包頭市行政事業(yè)單位內(nèi)控建設工作重點突出，穩(wěn)步推進，“二大地區(qū)，二大系統(tǒng)，二大醫(yī)院，一大高校”內(nèi)控試點體系已基本形成。具體采取了以下措施:

一、完成基礎(chǔ)性評價工作，實現(xiàn)內(nèi)控建設“以評促建”。包頭市自9月1日開始，全面開展了行政事業(yè)單位內(nèi)控基礎(chǔ)性評價工作。為實現(xiàn)“以點帶面”的推動效果，選取了具有行業(yè)特點、財務管理相對突出的11個試點單位，通過“以評促建”的方式，各單位梳理查找內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)和風險隱患，完成了基礎(chǔ)性評價工作，為下一步內(nèi)控建設工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、組織內(nèi)控報告編報工作，實現(xiàn)內(nèi)控建設“以報促建”。2017年初，在內(nèi)控基礎(chǔ)性評價工作的基礎(chǔ)上，實施內(nèi)控報告制度，組織開展了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告編報工作。首先，成立了由分管局領(lǐng)導任組長、局屬各業(yè)務科室為成員的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制工作領(lǐng)導小組;同時，建立了由“會計科牽頭、業(yè)務科配合、齊抓共管”的工作模式，組織全市行政事業(yè)單位總結(jié)上年度的內(nèi)控建設開展情況，完成內(nèi)控報告編報工作;并指導各地區(qū)、各單位分析使用內(nèi)控報告，進一步促進內(nèi)控工作的開展。

三、創(chuàng)新培訓措施，實現(xiàn)內(nèi)控建設“以訓促建”。2017年8月，包頭市舉辦了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制培訓班，由具有建立“行政事業(yè)單位內(nèi)控體系”實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)團隊作為培訓師資，用“理論結(jié)合實踐”的方式，為學員們講授了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系建設的要求和流程，以期達到“學、悟、踐”的目的;并首次將培訓范圍擴展至市直單位主管局分管內(nèi)控工作的負責人，提高了單位領(lǐng)導層對內(nèi)控工作的重視程度。培訓結(jié)束后，數(shù)家地區(qū)、單位開始了咨詢、建設工作，突顯了通過創(chuàng)新型培訓宣傳工作，實現(xiàn)“以訓促建”的效果。

四、以點帶面，搭建內(nèi)控建設體系試點臺。在內(nèi)控建設逐步完善的基礎(chǔ)上，包頭市以“試點先行、全面推進”、地區(qū)、單位“相結(jié)合、共發(fā)展”為內(nèi)控建設理念，初步構(gòu)想了“二大地區(qū)，二大系統(tǒng)，二大醫(yī)院，一大高校”的試點模式。一是選取已完成所有行政事業(yè)單位內(nèi)控建設培訓工作的九原區(qū)、固陽縣先行推進。2017年7月，固陽縣采取財政、紀檢部門共同培訓推進的方式，完成縣屬所有行政事業(yè)單位內(nèi)控培訓工作，目前，已完成試點單位固陽縣醫(yī)院內(nèi)控建設工作，2018年計劃全面推進。九原區(qū)領(lǐng)導重視，組織建設突出，工作開展早，、2017年連續(xù)兩年進行內(nèi)控建設培訓。目前，已開始推進財政、住建交通、衛(wèi)生、農(nóng)牧系統(tǒng)等共計30余家建設單位進行內(nèi)控體系建設。二是選取資金體量大、財務管理相對復雜、涉及成本核算的衛(wèi)生系統(tǒng)、教育系統(tǒng)整體推進。兩大系統(tǒng)以內(nèi)控培訓的方式啟動內(nèi)控體系建設工作，并委托內(nèi)蒙大華事務所專業(yè)團隊對單位各項制度進行梳理，計劃在來年全面完成各項建設工作。三是選取包頭市中心醫(yī)院、包頭市腫瘤醫(yī)院、包頭市師范學院作為典型試點單位。目前，包頭市中心醫(yī)院內(nèi)控體系建設已全面完成，并在醫(yī)院HRP信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上完成了部分工作的內(nèi)控信息化落地，基本實現(xiàn)了內(nèi)控建設的最高級模式;包頭市腫瘤醫(yī)院、包頭市師范學院正在和內(nèi)蒙大華事務所對接，計劃盡快完成內(nèi)控建設工作。截止到2017年底，包頭市內(nèi)控體系建設的試點架構(gòu)基本搭建完成。

新的一年里，在黨的十九大精神的引領(lǐng)下，在自治區(qū)新的推動舉措以及包頭市“試點先行、全面推進”的創(chuàng)新機制下，包頭市內(nèi)控體系建設將穩(wěn)步推進，取得更好成績。