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黨的十八屆六中全會強調(diào)“為敢于擔當?shù)母刹繐敚瑸楦矣谪撠煹母刹控撠煛保な幤鸲嗌俑墒抡摺⒏母镎叩男坌模矊Ω骷夵h組織和領導干部提出了一個具有時代意義的課題。當鞭撻“為官不為”時,對那些敢作敢為者,想一想我們是否給予了足夠多的支持?當呼喚改革的促進派實干家時,對那些中流擊水者,想一想我們是否給予了必要的激勵?當期盼社會風氣向善向好時,對那些公正義的守望者,想一想我們是否有過“幫一把”的經(jīng)歷和措施?
“天下事,在局外吶喊議論,總是無益,必須躬身入局、挺膺負責,乃有成事之可冀。”敢于擔當、敢于負責,不但是好干部的必備素質,而且是干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成就。不論是哪個單位、哪個領域,都需要面對矛盾敢于迎難而上、面對危險敢于挺身而出、面對失誤敢于承擔責任的好干部。這樣的好干部多了,改革列車才能行穩(wěn)致遠,各項事業(yè)才能蓬勃發(fā)展,政治生態(tài)才能河清海晏。
大事難事見擔當,擔當需要鐵肩膀。攻堅克難、化解矛盾,有時難免受到挫折、遭到冷遇;堅持原則、無私無畏,有時難免遇到誤解、丟掉選票;見義勇為、不計得失,有時難免陷入困境、委屈無助;恪盡職守、任勞任怨,有時難免出現(xiàn)失誤、掛一漏萬。當此之時,他們最需要的是組織和領導熱心的幫助、真心的鼓勵、耐心的傾聽,而不是潑一盆冷水、給一個冷臉、來一番冷嘲熱諷,更不是使絆子、扣帽子、打棍子。
為擔當者擔當,敢于擔當?shù)母刹坎拍苋绱翰菖?為負責者負責,敢于負責的干部才能如洪波涌起。否則,“好賢而不能任,能任而不能信,能信而不能終,能終而不能賞,雖有賢人,終不可用矣”。《史記》中記載,漢文帝曾對馮唐感嘆,如果我有廉頗、李牧這樣的將軍,還用為匈奴操心嗎?馮唐不客氣地說:“陛下雖得廉頗、李牧,弗能用也。”待馮唐細細說出其中理由,漢文帝聽后轉怒為喜,當即采納了馮唐的諫言。
選人有準頭,干部有奔頭。陳云同志曾這樣概括我們黨的用人之道:第一,了解人;第二,氣量大;第三,用得好;第四,愛護人。今天,對于敢于擔當?shù)母刹浚覀兝響龅搅私狻捜荨⒅赜煤蛺圩o。當他們勇挑重擔時,該鼓勵的要鼓勵;當他們遇到挫折時,該幫助的要幫助;當他們干出成績時,該鼓勵的要鼓勵;當他們受到非議時,該撐腰的要撐腰;當他們鍛煉成熟時,該使用的要使用。
擔當需要“代入感”,更呼喚“同行者”。當干部不再為擔當擔心、為正氣受氣,敢于擔當、敢于負責就會成為干部的自覺追求和時代風尚。
有多大的擔當才能干多大的事業(yè),盡多大的責任才會有多大的成就。“世上事有難易乎?為之則難者亦易矣,不為則易者亦難矣。”改革不是錦上繡花,而是要打破常規(guī)、動真碰硬;改革也不是請客吃飯,而是要敢動奶酪、敢碰問題。如果少了那么一股子氣呀勁兒呀,畏首畏尾、無所作為,發(fā)展如何推進、改革怎能深化?
敢于擔當,是一種政治信念。目標是否堅定,決定改革的成敗。全面深化改革是*作出的重大決策部署,是各級黨組織和領導干部必須肩負的神圣使命和重大職責。千擔當、萬擔當,不推進改革就是沒有擔當。是觀望彷徨,還是時不我待;是大而化之,還是精確制導;是一動不如一靜,還是敢于向自己開刀,不僅是衡量好干部的重要標準,也是評判領導干部是否講政治的重要標尺。
敢于擔當,是一種發(fā)展能力。落實能否到位,決定藍圖的實現(xiàn)。我們強調(diào)擔當,不是提倡有勇無謀,更不是眉毛胡子一把抓。換言之,既要敢于改革,也要善于改革。在推進改革中,既要管宏觀,也要統(tǒng)籌好中觀、微觀。要突出具有結構支撐作用的重大改革,把握好重大改革的次序,優(yōu)先推進基礎性改革。要著力提高改革的針對性和實效性,著眼于解決發(fā)展中存在的突出矛盾和問題,把有利于穩(wěn)增長、調(diào)結構、防風險、惠民生的改革舉措往前排。
敢于擔當,也是一種領導責任。責任是否明確,決定改革的落實。強化擔當意識,需要建立“改革責任機制”,只有真正做到明晰責任、明確分工,獎勵盡責者,問責失職者,才能確保政令暢通、激勵改革創(chuàng)新,防止消極懈怠貽誤改革時機。對于確定的改革目標任務,各牽頭單位要加大年度工作要點的推進落實力度,凡事都要有人去管、去盯、去促、去干。要抓緊對領導小組工作要點落實情況督促檢查和對賬盤點,成熟一個,審議一個,出臺一個。
新一輪改革大潮已經(jīng)起勢。回首30多年改革開放歷程,正是憑著時不我待的責任意識、舍我其誰的擔當精神,中國的現(xiàn)代化航船才得以劈波斬浪、一路向前。今天,面對深水區(qū)和攻堅期,擔當起該擔當?shù)呢熑危浴叭f折必東不回頭”的決心,以“赴百仞之谷而不懼”的勇氣,我們就能大步涉險灘、啃下硬骨頭,不斷為中國的發(fā)展注入新的活力和動力。
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