“21世紀什么最寶貴?人才!”這句話說明了一個觀點，即企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人才。而且這句話的廣泛流傳的時機可以說很巧合，正趕上企業(yè)飛速發(fā)展的時刻，人才培養(yǎng)對于企業(yè)來說，重要性已經(jīng)越來越高。而這里需要企業(yè)管理者注意的是，企業(yè)培訓也需要進行創(chuàng)新，一成不變只會使效果越來越差，耗費成本。

　　沒有關(guān)鍵、核心、富有創(chuàng)新精神的人才體系，可以說組織就基本趨于消弭了。只有透過富有創(chuàng)新精神、高素質(zhì)團隊的努力，組織才能在為顧客提供獨特價值主張的產(chǎn)品(或服務)的過程中有所作為，才能快速成就組織目標并獲得巨大成功。

　　對一個組織而言，創(chuàng)新型人力資源體系建設(shè)絕非一朝一夕就能成功，同時它亦是牽涉人力資源管理工作諸多模塊的系統(tǒng)工程。

　　以招聘及晉升來說，組織在招聘、選擇新人的時候，作為主管，你肯定希望選擇到認同公司企業(yè)文化、價值觀，有能力，積極主動的人。

　　但僅僅做到這些對你來說是不夠的。我們一般有過這樣的經(jīng)歷：有時候你之所以會選擇某位新人或晉升某位下屬，除了上述的考量因素外，還有重要的一點就是你相信他們愿意以及能夠在工作中進行開拓、創(chuàng)新。當然，新人(或新晉升人員)也需要你來幫他開發(fā)他的潛能，激發(fā)他的創(chuàng)意。

　　對新員工(或新晉升人員)創(chuàng)新能力的發(fā)揮如此，老員工也亦然。

　　他們有時也會發(fā)覺，目前的技能和知識已經(jīng)難以應付組織的發(fā)展需要了。他們也必須要學習新知識、新方法，并不斷運用到日常工作中。我們不難想象，主要是因為現(xiàn)在的這個世界變化得太快了。組織的目標會隨著外部環(huán)境變化而改變，而組織可用的資源也會隨之而改變。同樣的，組織中個人的工作也會跟著改變。還有，新的科技會帶來新的作業(yè)程序、新的角色和人與人間的新關(guān)系。這時，身為主管，你的部份角色就在于覺察這種改變對你們這一團隊所帶來的壓力，并思考團隊內(nèi)的個人要怎樣才能改善他的技巧和能力，并且，可能的話，也要改變他看事情的觀念和方法，以適應新的科技所帶來的改變。

　　即使你所在的組織人力資源部門在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上做的足夠好，作為用人部門的主管，你還是有責任要找出你自己部門的創(chuàng)新人才建設(shè)需求。也就是說，不管組織在人才創(chuàng)新上做的多么好，你仍然是最能提供你部門人才創(chuàng)新需求和建設(shè)創(chuàng)新人才體系主要推動力量。