“三項機制”心得體會：傳遞干部干事創業“好聲音”

日前，中共陜西省委出臺了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》《陜西省推進省管黨政領導干部能上能下辦法（試行）》。“三項機制”是我省進一步完善從嚴管理干部制度體系的創新舉措，從制度層面為改革創新者敢想敢干、有為有位提供了新動力和新保障。

鼓勵激勵機制為干部干事創業注入“強心劑”。“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”，這是當前少數干部存在的問題心理，直接影響了其干事創業的積極性。在新時期新階段要使干部競相迸發工作活力，光靠責任和教育是不夠的，還需盡力減少影響干部工作熱情的消極因素，對優秀人才從精神和物質上做出區分和獎賞，為廣大干部樹立榜樣。鼓勵激勵機制，從精神鼓勵、物質獎勵和政治提升三個方面，為真正敢擔當、善作為的干部創造勞有所得、功有所獎的環境，有利于持續激發干部的熱情和潛力。

容錯糾錯機制為干部改革創新增設“護身符”。常在河邊走，怎能不濕鞋。改革攻堅就是“摸著石頭過河”，必然會出現失誤和錯誤，如果在創新探索的過程中不容許干部犯任何錯，那么部分干部“怕而不為”就會讓改革發展蒙上陰影。容錯糾錯機制可以說是為銳意改革者新增設了一道“護身符”，讓想干事敢干事的干部進一步放下了包袱，敢于先試先行做改革創新的“急先鋒”。但須知，“容錯”絕不是“丹書鐵券”，在具體落實的過程中一定要細致界定是否屬于可以“容錯”的情形，防止有人扯著“容錯”的大旗在深化改革的路上“胡來”。

能上能下機制為庸官懶官打破“鐵交椅”。能上能下機制，打破了一度以來干部能“上”不能“下”的“金飯碗”鐵律，為還在做“太夢”的“太官”、靠投機鉆營的“捷徑官”們敲響了警鐘，從外部壓力上催生干部干事創業的動力，倒逼干部將履職不力就可能被“下”的壓力轉化為敢闖敢拼的“干”勁。具體“下”的途徑已經規范，“下”的情形已然明確，真正要讓“下”成為常態關鍵還要在執行落實上敢于碰硬，堅持一抓到底，讓“有為者有位、無為者讓位”的生動局面變為現實。