出自己的觀點和建議。民主和諧、相互尊重的工作作風，提高了班子成員的凝聚力和戰斗力。首先，附中的黨政聯席會是和諧的、高效的，學校的一個個議題均能在會議中輕松愉悅地解決。其次在日常工作中學校實行的是人性化管理，創設的良好的工作氛圍，使班子成員形成了較強的合力，在群眾中威信很高。班子的集體形象，使附中整個校園充滿了良性的競爭氛圍，各個部門的教師群體都能以班子為榜樣，爭創優秀年級組、優秀部門、優秀個人。掛職三個月來，通過與領導交流學習，與各位中層干部溝通，使我感受到，作為學校之領導要適時不斷地給予教師智慧的啟發、精神的熏陶、行為的鼓勵，用自己強烈的敬業精神、求真的科學態度、高尚的人格魅力去感染、激勵、引領教師，進而使領導的工作充滿人文精神。三個月來，我一直都被他們的團隊精神感染著。

(三)、嚴謹的教學、教研

附中重視教師教育觀念的更新，堅持科研興校，堅持以創新教育，全面深化教育科研。學校利用多種形式組織教師學習新課程標準，展開討論、通研教材。學期初，備課組開展“集體備課”活動，統一制訂授課計劃、系統把握教材的重難點和知識間的相互聯系。學校對教師的評價主抓學生、家長對教師的評價，每學期學校都組織學生《教學評估調查表》測評、兩周一次學生家長《家校聯系手則》意見填寫等的收集、統計，結果均由學校辦公室以書信的形式傳達給教師，所以附中的教師首重學生和家長對自己的評價，這就帶來了教師重視每一堂課、關注每一個學生。附中在組辦特長教育已有成功經驗的基礎上，每學期開設110多門選修課，讓學生自主選擇學習內容。科學多樣的教育方式，特別是“菁英計劃”更是為附中學生架起了一座座橋梁，促進了他們與不同生活環境下的同齡人的交流、與這個多姿多彩的社會的交流，為培養學生團隊合作精神和創新意識提供了寬廣的臺。另外，專家的指導引領，教師公開課的評議，校報、學報的創辦，教師專業發展獎的激勵措施等，更是為學校爭先創優的教學、教研培植了土壤。現在附中的教學、教研模式已發揮出了越來越明顯的作用。

(四)、創新的學生管理

在學生管理上，附中成立了學生事務辦公室。學生事務辦公室是學生與學校各部門之間雙向交流的橋梁。部門以“服務學生、一切為了學生”為指導原則，以打造“創造性、創新性勞動”為目標，以“服務至上、效率至上”為工作理念，以“學生生活的科學化、合理化”為主線，協調學校資源，為學生提供優質服務。

學務辦下設“學生事