財務履職盡責心得體會范文(1)

在第18個“世界讀書日”來臨之際，我讀了集團推薦的《事業是干出來的》一書，該書運用大量職場中的生動事例，總結了職場上辦事的五個原則，即想干事、會干事、干成事、善共事和不出事。看完這本書后，感觸頗深。

黨的十八大以來，*同志多次強調“空談誤國，實干興邦”，強調實干興邦同實現中華民族偉大復興中國夢的必然聯系，明確指出“全面建成小康社會要靠實干，基本實現現代化要靠實干，實現中華民族偉大復興要靠實干。”這表明，堅持實干興邦是貫徹落實十八大精神、實現偉大中國夢的根本途徑。空談誤事，實干興港也是實現集團跨越式發展的根本途徑。

臨淵羨魚不如退而結網，一步實際行動勝過一打綱領，這是被大量事實和歷史經驗證明了的道理。正如鄧小同志指出的那樣，“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。”只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的落到實處，干事創業的激情才會轉化成具體的行動。

特別是當前，國際國內環境發生了深刻的變化，金融危機對實體經濟的影響仍未恢復，給我們的經濟發展帶來了巨大的挑戰。在面臨挑戰的同時，集團的發展也面臨著難得的歷史機遇。從全國范圍看，國家正在努力擴大內需促進經濟增長，必將為長江航運創造難得的發展環境;從行業角度來看，我國高度重視節能環保產業，長江“黃金水道”開發上升為國家戰略，省政府也將長江經濟帶納入“兩圈一帶”發展規劃，必將為集團帶來難得的發展機遇;從腹地經濟來看，國家高度重視中部崛起和長江中游城市群建設，隨著沿江、內陸腹地梯度開發、開放發展，培育新的經濟增長極，必將為集團帶來廣闊的發展空間;從區域發展看，“1+8”城市圈兩型社會試點，“武漢新港”建設，武漢建設國家中心城市，長江中游航運中心建設均被納入省、市政府工作重點，必將為集團帶來難得的發展資源;從集團內部來看，通過這些年的發展，港口“三主地位”基本確立，上下思發展、謀發展的氣場基本形成，為集團發展奠定了堅實的基礎。能不能抓住機遇、戰勝困難、加快發展，關鍵取決于我們能不能像何躍明董事長在集團職代會三屆二次會議上的講話說的“空談誤事，實干興港”。只有實干，才能變壓力為動力、變被動為主動，以昂揚的斗志攻堅克難，以“五個轉變”保持發展良好勢頭;只有實干，才能搶抓機遇而不喪失機遇，才能先人一步、贏得主動，化“危”為“機”、加快發展。

一、想干事是責任心的體現，是事業成功的前提。

欲建功立業，想干事是第一步。一個人的決定了他的行為。做人要有理想，有目標，有追求，要堅定理想信念，堅持目標真理。想干事，既代表一種愿望，更意味著一種責任。想干事的支撐是責任感，責任感是對工作的內在尊重和熱愛，在其位不謀其事，在其職不思其責，內心里不想干事、不愿干事，就根本談不上干好事、干成事。能力是做好工作的前提，責任感才是做好工作的關鍵。責任心強，再大的困難也可以克服;責任心差，很小的問題也會釀成大禍。每個人只有在全面履行責任中，才能使自己的潛在能力得到充分挖掘和發揮。我作為集團財務的會計，首先要牢固樹立港口發展我有責的理念，港興我榮，港衰我恥，腳踏實地、履職盡責，努力做好本職工作。其次要牢固樹立制度至上的工作理念，認真細致的工作作風，主動遵守集團各項規定，嚴格按制度辦事、按程序操作，保證集團賬務不出差錯。

二、會干事是能力的體現，是事業成功的基石。

古人云：“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成”，一個人想干事是第一步，但僅僅有愿望還不夠，還要會干事，也就是有干事的能力，用實際行動來證明自己真正想干事。任何一項工作的干成，都是用好的工作作風狠抓落實、務求實效的結果。沒有好的作風，再理想的目標也不會實現，只有始終保持好的作風，才能不斷干出新的事業，創造出新的業績。海爾集團總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件凡的事做好就是不凡。”老子說：“天下難事，必作于易;天下大事，必做于細。”沒有人生來就是做大事的，一個人的個人品質與修養，往往都是從一件件的小事中逐漸培養起來的。一個會干事的人，哪怕是工作中一些雞毛蒜皮的事，他都會主動去干好，把這當成是自己的成長機會，默默努力。反之，一個不重視小事，只想著自己怎么能宏圖大展的人，往往最后只落得鏡花水月一般，工作生活沒有實質上的進展。這就要求我在日常的工作中嚴格按照財務和內控制度，認真細致地對待每一筆業務，一絲不茍地審核發票真偽，及時準確完整的記錄各項臺賬，按時做好憑證的歸檔保管。

三、干成事是價值的體現，是事業成功的目標。

想干事、會干事，還必須干成事。一個人只有干成了事，才能證明他具有干事的能力，也才能證明他確實有想干事的愿望。從這個意義上來講，干成事是想干事與會干事的綜合反映。想干事而不去干、坐而論道不行;能干事而干不成、沒效果也不行。就好象集團資產財務部為了更好地解決集團在港口建設中資金短缺與融資成本走高之間的困難、為港口建設開辟一條利用資本市場融資的新渠道，探索尋求新的融資方案，成功發行了武港集團短期融資券一期融資資金3.5億元，實現了融資模式的重大轉變;以“中國銀行?武港集團?用友NC系統”三方合力為技術保證，成功搭建武港集團資金管控臺，循序漸進的推行成員單位資金賬戶的集中管理，實時監控資金運行狀況，最大限度挖掘集團資金池的資金調劑能力，發揮了集團資金的規模效益，超預算實現存量資金理財收益695萬元;先后6次解決成員單位營運資金周轉突發性需求2.6億元，為其節約利息支出約280萬元，這是干成事的具體事例。

四、善共事是合作的體現，是事業成功的保證。

在職場中，對于任何一個人來說，合作是一種必然的趨勢。只有合作，才能把工作干好，才能把事業做大做強。漢高祖劉邦在總結自己成功的經驗時講過一段著名的話：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;安國家，撫百姓，給餉銀，不絕糧道，吾不如蕭何;統百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也!”這就是團隊協作成事最經典的經驗之談。隨著市場競爭日趨激烈，知識結構和分工模式愈加專業化和細分化，團隊作為一種先進的組織形式，將各種專業職能化的人才聚積成為一個群體，為現代企業注入了新的活力。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”是我國的諺語。說得就是整體的力量、團結的力量。每個人只有融入團隊中，才能最大限度地發揮自己的潛力。財務工作涉及賬務處理、報表匯總、預算編制、產權管理、資金管控等方方面面，只有大家團結協作，勇于創新，把實現自身價值與團隊目標、個人發展與工作需要以及他人發展協調地統一起來，才能取得事業的成功。我去年12月剛借調到集團財務部，也正是得益于財務部團結協作的精神，在前輩師傅們的耐心指導和幫助下，虛心學習，盡快地適應了新的崗位操作規范和流程，順利完成了領導交辦的各項任務。

五、不出事是職業操守的體現，是事業成功的要求。

不出事，是一條底線，一種堅守。不出事，與想干事、會干事、干成事相輔相成。一個具有職業道德的人，一個有所敬畏，服從組織，堅持自己職業底線的人，才是組織真正需要的人。不出事，守住做人做事的尊嚴，既是對組織負責，更是對自己負責。

十八大報告提出“堅定不移反對腐敗，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色。”財務工作是與金錢打交道的工作，這就更加要求我們青年一定要堅持清正廉潔的做人原則，淡泊名利的人生態度，在政治上要把握方向，在感情上要把握原則，在行動上要把握分寸。時要不斷加強黨性修養，不斷提高職業操守，注重人格錘煉，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，塑造寶貴的人格品質，進一步強化敬業奉獻意識，樹立苦干實干精神，以強烈的事業心和責任感，腳踏實地扎實工作，保持嚴謹的工作態度和工作作風，靠實干贏得領導和同志們的信任，用真誠樹立良好的形象。

通過閱讀《事業是干出來的》，我深深地體會到，要想干好事，干成事，最根本的就是要腳踏實地干事業。只有腳踏實地干事業，才能不斷提高工作本領和水，成為港口事業所需要的復合型人才。讓我們大家從現在做起，從我做起，從身邊的每件小事做起，腳踏實地，盡職履責，扎實工作，開拓創新，為建設“美麗港口、幸福港灣”而努力奮斗!

財務履職盡責心得體會范文(2)

公司財務主管述職報告我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10余項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元;二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水、提升企業形象提供了優越的臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構財務力量。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。