2017局機關信訪穩定工作匯報范文一

xx市工商局樹立“信訪無小事”的理念，創xx機制，整合資源，關口前移，快速處置，采取六項措施加強信訪工作，順利化解各種矛盾，取得一定社會成效。

一、明確機構，落實人員。成立信訪工作領導小組，局長江祖國擔任組長，其他副職擔任副組長，各科(室)負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦公室，由專人負責信訪工作，做到“四明確”，即明確機構、明確人員、明確責任、明確目標。

二、增強意識，防控結合。增強信訪工作意識，將信訪工作納入促進經濟發展、維護社會穩定大局進行籌劃，夯實履職基礎，防控履職風險，努力在第一時間化解信訪矛盾。

三、整合資源，信職促進。將信訪工作與各項職能工作相融洽、與政風行風建設相結合、與述職述廉相結合，確保信訪工作與各項工作共提升，共開展，共促進，把信訪工作納入整個辦證照流程、市場監管、消費維權、案件查處等過程，從源頭防控監管風險和廉政風險。

四、加強配合，善解矛盾。主動與地方黨委、政府配合，加強與有關職能部門、綜治部門、社區、村委等部門溝通，從信訪矛盾產生根源入手，從法律、道理、人情等不同角度入手，促進問題根本解決。

五、專項整治，疏堵結合。在開展市場專項整治工作中，堅持分類整治，疏堵結合，綜合治理，對無照“釘子戶”本著不激化、不回避的原則，主動做好經營者工作，指導其由“無照”變“有照”經營，化解工作對立面。

六、重心下移，及時防范。以信訪問題為導向，不深入基層，及時掌握信訪動機、信訪背景、問題癥結、應對措施，將隨機接訪與包案化解、預約上訪與上門溝通、定期接訪與帶案督辦相結合，及時排查和收集群眾意見，對苗頭性問題加強事前防范，將潛在信訪解決在萌芽之中，切實順應群眾訴求、維護群眾利益、疏導群眾情緒、反映群眾意愿。如：在受理農民購買到不合格化肥進行投訴時，工商部門起動預案，快速反應，第一時間，趕到現場，采取協調各方，分類安撫，先行補償、查處違法、及時通報等措施，維護群眾利益。

2017局機關信訪穩定工作匯報范文二

日前，xx縣國土局采取有效措施，全力抓好涉土涉礦信訪穩定工作，確保全國“兩會”期間不出現任何涉土涉礦信訪問題。

一是加強組織領導。成立以局長為組長，各國土所、股室和二級單位負責人為成員的信訪維穩工作領導小組，并將信訪工作責任細化到具體單位和人，明確各國土所所長為本轄區信訪維穩第一責任人，確保信訪工作人人有責任、人人抓落實。

二是抓好信訪排查。變群眾上訪為干部下訪，對轄區內和職能范圍內的不穩定因素進行全面排查，重點排查征地補償、拆遷安置等極易引發群眾上訪的工作區域，并對排查出來的問題逐一建立臺賬，做好疏導化解工作。目前，該局已排查出各類信訪苗頭30余件，現場解決問題27件。

三是堅持接訪值班。在全國“兩會”期間，要求局信訪辦和各國土資源所安排專人24小時接訪值班，在局信訪辦每天安排一名班子成員接訪，對來訪群眾反映的問題詳細作答，對暫不能解決的問題認真記錄，定期解決。

2017局機關信訪穩定工作匯報范文三

xx區地稅局把扎實做好信訪穩定工作作為加強黨風廉政建設、干部作風建設、維護納稅人合法權益的重要舉措，努力營造和諧稅收的良好氛圍促進全區經濟穩發展。

加強責任意識。召開專題會議，自上而下傳達貫徹上級信訪穩定會議精神，做好干部政治工作，進一步提高干部對穩定工作重要性的認識，增強做好安全穩定工作的緊迫感和責任感。

嚴格紀律制度。嚴格執行考勤制度、請銷假制度、24小時領導帶班和雙人雙崗值班制度以及緊急重大情況報告等制度，并組織督導組進行抽查， 對出現問題的予以通報批評，追究負責人和當事人責任，確保形成網絡暢通、上下聯動的工作網絡。

做好溝通防范。通過微信公眾號等臺向系統內干部職工發送相關工作信息，做到問題早發現、早報告、早解決;做好干部工作，認真排查不穩定因素，抓好涉稅信訪和矛盾糾紛的排查化解，把不穩定因素化解在萌芽狀態。

規范值班管理。堅持24小時值班與領導帶班，做好值班巡查記錄與來人來訪登記引導工作，預防群體事件與破壞盜竊事件的發生，切實維護好社會和諧穩定大局。