由用人單位組織和主導(dǎo)的培訓(xùn)，主要集中在提高員工的管理水和工作技能方面，而且大都屬于集體性項(xiàng)目，未必照顧到每個(gè)人自身的需要。在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)下，對(duì)于求職者而言，除參加面向目標(biāo)單位工作技能方面的培訓(xùn)外，再參加一些旨在提高個(gè)人處世能力的個(gè)人培訓(xùn)項(xiàng)目或許可以幫助你成功晉升。

　　溝通培訓(xùn)：采取穿插大量互動(dòng)演練的“參與式”教學(xué)方式，除了傳授演講技巧，培訓(xùn)師還會(huì)強(qiáng)調(diào)心態(tài)調(diào)節(jié)的重要性，從自信心、儀態(tài)、表達(dá)能力、掌控氣氛等多方面入手，幫助學(xué)員克服溝通障礙。演講技巧、談話技巧、客戶接待技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)都屬于溝通技巧的培訓(xùn)范疇。

　　心理培訓(xùn)：在生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、工作壓力劇增的今天，感到精神緊張、情感孤獨(dú)，亟需情緒宣泄和心理疏導(dǎo)的人不在少數(shù)。“態(tài)度決定一切”，員工的心理調(diào)適不僅符合個(gè)人需要，也越來(lái)越多地引起企業(yè)的重視，一些企業(yè)嘗試通過(guò)心理培訓(xùn)來(lái)幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)、改變精神面貌，從而提高工作效率。

　　KAS培訓(xùn)：原是美國(guó)企業(yè)界興起對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行的一種培訓(xùn)，KAS即知識(shí)、能力、技巧三詞的英文縮寫(xiě)，其主要方法涵蓋講授、討論、案例、模擬角色、對(duì)抗辯論、專題討論、參觀學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、職務(wù)輪換、繼續(xù)教育等多個(gè)層面。年來(lái)，這種培訓(xùn)在國(guó)內(nèi)被迅速推廣，許多求職者也試圖通過(guò)KAS培訓(xùn)增加謀職談薪的砝碼。

　　團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)：?jiǎn)T工整體協(xié)作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起重要作用。因此，團(tuán)隊(duì)合作逐漸成為企業(yè)文化的重要組成部分，市場(chǎng)對(duì)這方面專業(yè)培訓(xùn)的需求也水漲船高。

　　薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化薪酬制度，薪酬已成為員工能力差異的一種重要表現(xiàn)。但目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)及個(gè)人均缺乏薪酬設(shè)計(jì)的能力，此類(lèi)培訓(xùn)正好滿足了這方面需求。

　　時(shí)間管理培訓(xùn)：此類(lèi)課程傳授的不僅是工作時(shí)間的管理方法，而且還包括生活時(shí)間的管理方法。由于時(shí)間管理是提高工作效率的關(guān)鍵，因此不論是公司還是個(gè)人都很歡迎此類(lèi)培訓(xùn)。

　　立體培訓(xùn)：由人力資源顧問(wèn)公司擔(dān)綱，因?yàn)樗�兼及顧�?wèn)和培訓(xùn)，在顧問(wèn)中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中顧問(wèn)，故稱為立體培訓(xùn)。它代表了培訓(xùn)專業(yè)化的發(fā)展方向，對(duì)培訓(xùn)公司也提出了更高的要求。