好干部是培養選拔出來的，也是從嚴管理監督出來的;既要把好選人用人的“入口關”，也要上好日常監督的“必修課”。下面是高考知識網www.comonvc.cn小編整理的蘇榮案件警示錄學習心得，歡迎大家閱讀!

【蘇榮案件警示錄學習心得1】

十八大以來，中央巡視組已開展四輪巡視，涉及31個省區市等，形成了47份巡視反饋情況報告。巡視發現，有8個地方干部任用存在領導打招呼、拉票賄選、跑官要官、弄虛作假之風，有5個地方甚至存在嚴重的買官賣官問題。這些“問題清單”引起了關注。

古往今來，賣官鬻爵的丑相屢禁不止，究其原因還是在于制度的不健全。因此要想從根源上遏制這種現象的產生，還需要在制度上下足功夫。這種制度的健全不僅表現在對公務人員的管理制度上，還表現在公務人員的晉升選舉制度、經濟制度上。

首先，在公務人員的管理上要足功夫，通過制度的健全，以制度為保障，通過管理來約束公務人員的行為。其次，在公務人員的晉升考核上，要采取公開透明的方式，在他們的晉升上適當的引入廣大人民群眾的監督、媒體監督，將程序、結果在新聞媒體上公開，這樣一來可以規范程序，還可以讓廣大人民群眾行使當家作主的權利。再次，在經濟制度上，應當適時公開公務人員的資產，通過這種公開透明的方式來約束那些賣官鬻爵的行為，在一定程度上也能彰顯那些廉潔奉公的公務人員的形象。

【蘇榮案件警示錄學習心得2】

*反復強調，黨要管黨，首先是管好干部;從嚴治黨，關鍵是從嚴治吏。管好領導干部這個“關鍵少數”，黨規黨紀猶如“緊箍咒”，反腐敗則好比“殺威棒”，然而光靠這兩樣硬約束還不夠。把好選人用人的“入口關”，上好日常監督的“必修課”，同樣至關重要。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來�！备刹筷犖樵辞辶鳚�，是黨內政治生活風清弊絕、從政環境天朗氣清的重要前提。*多次指出，選什么人就是風向標，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風。選人用人導向正確則群賢畢至，選人用人導向不正則源濁流濁。蘇榮在江西大肆賣官鬻爵，于是許多干部整天琢磨蘇榮喜歡什么;聶春玉在呂梁任人唯親、任人唯“錢”，呂梁因此成為山西“塌方式腐敗”的典型縮影。由此不難理解，為什么黨的十八屆六中全會強調，堅持正確選人用人導向，是嚴肅黨內政治生活的組織保證。

六中全會公報要求，黨的各級組織要自覺防范和糾正用人上的不正之風和種種偏向，旗幟鮮明為敢于擔當的干部擔當，為敢于負責的干部負責。新形勢下堅持從嚴治吏，首先就是要抓好選人用人這個導向，以用人環境的風清氣正促進政治生態的山清水秀。以現實觀之，“不跑不送，原地不動”的潛規則在一些地方仍暗流涌動，“能力不如關系”的關系學依然為一些人深信不疑，庸者為官不為、能者出頭無日的“機關病”讓一些年輕干部失去斗志，這些問題都能從選人用人上查出病根。只有著力整治用人上的不正之風、優化選人用人環境，堅決糾正“劣幣驅逐良幣”的逆淘汰現象，才能讓黨內政治生態正能量充沛，為改革者、實干家加油鼓勁。

“事之至難，莫如知人;事之至大，亦莫如知人。”選人用人實現組織放心、群眾滿意、干部服氣并不容易。堅持正確選人用人導向，重點是堅持標準、從嚴把關。標準不清，就會出現諸如唯票、唯分、唯地區生產總值、唯年齡之類的取人偏向。把關不嚴，就難免滋生任人唯親、封官許愿、跑風漏氣、打招呼遞條子等風紀問題。各級黨組織應把好干部標準、公道正派理念貫穿選人用人全過程，嚴格按政策、原則、制度辦事，真正讓忠誠干凈擔當、為民務實清廉的干部得到褒獎和重用，讓陽奉陰違、阿諛奉迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部沒市場、受懲戒。

列寧有句名言：“把希望寄托于人的優秀品質上，這在政治上是不嚴肅的�！焙酶刹渴桥囵B選拔出來的，也是從嚴管理監督出來的。過去，一些地方在干部工作上重選拔任用、輕管理監督，許多干部雖有“小毛病”卻沒人管沒人問，以至于問題積小為大，錯誤變得不可挽回，結果一出問題就是大婁子、一出案子就是大案子。黨的十八屆六中全會審議通過《中國共產黨黨內監督條例》，對強化新形勢下的黨內監督作出頂層設計，為加強和規范黨內監督提供了基本遵循。各級黨組織應以條例為指南切實加強黨內監督，對干部經常性地展開“體檢”，發現問題及時“咬耳朵”“扯袖子”，將違紀違法的從政風險降到最小。

把權力關進制度的籠子里，是從嚴治吏、建設廉潔政治的治本之策。黨的十八大以來，黨政領導干部選拔任用工作條例、問責條例、黨內政治生活若干準則、黨內監督條例等黨內法規相繼修訂完善和制定施行。這意味著，從嚴選拔、從嚴管理、從嚴監督干部的制度體系基本成型。全面從嚴治黨下一步的工作，就要抓好從嚴管理監督干部各項制度的落實執行，把加強和規范黨內政治生活、加強黨內監督各項任務落到實處。

建設良好政治生態，“人人是環境，個個是生態”。領導干部應有從我做起的擔當自覺，黨組織應盡管黨治黨的政治責任。堅持治吏從嚴，抓好選人用人和管理監督，我們就一定能以全面從嚴治黨之成效，推動事業發展取得新勝利。