安全生產(chǎn)月會議紀(jì)要1

會議時(shí)間：xxx年5月30日上午9時(shí)

會議地點(diǎn)：街道會議室二樓

會議內(nèi)容：安全生產(chǎn)月工作布置，上半年安全生產(chǎn)工作回顧各社區(qū)居委會安全生產(chǎn)形勢。

參加人員：街道分管安全生產(chǎn)副主任鄭治興、陳德榮、各社區(qū)居委會分管安全生產(chǎn)的副主任

會議內(nèi)容：

一、鄭治興傳達(dá)和布置《區(qū)開展建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動實(shí)施方案》、《區(qū)關(guān)于開展高空作業(yè)違章操作專項(xiàng)整治》、《區(qū)開展安全生產(chǎn)月方案的實(shí)施》。

二、會議要求：

1、各社區(qū)居委會要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的檢查整改工作，對發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的隱患要及時(shí)上報(bào)，以便上報(bào)到區(qū)安監(jiān)局;

2、各社區(qū)對安全生產(chǎn)狀況要認(rèn)真做好總結(jié)，并逐一進(jìn)行檢查、排查，并做好登記、拍照。

三、及時(shí)認(rèn)真做好信息上報(bào)工作。

四、各社區(qū)除了做好“安全生產(chǎn)月”工作的同時(shí)，時(shí)也要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行正常化。

安全生產(chǎn)月會議紀(jì)要2

xxxx年3月28日，在輸電運(yùn)行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產(chǎn)工作例會。公司副總經(jīng)理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調(diào)度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計(jì)量中心、物流中心、路燈所等單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員參加了會議。會議對期安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)和安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會議充分肯定了公司3月份安全生產(chǎn)工作取得的成績

在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產(chǎn)工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運(yùn)行7249天。輸、變、10KV及低壓設(shè)備總體運(yùn)行良好。10kV一類障礙1次，比上年度(8)減少7次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網(wǎng)最大負(fù)荷836MW，同比增長10.9%。本月35kV及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kV線路帶電作業(yè)共計(jì)36條次。本月完成系統(tǒng)站內(nèi)設(shè)備檢修27次，其中8項(xiàng)缺陷待處理。本月公司領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)跟蹤現(xiàn)場36人次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進(jìn)行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進(jìn)一步得到了規(guī)范市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚(yáng)。

二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報(bào)

輸電工區(qū)組織相關(guān)施工隊(duì)伍召開專題會議，對其進(jìn)行安全知識教育及危險(xiǎn)點(diǎn)交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認(rèn)識到安全施工的重要性;第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進(jìn)行細(xì)致的審核，對方案及三措中存在的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)部分進(jìn)行詳細(xì)的補(bǔ)充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施;第三，安排專人專車對該工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行全方位監(jiān)督指導(dǎo)，針對各個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的不同問題，進(jìn)行逐一的解決，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患;第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實(shí)施進(jìn)度，實(shí)施內(nèi)容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時(shí)，對每個(gè)施工施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘查，消除各種施工盲點(diǎn)，確保工程順利完成。

唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真分析工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源點(diǎn)，明確責(zé)任，建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細(xì)節(jié)入手，扎穩(wěn)推進(jìn)。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，為了進(jìn)一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內(nèi)采取無數(shù)次的線路踩點(diǎn)、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設(shè)備損壞事故。線路切改工作領(lǐng)導(dǎo)小組出席施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關(guān)鍵點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點(diǎn)杜絕慣性違章、監(jiān)護(hù)不到位、電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強(qiáng)對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護(hù)意識。提前1-2天，施工責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場交待施工內(nèi)容、施工注意事項(xiàng)，認(rèn)真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險(xiǎn)源點(diǎn)和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴(yán)把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認(rèn)真核實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施，確保此項(xiàng)工程安全順利完成。

三、會議就做好公司4月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，提出了明確要求

1、繼續(xù)推動公司領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)部室管理人員安全生產(chǎn)到崗到位工作，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點(diǎn)為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場安排。同時(shí)4月份基建工程大規(guī)模投產(chǎn)，電網(wǎng)非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項(xiàng)工程順利投產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全性評價(jià)整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關(guān)單位進(jìn)一步推動各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，確保按期完成整改工作。

3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化電力設(shè)施保護(hù)工作，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。

4、4月份電網(wǎng)負(fù)荷仍將進(jìn)一步增長，從每年的負(fù)荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個(gè)負(fù)荷高峰，甚至超過5月和6月的水，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負(fù)荷的歷史新高，對電網(wǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行將造成更大壓力，各運(yùn)行部門應(yīng)做好設(shè)備巡視、排查隱患工作，及時(shí)消缺、防患于未然。集控站要嚴(yán)格執(zhí)行二季度無功電壓調(diào)整曲線，及時(shí)主動投切電容器和調(diào)整主變分頭，保證電網(wǎng)無功衡，電壓穩(wěn)定黨團(tuán)知識

5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼展開，相關(guān)單位要配合公司的職能科室做好工程投產(chǎn)前的各項(xiàng)工作。

6、對主要諧波源客戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進(jìn)行重點(diǎn)檢查：主要對治理裝置的投運(yùn)情況和是否良好進(jìn)行檢查，避免由于客戶不投運(yùn)或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設(shè)，危害電網(wǎng)安全運(yùn)行。

7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴(yán)格按照驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工現(xiàn)場驗(yàn)收，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保設(shè)備“零缺陷”移交運(yùn)行。

8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運(yùn)行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導(dǎo)書上報(bào)生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35KV開關(guān)柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項(xiàng)改造和綜合檢修工作順利進(jìn)行。

9、進(jìn)入雷雨季節(jié)，請各相關(guān)單位做好輸電、變電、配電設(shè)備和信息機(jī)房的防雷工作。

四、副總經(jīng)理張寶富對期工作做了重要指示：

公司電網(wǎng)負(fù)荷期不斷攀升，我公司今年最大負(fù)荷預(yù)測95萬千瓦，預(yù)計(jì)我公司將提前邁入高電壓、大電網(wǎng)的管理模式，特別是隨著負(fù)荷的不斷增長，電網(wǎng)局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負(fù)荷和重載線路運(yùn)行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設(shè)備維護(hù)工作，相關(guān)運(yùn)行管理部門要引起高度重視。

四月份公司進(jìn)入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網(wǎng)工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調(diào)工作。針對戶表安裝工程，各營業(yè)所要精心組織安排，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，請相關(guān)部門做好該工程的組織協(xié)調(diào)工作，要深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度和基層單位領(lǐng)導(dǎo)在崗在位制度，加大施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管控，堅(jiān)決杜絕小現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，

各單位做好大修、技改項(xiàng)目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調(diào)度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當(dāng)前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強(qiáng)管理，發(fā)揮護(hù)線隊(duì)的巡視處缺作用，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)月會議紀(jì)要3

時(shí)間：

地點(diǎn)：安全生產(chǎn)部會議室

主要議題：

1、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

2、生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題及注意事項(xiàng)

3、下周重點(diǎn)工作安排

4、公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作提出要求

會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)

1.對公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對外來施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。

2.積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動漫作品7幅。

3.對公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。

4.開展年度大檢修的安全管理工作。

5.完善重大危險(xiǎn)源氨庫安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。

6.開展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。

二、生產(chǎn)中存在的問題及注意事項(xiàng)

1.儲運(yùn)部貨場油庫附管廊柱被撞，已傾斜，要求儲運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。

2.檢修現(xiàn)場外來施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。

三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)

1.設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍，要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書，確保施工安全。

2.壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn)，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場。

3.公司將于6月4日、7日開展起重工安全知識培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。

4.開展大修前的安全聯(lián)查活動和“安全生產(chǎn)月”活動。

5.外來施工單位在施工作業(yè)時(shí)，必須與項(xiàng)目所在單位積極溝通，認(rèn)真管理施工現(xiàn)場，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項(xiàng)目所在單位必須對外來施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底，盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。

四、公司副總經(jīng)理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求

1.各單位認(rèn)真討論檢修方案，制定切合實(shí)際的安全措施，并保障落實(shí)。

2.設(shè)備部對外來施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理，保障所有施工隊(duì)伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項(xiàng)目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。

3.各單位安全員對車間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項(xiàng)目，熟檢修現(xiàn)場立體施工情況，相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。

最后馮總強(qiáng)調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動的關(guān)鍵時(shí)刻，各級安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的落實(shí)，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進(jìn)度。因?yàn)闄z修進(jìn)度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進(jìn)度，如若安全不保，其他任何工作均無功績可言。