推進紅色引擎工程心得體會一

“紅色引擎”成推動發展強大動力，今年,利津縣評選出50名農村黨支部“明星書記”,袁興明便是其中一名。

11月24日,記者見到了利津縣陳莊鎮郭屋村黨支部書記袁興明,采訪中了解到,2000年3月擔任村黨支部書記、村委會主任,16年來,袁興明把一個落后的村莊治理得井然有序,昔日窮村變成民富、村美、風正的新農村,全村農民人均純收入達19500元。今年“七一”,袁興明被山東省委授予“山東省優秀共產黨員”稱號。

在郭屋村,鄉親們都知道袁興明的兩個慣:一是大伙兒的事情大伙兒定,二是村里的事兒都擺到明處。陽光是最好的防腐劑,大家遇事商量,從不搞“一言堂”。郭屋村人均土地少,但區位優勢明顯。2002年,袁興明帶領村“兩委”成員外出考察學習,回村后制訂建設郭屋工業園的發展規劃。歷經十余年發展,園區現已落戶民營企業16家,初步形成以乳酸飲料加工、八寶粥生產和建筑建材生產為主導的產業模式。僅第一家落戶園區的“一大早”乳業有限公司,就實現產值3億元、利稅1200萬元。

企業多了,村民進廠打工的多了,種地的少了,不少土地成為閑置地、撂荒地。袁興明看在眼里急在心里。他與青島農業大學聯系,建設以有機大米種植為主的現代農業產業園。,全村村民以土地入股形式,成立“利津鴻達有機大米種植專業合作社”,規劃建設占地2000畝的現代農業示范園區。,合作社生產的“金河灘”牌大米和稻谷獲得有機產品認證,成為東營市首家獲得有機產品認證的企業,當年生產有機大米350噸。

像袁興明這樣的“明星書記”,利津縣有一大批。該縣圍繞“明星書記”評選,組織附村支部書記廣泛開展學習交流活動,用身邊的榜樣激勵廣大農村支部書記向先進看齊,充分發揮黨員標桿作用,取得了良好成效。

利津縣積極謀劃創新,強化頂層設計,在全縣組織實施了每年培育10個機關黨建品牌、評選50名農村黨支部“明星書記”、建設100個機關過硬支部和100個農村過硬支部、每季度評選1000名黨員標兵的“紅色引擎”示范工程,推進黨建工作和經濟社會發展高度融合,使之成為引領發展的強大動力。

“紅色引擎”是從“兩學一做”中延伸出來的黨員教育和培養的一個長效機制,也是一個黨建品牌,以培育全縣基層黨組織和廣大黨員成為“明星書記”、過硬支部、黨員標兵等內容,真正激發了廣大黨員干事創業、擔當作為的積極性。把品牌理念引入黨建工作,為黨建工作導入新的管理理念和管理方法,利津縣創建了一批主題內涵深、工作措施硬、群眾反響好的黨建工作品牌,促進了黨建工作整體水的提升。圍繞黨建品牌創建,各行業各領域又搭建了形式多樣的臺載體。黨建品牌評選標準注重黨員參與、群眾支持、群眾認可和社會知名度、美譽度,真正發揮了黨建品牌的示范、引導、激勵和規模效應,使黨建品牌創建成為促進經濟社會發展的“動力工程”和服務群眾的“民心工程”。

按照班子、隊伍、工作、機制、作風“五個過硬”標準,該縣在全縣基層黨組織中廣泛開展過硬支部創建活動。每年在機關和農村分別創建100個過硬支部,爭用3年的時間,推動全縣農村黨組織基本達到“過硬支部”標準,逐步構筑起強有力基層黨組織網絡體系。“過硬支部”創建實行分類管理,分批創建,按照黨支部基礎劃分為好、中、差三類,由各鄉鎮(街道)、縣直所屬黨(工)委指導基礎較好的黨支部當年完成“過硬支部”創建,對中、差黨支部按照2年、3年制訂中長期創建計劃,力爭年年都有新進步,按期達到“過硬支部”標準。

為了將“黨員標兵”打造成為黨員先鋒模范作用發揮的一面旗幟,利津縣堅持評在基層,選在基層,各基層黨組織結合自身特點,制定了切合實際的黨員評選標準。農村黨員標兵細化了帶頭致富、服務群眾方面的內容;機關黨員標兵在機關效能提升、執行黨紀黨規方面提出了更高要求;教育系統側重于教書育人、師德師風;非公有制經濟組織則強調守法經營、維護權益。利津縣委組織部還創新開發了利津“黨建在線”管理服務臺,將黨員標兵評選情況納入大數據管理,建立“標兵指數”,作為今后黨員干部評先樹優、選人用人的重要依據,要樹立正確的用人導向,激勵廣大黨員干部向標桿看齊,助力全縣經濟社會跨越發展。

推進紅色引擎工程心得體會二

昨日，江岸區委、區政府組織大學生紅色物業、招商引資“一號工程”兩場培訓會，邀請相關領域專家、學者為轄區黨員干部職工培訓。

大學生紅色物業培訓會上，百步亭業主委員會主任郭世蘭傳授社區服務工作經驗，她提到最多的詞是“依法依規”，“為業主服務，要有一顆奉獻之心，要依法依規辦事，有原則有底線有感情，讓每一個居民滿意。”百步亭黨辦負責人夏瑋，寄語立志投身“紅色物業”的百余名大學生，想做好社區工作，一定要做到“一好雙強”：政治素質好，群眾工作能力強，社會工作能力強。

招商培訓會上，華中科技大學建筑與城市規劃學院副院長、教授蔡新元說，江岸區優勢明顯，要充分利用自身優勢和文化特點，“量體裁衣”招商。仲量聯行湖北分公司董事、總經理曾紀欣說，要用好江岸區歷史文化底蘊，營造具有區域特點的投資環境，吸引高端企業入駐。

今年以來，江岸區委、區政府全面貫徹落實市委、市政府工作部署，堅持黨政主要負責人既掛帥又出征，堅持一手抓黨建引領下的基層社會治理創新，一手抓招商引資“一號工程”，深耕細作，只為開花結果，助力區域社會經濟趕超發展。兩大工程均取得階段性成果。

在全面推動“紅色引擎工程”方面，江岸區不斷創新機制體制，高位推進，強化基層黨組織的“紅色引領”，建強基層社會治理的“紅色頭雁”，激活聯系服務群眾的“紅色細胞”，打造黨在基層的“紅色陣地”，做優黨組織領導下的“紅色物業”，創設黨內激勵關懷的“紅色基金”，構建多元共治治理格局。

在推進招商引資“一號工程”方面，江岸區全員上陣，爭先恐后氛圍濃厚，“千軍萬馬”格局初顯。一季度，全區完成招商引資總額188.8億元，增長70.7%;實際利用外資12560萬美元，增長37.2%;新引進300億元級現代服務業項目1個、百億級現代服務業項目2個、總部企業6家。

下一步，江岸區委、區政府將進一步加快實施“紅色引擎工程”，推進招商引資“一號工程”突出重點，打造亮點，開創新局面，取得更大成果。

創新機制體制高位推進

完善組織強化保障。成立以區委主要負責人任組長、區政府主要負責人任常務副組長的領導小組，全面統籌推廣工作。組建專班，協調推進具體工作。研究制定政策文件，明確推廣“百步亭經驗”工作目標、工作重點和工作安排。制定推廣“百步亭經驗”工作分解表，推動各街道、社區結合工作實際切實抓好推廣工作落實。組建專業顧問團隊。聘請高校專家教授組建社會治理“百步亭經驗”總結及推廣戰略研究課題組。

強化基層黨組織的“紅色引領”

持續推進社區黨建規范化建設，對全區16個街道推廣“百步亭經驗”重點社區進行實地考核，確定西馬街道江漢北路社區等3個社區黨組織、武漢順誠物業管理有限公司等3家物業公司，以及四唯街道五福社區“老紅帽”黨員志愿服務隊等3支志愿者隊伍為全面推廣“百步亭經驗”第一批紅旗單位，并予以授旗表彰，在全區營造拼搏趕超的良好氛圍。