當前，有的同事缺乏應有的事業心和壓力感，安于現狀，不思進取，占著位子不干事。下面是小編整理的治理庸懶散自查報告，歡迎大家閱讀參考!

一、工作開展情況

(一)著眼根本，認真抓好了“三個環節”

為確保整治“庸懶散”專項治理，突出解決辦事效率低下問題活動扎實推進，緊緊圍繞“實”字做文章、下功夫，認真抓了“三個環節”。

一是認真抓好查擺問題環節。從班子成員到中層單位負責人到一般干部，認真思考自身素質和能力與上級要求上的差距，業務工作與兄弟區縣的差距，查找出了服務發展意識不牢、工作標準不高、創新意識不強等方面的問題，分析了原因，制定了解決問題的辦法和措施。

二是認真抓好征求意見環節。專門設立了征求意見箱，廣泛征求服務對象和干部職工的意見和建議30余條，分門別類制定了整改措施，為年度工作地深入開展奠定了堅實的基礎。

三是認真抓好整改提高環節。針對查找出的問題，從提高工作效能和服務質量入手，修訂完善了局內部的部分規章制度，提高了全局干部職工的責任意識和崗位擔當意識。

(二)著眼長遠，積極完善了“三項機制”

按照用制度管人管事的原則，總結行之有效的經驗做法，用體制機制固定下來，積極完善了“三項機制”。

一是完善工作推進機制。召開專題黨委會，全面分析研究各科室、基層所工作中存在的問題，制定工作措施，明確重點、亮點工作，專門制定了《重點亮點工作推進表》。同時，建立完善督查通報制度，實行周調度、月點評、季通報，確保工作扎實推進。

二是完善考核獎懲機制。為進一步激發干勁，修改完善了《崗位目標年度考核辦法》，對市局表彰和重點工作排名前四位的科室、基層所負責人在干部使用和評先樹優時優先考慮，對重點工作排名后四位的科室負責人、違法占地超過規定比例的基層所，實行“一票否決”，取消評先樹優的資格。

三是完善隊伍建設機制。定期組織干部學習培訓，制定了《干部職工年度培訓計劃》，提高全局干部職工的工作能力和水。在全局范圍內選樹標兵、培養典型，積極選拔、任用年輕干部，進一步調動干部職工的工作積極性。嚴格落實市局《效能建設問責規定》，加大干部監督管理力度，堅持每天對局機關人員上下班考勤、人員外出和上班遵守紀律情況進行檢查，努力打造一支作風過硬的干部隊伍。

(三)著眼成效，積極營造了“三種氛圍”

堅持把開展整治“庸懶散”專項治理，突出解決辦事效率低下問題作為重點工作來抓，通過完善各項機制，努力在全局營造“三種氛圍”。

一是營造“想事、做事、做成事”的氛圍。大力開展“鑄造想事做事做成事的干部隊伍，為打造實力桓臺建設幸福城鄉貢獻力量”活動，全局上下查問題，打差距，表決心，定措施，積極引導全局干部職工，圍繞年度業務工作主動想事，細化工作措施積極做事，完成目標任務做成事，切實增強愛崗敬業、團結協作、高效履職的意識和能力。

二是營造“用感恩心做人，以責任心工作”的氛圍。為全局干部職工下發《用感恩心做人以責任工作》和《帶著雷鋒精神去工作》等書籍，大力開展“中國夢、國土夢、我的夢”讀書演講比賽，進一步引導全局干部職工強化“用感恩心做人，以責任心工作”意識，將感恩化作責任，將責任付諸行動，勇敢承擔起自己的責任，真正把責任執行到位。

三是營造“比作風、比效能、比貢獻、爭一流”的氛圍。制定下發了《年度崗位目標量化考核辦法》和《年度重點、亮點工作調度表》，局紀委、辦公室、監察室堅持周調度、月點評、季通報，并把“比作風、比效能、比貢獻、爭一流”貫穿始終，引導全局干部職工進一步轉變工作作風，提升工作效能，激發干事創業激情，凝聚干事創業力量，再創業務工作新的亮點。

(四)著眼發展，實現了“三個突破”

按照開展整治“庸懶散”專項治理，突出解決辦事效率低下問題，堅持以抓班子帶隊伍，扎實工作，積極進取，努力謀求“三個突破”。

一是在整體工作求突破。今年保障發展的任務異常繁重，在認真抓好市局和縣委、縣政府各項工作落實的基礎上，做到日常工作要出色，亮點工作要突出，底線紅線要守住，整體工作進升新的位次的目標。

二是在重點工作上求突破。按照年度重點亮點工作的部署和要求，認真抓好城鄉建設用地增減掛鉤、農村集體土地確權登記發證、土地執法監察、科技管礦、土地節約集約利用、“一個臺、兩個市場”建設等重點工作，確保圓滿完成各項重點工作任務。

三是在效能建設上求突破。嚴格落實首負責制、限時辦結制和一次告知制，努力提高服務效能，優化服務環境，嚴厲查處態度生硬冷等不良傾向，確保中央八項規定和糾正“四風”工作的落實到位。

二、存在的問題

在開展整治“庸懶散”專項治理，突出解決辦事效率低下問題活動中，盡管取得了一定的成績，但仍然存在著有的工作還沒完全督查到位，有的問題還沒完全整改到位等問題，今后工作中，我們將建立專項治理工作長效機制，紀委、辦公室、監察室將嚴格落實督查各項制度，以督查的制度化促進服務效率的提升。