期，“供給側(cè)”成為經(jīng)濟(jì)政策表述中的高頻詞。供給側(cè)改革有什么意義呢?具體實施的措施是什么?下面是高考知識網(wǎng)小編為大家整理的關(guān)于供給側(cè)改革的意義和措施，歡迎參考~

關(guān)于供給側(cè)改革的意義和措施

“供給側(cè)改革”對中國經(jīng)濟(jì)有何意義

期，“供給側(cè)”成為經(jīng)濟(jì)政策表述中的高頻詞。11月10日，在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上，*強(qiáng)調(diào)，在適度擴(kuò)大總需求的同時，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力。11月11日召開的國務(wù)院常務(wù)會議，也提出以消費升級促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，“培育形成新供給新動力擴(kuò)大內(nèi)需”。而在早前公布的十八屆五中全會公報中，也有“釋放新需求，創(chuàng)造新供給”的措辭。

作為全新表述，“供給側(cè)”概念表明宏觀經(jīng)濟(jì)政策思路的新認(rèn)知，也指明了今后宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走向和著力點。圍繞“供給側(cè)”，提供了解讀中國經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)前景的新角度。而回顧“供給側(cè)改革”的理論探索和相關(guān)先行經(jīng)驗，對照中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，就能更清晰地把握“供給側(cè)改革”的出發(fā)點、內(nèi)在邏輯和推進(jìn)領(lǐng)域，加深這一改革對中國經(jīng)濟(jì)的重要意義。

國際實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)

供給學(xué)派經(jīng)濟(jì)占重要位置的里根-撒切爾主義，因為度過了經(jīng)濟(jì)停滯危機(jī)而在冷戰(zhàn)后期與前蘇聯(lián)的對抗中占據(jù)了主動。

什么是“供給側(cè)”?從字面理解，“供給側(cè)”就是相對于需求側(cè)，涉及供給的各個方面。上世紀(jì)70年代發(fā)軔于美國的供應(yīng)學(xué)派是“供給側(cè)”經(jīng)濟(jì)研究的先聲，并在大約10年時間里成為日后有名的“里根經(jīng)濟(jì)學(xué)”的基礎(chǔ)之一。供應(yīng)學(xué)派的誕生建立在反對凱恩斯主義的基礎(chǔ)上。凱恩斯主義的核心是注重需求側(cè)的管理，通過刺激需求達(dá)到經(jīng)濟(jì)調(diào)控目的，其典型工具是貨幣政策。盡管凱恩斯主義被一再證明在短期內(nèi)確實行之有效，但長期來看，一味擴(kuò)大需求會導(dǎo)致持續(xù)通脹，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)停滯。這正是里根和撒切爾夫人上世紀(jì)80年代在美、英上臺時面對的局面。

在當(dāng)時的冷戰(zhàn)背景下，美英的通脹和經(jīng)濟(jì)停滯具有格外的政治放大效應(yīng)，因此引發(fā)了學(xué)界和政界的反思。供應(yīng)學(xué)派針對凱恩斯主義的弊端，提出了通過提高生產(chǎn)能力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，而不是通過刺激社會需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主張。基于這個基本認(rèn)識，通過減稅提高全要素生產(chǎn)率，成為供給學(xué)派最鮮明的口號。

里根上臺后，于1981年將供給學(xué)派的主張結(jié)合貨幣學(xué)派的主張一起運用到經(jīng)濟(jì)管理中，并分解為削減不包括軍費在內(nèi)的財政開支，對企業(yè)和納稅個人實施大規(guī)模減稅，減少對企業(yè)的干預(yù)，嚴(yán)格控制貨幣供應(yīng)量等措施。這是“供給側(cè)改革”的第一次大規(guī)模實踐。

從里根經(jīng)濟(jì)學(xué)的實踐效果看，總體是正向的。里根時期，從1982年12月至1988年5月，美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長65個月，1984年，美國一度實現(xiàn)預(yù)算收支衡。在此后的30年中，美國只在克林頓時期再次做到這一點。此外，美國的通脹率也由13.5%回落到低于5%。在更大的視野中，供給學(xué)派經(jīng)濟(jì)占重要位置的里根-撒切爾主義，因為度過了經(jīng)濟(jì)停滯危機(jī)而在冷戰(zhàn)后期與前蘇聯(lián)的對抗中占據(jù)了主動。

不過，雜糅供給學(xué)派和貨幣學(xué)派的里根經(jīng)濟(jì)學(xué)，也有負(fù)效應(yīng)。比如，減稅計劃導(dǎo)致里根執(zhí)政期間赤字從一度衡走向失衡，因為大企業(yè)受普遍減稅的益處更多，里根時期美國的貧富差距進(jìn)一步拉大。

自克林頓時期以來，出于衡赤字的考量，供給學(xué)派失去了實踐舞臺。2008年金融危機(jī)以后，全球主要經(jīng)濟(jì)體重拾凱恩斯主義，著重用貨幣政策刺激需求。到今天，其弊端再次凸現(xiàn)：歐洲沒有因為貨幣刺激解決債務(wù)危機(jī)，日本“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”邊際效應(yīng)遞減，貨幣戰(zhàn)隱患出現(xiàn)。這說明，無論哪種經(jīng)濟(jì)思維，都不是放之四海而皆準(zhǔn)的靈丹妙藥。這也意味著，中國新提出的“供給側(cè)改革”，必然要汲取國際實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)，作出符合自身實際情況的詮釋。

改革只能是“中國經(jīng)濟(jì)學(xué)”

美、英等國的供給學(xué)派思維實踐，盡管能為中國的“供給側(cè)改革”提供借鑒，但無論在內(nèi)涵上還是路徑上都會有很大不同。

無論是供給學(xué)派、貨幣學(xué)派還是凱恩斯主義，在各國的經(jīng)濟(jì)管理中都不可能單項使用。

上世紀(jì)80年代美、英等國的供給學(xué)派思維實踐，盡管能為中國的“供給側(cè)改革”提供借鑒，但無論在內(nèi)涵上還是路徑上都會有很大不同。這是以下幾個因素決定的：其一，中國進(jìn)行“供給側(cè)改革”的經(jīng)濟(jì)形勢與里根時期不同。里根推行供給學(xué)派主張時，美國經(jīng)濟(jì)增長率為負(fù)，通脹率為兩位數(shù)。而今天的中國經(jīng)濟(jì)仍保持著主要經(jīng)濟(jì)體中相對的高增長勢頭，通脹風(fēng)險尚未出現(xiàn)。其二，國際背景不同。里根對供給學(xué)派的應(yīng)用，有冷戰(zhàn)這一重要考量。而今天的國際背景沒有冷戰(zhàn)因素，各經(jīng)濟(jì)體之間的融合程度達(dá)到空前水。其三，發(fā)揮空間不同。經(jīng)濟(jì)形勢的差異，決定了中國實施“供給側(cè)改革”具有更大的空間，積極的財政政策和穩(wěn)健偏靈活的貨幣政策使用的空間更大。這意味著中國實施“供給側(cè)改革”，交叉運用各種政策工具的空間更大。其四，著力點不同。里根時期的“供給側(cè)改革”，一個主要著力點是“減”，減少福利開支就是其重要組成部分。而中國的“供給側(cè)改革”主要著力點在于“改”，比如在福利開支方面，從目前的政策運用看，不僅不可能減，相反會繼續(xù)增加社會福利的投入。

最關(guān)鍵的是，中國具有與美國不同的經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)，面對的是不同的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實情境。什么是中國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實情境?一方面，供給側(cè)不足的弊端已經(jīng)凸現(xiàn)。在投資面臨邊際效益遞減、出口面臨外部環(huán)境不穩(wěn)定考驗的情況下，刺激消費內(nèi)需成為拉動經(jīng)濟(jì)增長“三駕馬車”中最重要的一駕馬車。然而，網(wǎng)絡(luò)消費和出境消費的迅猛增長表明，消費內(nèi)需已得到足夠的刺激，關(guān)鍵在于沒有轉(zhuǎn)化為拉動經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)需，許多消費力轉(zhuǎn)為外需。不強(qiáng)化供給側(cè)管理和改革，就無法聚集經(jīng)濟(jì)增長的動能。另一方面，現(xiàn)實中還存在供給側(cè)不足的許多因素，制約了經(jīng)濟(jì)增長。比如，許多低效或無效產(chǎn)業(yè)、企業(yè)占據(jù)了過多的生產(chǎn)資源，只能“賠本賺吆喝”;舊的調(diào)控手段限制了正常的消費內(nèi)需;滯后的制度因素抑制了企業(yè)活力，等等。

這決定了，盡管在減稅、減少政府干預(yù)、防止貨幣發(fā)放無序增長等方面，中國的“供給側(cè)改革”很可能與美國的供給學(xué)派理論和實踐有相似之處，但不會是供給學(xué)派理論的照搬照抄。中國的“供給側(cè)改革”，只能、也一定是針對中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的改革。

改革涉及的重點領(lǐng)域

產(chǎn)業(yè)層面、調(diào)控層面、財稅制度層面、資本層面的新部署，勾勒出了“供給側(cè)改革”的重點領(lǐng)域和規(guī)模�！肮┙o側(cè)改革”是面向全局的戰(zhàn)略性部署。

歷史經(jīng)驗表明，劃定重點領(lǐng)域，進(jìn)行重點突破是讓改革達(dá)到最高效率的最好辦法，越是針對性強(qiáng)的改革越是如此。那么，“供給側(cè)改革”的重點領(lǐng)域是什么?

10月8日至10日，中央財辦主任、國家發(fā)改委副主任劉鶴在廣東考察時的講話，給出了部分回答。劉鶴表示，要大力推進(jìn)市場取向的改革，更加重視“供給側(cè)”調(diào)整，加快淘汰僵尸企業(yè)，有效化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，不斷提高全要素生產(chǎn)率。要把增強(qiáng)企業(yè)活力放在突出位置，堅持基本經(jīng)濟(jì)制度，引導(dǎo)好社會心理預(yù)期，重視產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，完善商業(yè)法制，切實發(fā)揮企業(yè)家重要作用，著力營造扶商、安商、惠商的良好市場環(huán)境。這預(yù)示著，在產(chǎn)業(yè)層面，淘汰僵尸企業(yè)，化解過剩產(chǎn)能，激發(fā)企業(yè)活力，將是“供給側(cè)改革”的重點領(lǐng)域。

*在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十一次會議上的講話，更全面地為“供給側(cè)改革”下了定義：其一，“要促進(jìn)過剩產(chǎn)能有效化解，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化重組”�；�解過剩產(chǎn)能，通過價格調(diào)整、企業(yè)整合淘汰、拓展外部市場是主要方式。這意味著，從央企到地方國企的整合將向下層逐級推開，“一帶一路”的建設(shè)進(jìn)程將加快。這關(guān)系到產(chǎn)業(yè)層面供給的改善。

其二，“要降低成本，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢”。這意味著企業(yè)將通過結(jié)構(gòu)性減稅獲益。實際上，此前明確的“適當(dāng)降低社保繳費水”，與降低成本的政策信號一致。這是在財稅制度層面改善供給。

其三，“要化解房地產(chǎn)庫存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展”。這是對房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)的再次確認(rèn)。促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，不僅因為這一行業(yè)能帶動鋼鐵、水泥、電解鋁等許多下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，化解這些行業(yè)的產(chǎn)能，有效拉動就業(yè)，還在于從推進(jìn)“人的城鎮(zhèn)化”考量，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是讓2.5億缺乏相應(yīng)市民權(quán)利的城鎮(zhèn)常住人口能真正定居下來的必要物質(zhì)前提。這是在調(diào)控層面消除供給制約。

其四，“要防范化解金融風(fēng)險，加快形成融資功能完備、基礎(chǔ)制度扎實、市場監(jiān)管有效、投資者權(quán)益得到充分保護(hù)的股票市場”。這一論述表明了最高領(lǐng)導(dǎo)層對股市發(fā)展的態(tài)度。股市既是企業(yè)的直接融資臺，也是普通投資者合法獲得財富、提高消費能力的主要臺。這是在資本層面強(qiáng)調(diào)供給的穩(wěn)定性。

產(chǎn)業(yè)層面、調(diào)控層面、財稅制度層面、資本層面的新部署，勾勒出了“供給側(cè)改革”的重點領(lǐng)域和規(guī)模。顯然，這些層面的改革都非一日之功可竟，這也表明“供給側(cè)改革”不是針對經(jīng)濟(jì)形勢的臨時性措施，而是面向全局的戰(zhàn)略性部署。

改革成效的決定因素

制度因素、組織創(chuàng)新能力能否突破束縛，決定著全要素生產(chǎn)率的提升空間，也由此決定著“供給側(cè)改革”的成效。

根據(jù)經(jīng)典定義和決策層對“供給側(cè)改革”的表述，提高全要素生產(chǎn)率是“供給側(cè)改革”的目的。什么是全要素生產(chǎn)率?就是在資本、勞動、土地等有形生產(chǎn)要素投入量不變的情況下，無形生產(chǎn)要素推動的生產(chǎn)率提高。在中國，由于普遍的技術(shù)進(jìn)步還未到來，因此無形生產(chǎn)要素應(yīng)當(dāng)主要包括制度因素和組織創(chuàng)新能力。也就是說，制度因素、組織創(chuàng)新能力能否突破束縛，決定著全要素生產(chǎn)率的提升空間，也由此決定著“供給側(cè)改革”的成效。

事實上，在制度因素方面，能否改進(jìn)供給是現(xiàn)在面臨的一大問題。比如，在人口紅利衰減的趨勢形成后，應(yīng)當(dāng)制訂什么樣的人口政策保證充足和更高素質(zhì)的人力資本供給?在中小企業(yè)天然缺乏高等級信用的情況下，應(yīng)當(dāng)制訂什么樣的金融政策讓中小企業(yè)得到資金供給?在放寬房地產(chǎn)市場調(diào)控的預(yù)期中，應(yīng)當(dāng)制訂什么樣的政策既能讓房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)作用，又避免形成過大價格泡沫?這些問題都是老問題，但一直沒有明確的解決方案。調(diào)控歷史表明，跳出“一管就死、一放就亂”的怪圈，必須跳出短期利弊的思維視野，從長遠(yuǎn)利益考量，讓制度因素與經(jīng)濟(jì)增長的長遠(yuǎn)目標(biāo)相匹配。讓“供給側(cè)改革”達(dá)到預(yù)期效果，制度供給的創(chuàng)新是最重要的前提。

此外，組織能力的優(yōu)化對“供給側(cè)改革”也起著重要作用。目前已經(jīng)推進(jìn)或正在部署的行政審批制度改革、商事制度改革、國企改革等，既涉及政府組織，也涉及政府資金主導(dǎo)的大型企業(yè)組織，這些都屬于組織能力優(yōu)化的新探索。“供給側(cè)改革”強(qiáng)調(diào)了繼續(xù)推動這些改革的重要性。而從全局來看，不僅政府組織、大型企業(yè)組織需要優(yōu)化能力，數(shù)量龐大得多的微型組織能否優(yōu)化，同樣重要。當(dāng)前，大量微型組織生存發(fā)展困難較多，優(yōu)化這些組織的能力，為其提供寬裕的市場進(jìn)入空間，通過減稅等措施減輕其壓力是當(dāng)務(wù)之急。如此才能提高其生存能力，創(chuàng)造鼓勵創(chuàng)新的應(yīng)有環(huán)境。

要看到，在有形生態(tài)要素投入不變的情況下提高全要素生產(chǎn)率只是理想狀態(tài)的表述。事實上，目前資本、勞動、土地等有形生產(chǎn)要素不是沒有變化，而是在沖向高點后發(fā)生了逆變化，通過有形要素提高生產(chǎn)率的空間已變得狹小。就此而言，推行“供給側(cè)改革”以提高全要素生產(chǎn)率，已相當(dāng)迫切。

細(xì)觀之下可以發(fā)現(xiàn)，“供給側(cè)改革”盡管是全新表述，但與現(xiàn)在已經(jīng)部署并次第展開的一系列改革高度重合。從本質(zhì)上看，盡管“供給側(cè)改革”意味著經(jīng)濟(jì)宏調(diào)著力點可能發(fā)生變化，但不是改革總體思路的調(diào)整，而是一系列改革更具象、更明確的表達(dá)。這表明，一系列相關(guān)改革將獲得更具象、更明確的操作路徑，并帶動改革紅利更快釋放。

備受零售行業(yè)關(guān)注的年度盛會??2016聯(lián)商網(wǎng)大會暨全球零售創(chuàng)新峰會于4月8日-9日在蘇州國際會議中心如期開展。

在急劇變革的大時代，在思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的同時，如何推行精細(xì)化經(jīng)營，秉持匠心精神，強(qiáng)化運營管理各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，是重中之重;本屆聯(lián)商網(wǎng)大會以“大時代，微創(chuàng)新”為主題，探討傳統(tǒng)零售業(yè)變革的更多可能。今年恰逢聯(lián)商網(wǎng)15周年，大會規(guī)�？涨埃�吸引了超半數(shù)零售圈知名高管到場參會，嘉賓演講更是精彩紛呈。

在4月8日下午最后的對話環(huán)節(jié)，步步高商業(yè)董事長王填，家家悅集團(tuán)董事長王培桓，興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)董事長李維龍，超市發(fā)總裁李燕川，城市超市總裁崔軼雄，寶獲利總經(jīng)理李海燕，復(fù)星互聯(lián)網(wǎng)投資集團(tuán)董事總經(jīng)理錢中華以及主持人三胞集團(tuán)樂語通訊常務(wù)副總裁朱偉針對“供給側(cè)改革對實體商業(yè)的影響及應(yīng)對舉措”的話題進(jìn)行了一場高端對話�？磶孜淮罂�如何既能宏觀，又能微觀解讀中央發(fā)布的供給側(cè)改革。

多角度宏觀解讀中央為何要出臺供給側(cè)改革

朱偉：中央為什么要出臺供給側(cè)改革，它的目的是什么?

王填：說目前我國經(jīng)濟(jì)遇到的挑戰(zhàn)不是周期性的，而是結(jié)構(gòu)性的。周期性過去之后會彈回來。但現(xiàn)在碰到的問題是結(jié)構(gòu)性的，意味著我們繞不過去也等不來，所以我們要在供給側(cè)做改革。對于流通行業(yè)，我們最盼望的就是怎樣降低成本。我認(rèn)為供給側(cè)的背景就是對流通行業(yè)來說怎么樣讓我們獲得更低的經(jīng)營成本，讓我們有更好的生存空間。

王培桓：如果從供給側(cè)角度來講，一個是成本，一個是商品。如果從成本來講，生產(chǎn)性預(yù)測那是工廠來講，我們講消費方面的供給側(cè)。據(jù)生產(chǎn)程度預(yù)測，從原材料到產(chǎn)品出來成本比世界是高的，從流通行業(yè)來講，從產(chǎn)品的出廠到消費的最后也是比較高的，這個高度是兩個問題造成的。第一個問題是國家造成的;第二個問題是企業(yè)造成的。

從商品的概念來講，過去的理論基礎(chǔ)就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給，是生產(chǎn)主導(dǎo)型的。后期仍然是這種指導(dǎo)理論基礎(chǔ)。過去的價格制定也是生產(chǎn)主導(dǎo)型造成的，是用產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的價值來制定價格。其實還是應(yīng)該用消費者的價值體現(xiàn)來實現(xiàn)價值。

我對企業(yè)還有一個要求，不要把年輕人消費當(dāng)做我的消費，應(yīng)該做得是全家人的消費。如果我們做有規(guī)模有計劃，趕不上年輕人的潮流的話，就把家庭壟斷住了，不過每個企業(yè)有自己的特點.

李維龍：我覺得供給側(cè)對我們民營企業(yè)不存在，它應(yīng)該主要是針對國有企業(yè)和特別大的企業(yè)。從零售業(yè)來講，我贊成名創(chuàng)優(yōu)品(葉國富)說的，產(chǎn)品是我們過去很大缺的。他解決了中國最難的產(chǎn)品貴的問題。中國人的觀念從來沒有很好穩(wěn)定，都是比較復(fù)雜的消費是畸形的。所以供給側(cè)讓我理解，就是中國人現(xiàn)在開始我們所有人的思維開始回到正常。每個人消費每個階層，才能把我們每個商場為哪個階層服務(wù)好。

李燕川：我們現(xiàn)在雖然在推進(jìn)農(nóng)超對接，但是真正農(nóng)超對接商品占多大比重，這些企業(yè)能夠真的控制市場有多少，所以現(xiàn)在信息不對稱是很大的問題。從經(jīng)濟(jì)上來說，不管是什么詞，作為零售企業(yè)來說就一個核心，產(chǎn)品和顧客。不了解顧客的需求，進(jìn)來這些商品賣不出去，或者不是你目標(biāo)客戶所需要的，那這個企業(yè)是沒有生存意義的。

崔軼雄：對于超市來講，供給對我們來講就是找到好的商品滿足消費者的需求，但是消費者的需求一直是在改變的。如果跟不上這個變化，超市早就要關(guān)門了。至于怎么變，從我們的角度來講，先是縮短供應(yīng)鏈降低成本，然后讓超市變得有發(fā)言權(quán)。

李海燕：寶獲利作為真正的生產(chǎn)廠，是克制化，按訂單生產(chǎn)。一個是基于以往工廠整體產(chǎn)能有限。我們從POS各個形態(tài)，移動也好，固定也好做出不同的改變，不會因為互聯(lián)網(wǎng)而沒有機(jī)會。中國市場包括POS行業(yè)和其他同類行業(yè)，都在無休止的打價格戰(zhàn)。希望把自己的成本降到最低，接踵而來的是犧牲品質(zhì)，換來得是廉價。我認(rèn)為這個階段從宏觀的角度就做克制化，做好的產(chǎn)品。堅持下來就會有人認(rèn)可你。

錢中華：我覺得作為電商和商業(yè)零售行業(yè)，同時投資者這樣一個標(biāo)簽，供給側(cè)改革肯定有官方的解釋。通俗的講什么叫供給側(cè)改革呢?就是把公司的盈利分給股東，讓公司股東選擇投資什么股票，這就是供給側(cè)改革。我覺得凡是出于民生環(huán)保這些國家政府基本職責(zé)的政策是好的，比如反對污染，保一方山水這是好的。

該如何開展具體工作應(yīng)對市場、供給側(cè)改革以及消費者的變化

李燕川：超市發(fā)從去年開始把市場細(xì)分，154家店鋪劃分為五個類型的店鋪。綜合超市，滿足大眾稍微便宜一點的需求。食品超市，就是以生鮮日配食品為主，占80%，20%雜品。生活超市，是為知識分子服務(wù)的。生鮮超市，果菜生鮮散賣，滿足大爺大媽的心理需求。社區(qū)超市，滿足老百姓就方便所以把市場細(xì)分化。隨著顧客的變化，自身也得變化。顧客是第一，先研究好目標(biāo)顧客，再研究目標(biāo)顧客所需商品。在篩選雜品的時候要做的透徹一些。

李維龍：任何一個企業(yè)真是天時地利人和決定的，我覺得零售業(yè)在北方來講是難干的行業(yè)，是好干的行業(yè)。以后的發(fā)展我覺得就是兩點，第一是便利，實際上是賣產(chǎn)品。第二是賣環(huán)境。購物中心實際上是賣功能，我們企業(yè)也按照這個方向去發(fā)展。實際做購物中心和做百貨一樣，要做成生活中心，最終還是要賣貨掙錢。生活中心就是把運動館加進(jìn)去，文化中心加進(jìn)去，把寵物樂園小型動物園加進(jìn)去，孩子也會來，再把商務(wù)休閑加進(jìn)去。

王填：其實都是做區(qū)域多業(yè)態(tài)策略，做一些跨區(qū)域連鎖。把一個市場做透，各個業(yè)態(tài)都做。大到幾十萬方購物中心，中到三五萬的社區(qū)鄰里中心，到大賣場，到超市，到便利店，然后電商全球購。消費升級怎么做，這是今年要重點思考的問題。一個業(yè)態(tài)就能滿足所有消費者需求的頂峰已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的消費者在快速的分化，僅有價廉物美已經(jīng)不行了。所以我們想怎么樣滿足中高階級。

王培桓：過去是生產(chǎn)主導(dǎo)型，現(xiàn)在轉(zhuǎn)向消費主導(dǎo)型，這對我們經(jīng)營方式上要有所改變。過去更多是供應(yīng)商推，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)向消費者拉。過去更多是關(guān)心我們的銷售，現(xiàn)在我們更多關(guān)心消費者的轉(zhuǎn)變。過去可能更多關(guān)心自己的利潤，現(xiàn)在可能要更多關(guān)注顧客價值的轉(zhuǎn)變。過去更多關(guān)注的是知名度，現(xiàn)在可能更多關(guān)注美譽(yù)度，這些都是新的要求轉(zhuǎn)變。只有關(guān)心了消費者，消費者才能去喜歡你的店，才能去更好的照顧你的銷售。第二要關(guān)心資產(chǎn)效率，另外要關(guān)心勞動效率。

李海燕：我們作為服務(wù)商，我們一直以來都在想怎樣服務(wù)好零售企業(yè)。做到全球領(lǐng)先，我覺得就是堅持。

崔軼雄：一個是全渠道。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)非常成熟，我們把線上線下融合，從超市客人來到送出去融合起來，他既可以來，也可以在家里拿到東西。還有一個是全產(chǎn)業(yè)鏈，我們把消費者關(guān)心的敏感產(chǎn)品衍生到產(chǎn)業(yè)鏈的終端一起參與建設(shè)這些商品，有了這些商品之后，我相信也是未來的核心競爭力。

錢中華：投資者怎么看零售行業(yè)的機(jī)會?第一點，電商行業(yè)，O2O行業(yè)對于線下實體行業(yè)的沖擊慢慢減緩。過去那種靠優(yōu)惠促銷，靠發(fā)券推動消費者進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)銷售，沖擊實體店的壓力隨著資本的退潮。第二點，過去看一個行業(yè)有沒有機(jī)會首先得反思自己有沒有問題?解決方案若能放大就是機(jī)會。再者，這個貨是不是跟消費者很匹配?消費升級以后新的業(yè)態(tài)能否及時的引入?年輕人消費群體需求可能會變，但是也會沉淀下來一些成為未來的傳統(tǒng)，所以這些也要容納它。