如何落實(shí)行政效能革命心得體會(huì)一

開展掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，推進(jìn)“效能革命”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動(dòng)以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委書記宋長瑞同志題為《履職盡責(zé)，提質(zhì)提效。為建設(shè)“京南海強(qiáng)市名城”提供有力環(huán)境保障》的講話，以及上級(jí)有關(guān)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，推進(jìn)“效能革命”，加強(qiáng)執(zhí)政力建設(shè)活動(dòng)的一系列文件，在學(xué)習(xí)中，不斷提高了我對(duì)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，推進(jìn)“效能革命”，加強(qiáng)執(zhí)力建設(shè)的認(rèn)識(shí)，主要認(rèn)識(shí)、體會(huì)工作思考有：

一、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，端正心態(tài)，從上繃緊“高效”的弦。機(jī)關(guān)工作具有連貫性，每一天都要認(rèn)真對(duì)待，不能抱著“做一 天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，應(yīng)當(dāng)把每一天都看成是新的一天，是提高的一天，是進(jìn)步的一天。上不懈怠，每天以飽滿的熱情對(duì)待工作。

二、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，其次要勤干，能干，會(huì)干，克服工作中的拖拉之風(fēng)。當(dāng)前，影響機(jī)關(guān)效能的突出問題主要表現(xiàn)為實(shí)際工作中的“拖、推、躲”、“文 山會(huì)海”和行政行為不規(guī)范等。做工作不能安于現(xiàn)狀，畏懼“出頭”。克服這樣的劣風(fēng)必須解放，在和行動(dòng)上解放自己，大膽主動(dòng)，積極深入。無論是處理 日常事務(wù)，還是接人待物都應(yīng)該熱情主動(dòng)，機(jī)動(dòng)靈活。

三、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，再次要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，創(chuàng)新工作模式。當(dāng)前影響機(jī) 關(guān)工作效率的一些深層次問題，歸根到底是體制、機(jī)制問題，突出表現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作職能的實(shí)現(xiàn)過程缺乏透明度和制度性監(jiān)督與約束，部門壁壘、職能交叉現(xiàn)象還比較 突出，行政審批煩瑣，法律、法規(guī)和政策透明度不高，有效監(jiān)督不足等等。要圍繞解決這些問題，在調(diào)整機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變職能、強(qiáng)化評(píng)估、公開政務(wù)等方面狠下功夫，研 究探索科學(xué)有效的手段，建立起反應(yīng)敏捷、靈活高效的行政體制。

在個(gè)人方面則需要在常的工作中勤于思考，善于摸索，尋找新思路，運(yùn)用新方法。創(chuàng)新工作的前提的是善于總結(jié)，堅(jiān)持每天都要總結(jié)，在總結(jié)中排查初自身工作中的缺點(diǎn)與不足，針對(duì)這些缺點(diǎn)與不足積極改進(jìn)，主動(dòng)彌補(bǔ)。提高工作效率最重要的是 善于思考，遇到問題，深入挖掘解決問題的新思路，好方法。使每日的工作避免渾渾噩噩，安于現(xiàn)狀，使自身的業(yè)務(wù)工作更上一層樓。

最后、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，要落到實(shí)處，不能成為口號(hào)，以務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，真正做到廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效，有為。

如何落實(shí)行政效能革命心得體會(huì)二

“行政效能革命”要學(xué)習(xí)浙江“四張清單一張網(wǎng)”的做法，就是權(quán)力清單要瘦身，責(zé)任清單要強(qiáng)身，企業(yè)投資負(fù)面清單管理要明晰，財(cái)政專項(xiàng)管理資金要改革，一張網(wǎng)就是提升優(yōu)化政府服務(wù)網(wǎng)的功能。

“行政效能革命”，就是要直面問題，向企業(yè)和群眾頻頻吐槽的痼疾開刀，解決好“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的問題;就是不要在最好的位置上睡覺，把握現(xiàn)在，主動(dòng)作為，用心服務(wù)，服務(wù)效能不斷“提檔升級(jí)”。這場“革命”，來得很及時(shí)，非常必要。

政府的組織構(gòu)架是一個(gè)縱橫交叉的系統(tǒng)，在職能上，“馬上辦”無法做到大包大攬，頂多也就起到一個(gè)督促和傳達(dá)的作用。僅靠“馬上辦”促進(jìn)“效能革命”，暴露出“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的局限性，治標(biāo)不治本。此外，在人員和編制難以大調(diào)整的前提下，成立一個(gè)新的辦公室，難免存在人員交叉使用、職責(zé)相互重疊的問題，長久下去，恐怕又會(huì)引發(fā)新的效率低下，導(dǎo)致積重難返。另一方面，為什么其他科室的事需要“馬上辦”督促落實(shí)?難道除“馬上辦”，其他科室就可以坐等催促，繼續(xù)“拖著辦”?外力的刺激永遠(yuǎn)不如內(nèi)在的自覺，“效能革命”缺的不是機(jī)構(gòu)和組織，而是完善的制度設(shè)計(jì)和與之匹配的細(xì)則，是政府一抓到底的決心和行之有效的多項(xiàng)措施，是上級(jí)和相關(guān)部門長效的監(jiān)督機(jī)制。

雖然“馬上辦”不能祛除“慵懶散”作風(fēng)問題的病灶，但它的出現(xiàn)，卻把關(guān)于“效能革命”的問題與思考再一次提上日程。問題出現(xiàn)的地方，就是政府未來工作的重點(diǎn)：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升工作效率迫在眉睫。不斷完善制度建設(shè)，厘清責(zé)任、強(qiáng)化考核、層層夯實(shí);提升政府人員素質(zhì)，增強(qiáng)辦事能力，改善辦事態(tài)度;虛心接受群眾監(jiān)督，創(chuàng)新辦事的方式方法，把改革決心落實(shí)到行動(dòng)的方寸之間。