個(gè)優(yōu)秀已經(jīng)算個(gè)差不多吧。當(dāng)你的工作進(jìn)入優(yōu)秀的時(shí)候你也許已經(jīng)滿足了，差不多了，因?yàn)楫吘购竺孢�有不少人不如你呢！可是如果工作有兩個(gè)步驟呢，你每一個(gè)步驟都是90分，這項(xiàng)工作是多少分呢？90分！不，錯了，應(yīng)該是100分×90%×90%=81分。因?yàn)榈诙�個(gè)步驟也是在差不多的基礎(chǔ)上得到的。那么假如工作步驟有3個(gè)、4個(gè)、5個(gè)甚至更多個(gè)的時(shí)候呢？我們應(yīng)該得多少分？工作有幾個(gè)步驟的時(shí)候，優(yōu)秀的我們已經(jīng)進(jìn)入不及格了呢？100分×90%×90%×90%×90%×90%=59分，5個(gè)，僅僅5個(gè)！我們的一個(gè)工作流程哪里僅僅有五個(gè)工序呀！你花錢買一個(gè)59分的電視會是什么感受？經(jīng)過5個(gè)老師教育的59分學(xué)生哪個(gè)用人單位會滿意呢？雖然不敢說，差之毫厘、謬以千里，但是從上面的公式中我們也可以看出，領(lǐng)導(dǎo)決策的正確與否，在一定意義上與我們的執(zhí)行能力是聯(lián)系在一起的，而沒有絕對意義上的好壞之分。再好的決策，執(zhí)行不力也會大打折扣。所以在這個(gè)階段，作為一個(gè)下屬，對工作最大的忠誠就在對決策堅(jiān)定不移地、100%地執(zhí)行上。