在一定的條件下可以被遵守，但并不牢靠，真正牢靠的企業發展文化根基是共同信仰。企業發展戰略的共同信仰不是企業發展戰略家個人或某個團隊的信仰，也不是價值觀、信念，愿景、理念，戰略目標或定位，這是企業發展全部或大部分人發自內心、不會輕易與動搖的、能引導自身行為的精神力量，“這是一種能夠和諧地將共同的相互關聯的理解和認識貫穿于公司內部和外部市場的宗教”。

　　共同信仰的力量無疑是超乎想象的，它可以讓摩西率領眾人披荊斬棘出埃及、可以讓以色列人一夜復國、可以讓信眾磕長頭去西藏、可以讓我黨星星之火燎原推翻三座大山……作為企業發展家，您可曾試想過假如有一天您的企業發展戰略倒掉了什么也沒剩下，還有多少人會追隨您重頭再來?無疑共同信仰是企業發展力量的源泉，但企業發展戰略共同信仰的建立和堅守卻并不容易。

　　首先，企業發展戰略共同信仰的建立是需要一個系統的。企業發展戰略共同信仰我認為至少包含了這樣三個內容：企業發展戰略經營的哲學、企業發展經營的價值觀、企業發展戰略經營價值的意義。經營哲學是企業發展戰略用以解釋自身與環境聯系的用語，經營價值觀是企業發展經營行為的裁判準繩，經營價值的意義是企業發展戰略存續與發展的對社會對人的貢獻與價值。通俗而言企業發展的共同信仰是需要一個能夠自圓其說且有意義的三觀與人格。

　　其次，企業發展共同信仰的建立過程也是一個系統工程，并非一蹴而就。這是企業發展內部絕大數人的共同信仰，因此需要我們盡可能的推心置腹的去尋找公約數，以此擴展逐步完善建立，妄想自上而下把個人意志強加于所有人的方法是不可靠的，同樣拍腦袋靈光一閃式的方法也不可取。共同信仰也應該是符合人類社會普羅大道的，否則就無異于精神傳銷與邪教，那是披著羊皮的狼。同時，企業發展的共同信仰也必須是接地氣的，不是高高在上拯救世界拯救人類的，而是要解決這一群人與他們面對的、以及后面的一群人的實際問題的。也因此，真正好的企業發展共同信仰是清晰簡潔可信務實的。

　　最后，企業發展共同信仰的建立與堅守是非常難的，需要長期的努力。企業發展戰略共同信仰要真正轉化為戰斗力與凝聚力需要我們不斷的布道，首先要做到深信不疑，繼而堅定不移的執行。務虛的文字和標語是根本不可能鑄造公司信仰的。如果企業發展戰略家和管理者自己都不相信自己的信仰體系，那組織任何活動都是徒勞的。同時整個企業發展戰略的行為、制度、也應該跟隨著進行調整和進化，共享踐行，讓所有人都親身感受“信仰就在我身邊”，而不會認為信仰是很遙遠、與自己無關的東西。這樣通過“信而行，行而信”的不斷循環加深，企業發展的共同信仰就會逐步根治于人心。

　　這樣代表企業發展共同信仰的哭墻也就建立起來了。

　　臨走時，有當地猶太人告訴我們哭墻是與上帝最的地方，我就信了。因為最好的信仰就是要敞開心性，就是心與心最最緊密的溝通。