三項機制是對*提出的“三個區分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合省情實際，順應廣大干部群眾意愿，對于調動干部干事創業積極性、助推改革發展、打贏全面小康決勝戰，必將起到積極的促進作用。以下是小編整理的關于三項機制心得體會，歡迎閱讀。

三項機制心得體會800字【1】

隨著反腐敗和作風建設持續深入，一些政治信仰不堅定、為民服務宗旨意識不強的干部開始出現庸政懶政的現象，有了“不求無功，但求無過，做一天和尚撞一天鐘”的混日子心態，有了“干好干壞一個樣，干多干少一個樣，干與不干一個樣”的無為之舉，針對這些現象，陜西省出臺了“三項機制”激發干部干事創業的積極性，無疑是提振黨員干部信心的一劑良方。

“三項機制”分別是獎勵機制，容錯糾錯和能上能下。獎勵機制方案是把目標責任考核作為各級干部評優評先、考核獎勵和選拔重用的主要依據，還明確提出獎金分配方案由各市(區)、縣(市、區)制定，獎金應發放到人，既要馬兒跑，又要馬兒能吃草，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用，極大激發了干事創業的激情和熱情;容錯糾錯是指對有關單位和個人在履職擔當、改革創新過程中，未能實現預期目標或出現偏差失誤，但符合法律法規和政策規定，勤勉盡責、未謀取私利的，不作負面評價，及時糾錯改正，免除相關責任或從輕減輕處理，它的建立是給干部干事創新買份“意外保險”，為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事;建立能上能下機制，能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創業環境才有精氣神，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力，讓想干事的干部看到希望。

“三項機制”的出臺是提振黨政干部信心的一劑良方，是針對出現的干部庸政懶政的現象，這樣的‘三管齊下’治懶獎勤機制一旦落實，將讓干部尤其是領導干部職務不能靠‘保’、日子不能靠混，也讓眾多清正廉潔、愿干事能干事的干部看到希望，卸下包袱、勇謀善為，敢啃‘硬骨頭’，讓干事創業的領導干部真正敢作敢為，有所作為。然而這些機制還必須要落實下去，否則縱有千條萬條，不去落實就是‘白’。

三項機制心得體會800字【2】

日前，陜西省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，傳遞的信號是嚴中有愛、寬嚴相濟、剛柔并重的理念和導向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化，也是激發全省各級各類干部謀發展促發展的新動能新活力。

推行鼓勵激勵機制，提振干部工作積極性。堅持導向激勵，對完成任務的單位和個人綜合運用精神、物質雙重激勵措施。突出表彰激勵，讓先進典型有榮譽感、自豪感、幸福感，讓廣大黨員干部對標爭先、奮發有為。探索容錯糾錯路徑，營造干事創業的好環境。

容錯糾錯機制的應用對象定位在愿干事、敢干事、干成事的這批生力軍上。明確容錯界限，全方位、多角度地宣講黨的紀律規矩、廉zd規、方針政策，讓所有干部知曉哪些是高壓紅線碰不得、哪些是能夠先行先試可容錯、哪些是無意過失可糾正的行為。實際工作中，應將容錯與提醒、函詢和誡勉相結合，對于符合容錯糾錯條件的，啟動約談、函詢、提醒或誡勉程序，不做問責處理，全力為先行先試、勇于擔當的人“兜住底”。全省干部隊伍的主流是好的，但是，少數干部特權被清零、違規福利被取消后有些干部干工作做事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。面對這些問題，不能僅靠政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學習教育中的成熟做法固定化、零星探索系統化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴密成熟。

好機制關鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學機制并自覺用在工作中，真正讓有能力、肯干事、作風硬的干部脫穎而出，更好帶動群眾脫貧致富。“三項機制”以年度目標責任制考核為基本依據，讓干部能上能下有了標尺，為干部干事創業指明了方向。在鄉鎮基層工作的廣大黨員干部，由于長期在一線默默奉獻，相對來說晉升渠道比較窄，三項機制的提出，更加激發了他們服務基層的熱情。“三項機制”傳遞出的強大正能量意義將更深遠。

三項機制心得體會800字【3】

期陜西省委出臺的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，希望通過建立“三項機制”，最大限度地激發和保護全省干部干事創業的積極性、營造爭先創優的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。是對*提出的“三個區分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合省情實際，順應廣大干部群眾意愿，對于調動干部干事創業積極性、助推改革發展、打贏全面小康決勝戰，必將起到積極的促進作用。

“三項機制”相互配套相輔相成，解決干部“不善為”“不想為”“不敢為”，現在有些干部做工作干事情動力不足、積極性不高，出現了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”，成為制約各項工作推進的重要因素。要想在新一的國際輪競爭中走在前列，廣大干部不僅要苦干更要實干，打造過硬作風。在想在改革發展及新一輪國際競爭中取得更高的成績，就必須要依靠務實、管用、有力的制度機制作為保障。容錯糾錯機制中提出創造性開展工作中11類情形可進行容錯，為創新者容錯，就是要引導干部創造性地貫徹執行黨的路線方針政策，對經濟社會發展中出現的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔當者容錯，就是要引導廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔責任，在急難險重任務面前敢于迎難而上;為實干者容錯，就是要引導廣大干部立足本職崗位，在經濟發展、民生建設、服務群眾中積極履職、主動作為。讓敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺。

能上能下機制不僅可以彌補干部管理者退出機制的缺位，又能最大限度地激發干部干事創業的內生動力。讓庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進取意識不強，無過但也無功的干部進行調整;讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔任現職的干部進行調整;讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴治黨和經濟發展新常態下不適應、不會為、不善為、不敢為的干部進行調整。讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子。激勵機制是目標主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三項機制將激發黨員干部創業熱情和勇于擔當精神。

三項機制心得體會800字【4】

最出臺的干部激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是市委協調推進“四個全面”戰略布局、貫徹五大發展理念的具體行動，是激發黨員干部創新擔當熱情，以新理念追趕超越，建設最具幸福感城市的重要舉措。充分體現了全面從嚴治黨要求，符合市情實際，順應廣大干部群眾意愿，是當前和今后一個時期全市領導班子和干部隊伍建設的基本遵循，對于調動干部干事創業積極性、保持追趕超越精氣神、打贏全面小康決勝戰，必將起到巨大的促進作用。

干事是干部的天職，為官就應想在前、干在先，謀發展夙興夜寐，促改革廢寢忘食。然而目前卻有一些黨員干部，往往以紀律要求高、廉政戒尺嚴為借口，不作為、慢作為、懶作為，干起事來縮手縮腳，不求有功，但求無過，甚至得過且過。針對這些問題，市委組織專門力量深入基層廣泛調研，緊密結合實際，積極探索建立常態化從嚴要求與制度化激勵保障相結合的新機制，最大限度激發干部干事創業熱情。“三項機制”的出發點和落腳點都突出激勵，從不同角度對激發干部干事創業積極性作出制度安排，是相互銜接配套、系統科學的制度體系。激勵機制，重點解決干部干事創業內在動力不足的問題，進一步強化讓能干事、會干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質上得褒獎、政治上獲重用的鮮明導向;容錯糾錯機制，全面落實*提出的“三個區分開來”的要求，重點解決干部干事創業放不開手腳的問題，進一步強化為創新者容、為擔當者容、為實干者容的鮮明導向，讓敢探索、敢擔當、敢創新的干部沒顧慮、有舞臺;能上能下機制，重點解決干部干事創業外壓力不夠的問題，讓不適應、不作為的干部受懲戒、讓位子，進一步強化庸者下、失職者下、不適者下的鮮明導向。“三項機制”聚焦現實問題，針對性強，極具人性化，具有較強的操作性，是創業進取的保護傘、激情干事的定盤星。有其遮風擋雨、保駕護航，可以確保干部心無旁騖抓發展、甩開膀子干大事、一心一意謀跨越，推動寶雞經濟社會再鑄新輝煌。

事業是干出來的。干事創業，離不開好機制、好導向、好環境。“三項機制”廓清了迷霧，十分有利于干部消除顧慮，放下包袱，挺直腰桿，輕裝上陣;十分有利于形成獎勤罰懶、優勝劣汰、爭先創優的競爭格局;十分有利于弘揚敢想、敢干、敢擔當的正能量，凝聚人人都要有擔當、個個都是擔當者的共識，進而營造想干事者有機會、能干事者有天地、干成事者有地位的良好風尚，最大限度地釋放干部創新創造的無窮潛能，干出無愧于時代、無愧于人民的嶄新業績。