不擔當不作為整改清單一

日，天津市召開不作為不擔當問題專項治理動員部署會，深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、中央紀委七次全會和市委十屆十次、十一次全會精神，進一步深化中央巡視組巡視“回頭看”反饋意見整改成果，對專項治理工作進行動員部署。市委常委、市紀委書記鄧修明主持會議。

會議指出，開展不作為不擔當問題專項治理是貫徹落實*要求和市委部署的重要舉措，一定要深化認識，提高政治站位，用全面從嚴治黨的力度治庸治懶治無為，激勵廣大黨員干部主動擔當盡責、積極干事創業。

著力用好問責利器，緊緊盯住重點領域和關鍵環節，對不作為不擔當的人和事，發現一起、查處一起、問責一起。著力抓好自查自糾，堅持眼睛向內、自我對照檢查，把本地區本部門本單位存在的問題，找準找實，深刻反思剖析，全面加以整改。著力加強干部日常教育管理監督，堅持嚴字當頭，對苗頭性傾向性問題，及時咬耳扯袖、紅臉出汗。要堅持教育為先，加強日常監督，完善考核評價，把不作為不擔當問題列入領導班子和領導干部年度考核和“一報告兩評議”范圍，將考核評價結果作為干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

著力拓寬監督渠道，要堅持黨內監督與民主監督、群眾監督、輿論監督相結合，公開舉報方式，建立問題線索移送機制，延伸監督觸角，拓寬發現問題線索的渠道和覆蓋面。著力加大曝光力度，按照分批次、分區域、分系統的方式，對不作為不擔當典型問題，點名道姓通報曝光。加強對典型案例的剖析，用好反面教材。著力構建長效機制，注重查找制度漏洞和薄弱環節，細化權責清單，構建鼓勵有作為、防止不作為的長效機制。

不擔當不作為整改清單二

(一)對領導班子和領導干部重點檢查以下問題：

1、在省政府重點項目建設中，一個項目、一個分管領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期計劃、一竿子抓到底“六個一”的責任模式落實不到位，推進遲緩，效益低下;

2、在項目推進涉及的規劃、環保、用地、用林、項目審批、資金落實等方面回避矛盾和困難，被動應付，議而不定，久拖未決，不求有功，但求無過;

3、學風文風會風積甚深，形式主義、官僚主義作表面文章，下基層“身下心不下”，與群眾交心、辦實事不夠;

4、搞“形象工程”、“政績工程”，換一任領導變一套思路，負債累累、寅吃卯糧，只顧眼前、不顧長遠;

5、有令不行，有禁不止，搞上有政策、下有對策，合意的就執行，不合意的就打折扣，搞變通;

6、拍腦瓜決策，搞“一言堂”，容不下他人，聽不得不同意見;

7、不敢擔當、不愿負責，當太官、逍遙官;

8、組織觀念淡薄，紀律松弛，信口開河，口無遮攔;

9、玩心很重，玩風很濃，吃喝玩樂，文恬武嬉，花天酒地，樂此不疲。

(二)對直屬機關和單位重點檢查以下問題：

10、辦事拖拉，推諉扯皮，渾渾噩噩地混日子，上班時間斗地主、嗑瓜子、玩手機、逛淘寶;

11、隨意離開工作崗位，外出溜達消閑;

12、作風漂浮落實不力，工作底數不清，基層情況不明，唱功好、做功差;

13、服務不主動、不作為、慢作為，只求過得去，不求過得硬;

14、工作“中梗阻”，對上級交辦的任務找客觀原因頂著不辦，對群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦。

(三)對執法監督部門和窗口單位重點檢查以下問題：

15、“門好進、臉好看、事不辦”，口號響當當，服務冷冰冰，辦事慢騰騰，尤其是普通群眾辦事難上加難;

16、服務不主動、不作為、慢作為，沒有認真落實一次性告知制、公開承諾制、限時辦結制和首問負責制;

17、該下放的權力不下放、該取消的審批不取消、不按行政審批目錄實施審批，或者違規設置前提條件、增加審批環節，人為設置障礙，拖延審批、多頭審批，增加管理服務對象負擔;

18、“懶政”現象突出，出工不出力，懶懶散散，不下基層，不聯系群眾，遲到早退現象嚴重;

19、執法不公，搞選擇性執法、隨意性執法，辦關系案、人情案、金錢案。

(四)對鄉鎮、街道和村、社區等基層組織重點檢查以下問題：

20、不關心群眾冷暖，責任心不強，坐等上門多，主動問需少，用上網代替上門，用空話代替見面，遇到矛盾繞道走;

21、落實惠民政策縮水走樣，機械執行，死板操作，好事辦不好;

22、工作不專心，在位不在崗，天天走讀，有事找不著人，領導職責空置;

23、弄虛作假，欺上瞞下，哄騙上級，糊弄群眾;

24、方法簡單粗暴，對待群眾態度惡劣，隨意訓斥，“通不通三分鐘，再不通龍卷風”;

25、軟弱渙散，服務群眾意識和能力不強，辦事不公;

26、侵犯群眾利益，克扣群眾財物，拖欠群眾錢款，打白條、耍賴賬。

不擔當不作為整改清單三

根據中央、省、市委和市衛生計生委關于作風建設的部署要求，深化“三嚴三實”專題教育，我院開展了“不擔當不作為”專項整治活動，針對當前全院存在的“不擔當不作為”問題進行專項整治。結合群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“雙聯雙創”等活動，對照專項整治的主要內容，我認真查找了個人層面存在的“不擔當不作為”問題。通過自查自糾，在日常工作中，我也存在一些“不擔當不作為”問題，現作一總結報告。

一、日常工作中存在的問題

1、遵守規矩，工作不夠大膽，敢于擔當的能力和素質有待提高。

一名領導干部，如果沒有科學決策的能力，沒有抓落實的能力，沒有做群眾工作的能力，如何能從容應對各種任務和挑戰，牢牢掌握工作主動權?如何善于把握大局大勢，駕馭復雜局面，解決突出問題?圍繞這些問題，我捫心自問覺得敢于擔當的能力和素質有待提還有待于提高。作為科室負責人、外科黨支部委員，其責任不僅關乎支部每個黨員及科室職工，更關乎的是醫院黨組織發展。有時候缺少對現實情況的了解，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。有時面對醫院重點工作任務，怕有風險，不敢創新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。

2、有時存在精神懈怠、不思進取，不想擔當作為的。

在工作中，有時有等靠。對上級和醫院重大決策部署缺乏深入研究思考,懶惰，看不到新常態帶來的新機遇新挑戰。有時對一些醫院已經明確要求推進的重點工作，等文件、等指示;有了文件、指示，還要等上級調度，等兄弟科室先行、出經驗，缺乏先創先干和主動擔當的意識。有時看到別人享受玩樂，而自己卻在拼命苦干，心理不衡，出現精神懈怠和享受。怕決策失誤，不敢大膽拍板。對一些正常辦理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示匯報，讓領導簽字，一直要到主要負責同志那里才能定。

3、有時存在辦法不多，不會擔當作為的情況。

對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足。對新常態下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級出政策、領導出主意。有時把工作推進慢、任務不落實，歸咎于領導不重視、職工不積極等外部因素，不能從自身找原因;對科室管理工作相關的新知識、新業務學習缺乏積極性，指導工作時出現了“本領恐慌”、“能力危機”。

二、整改措施

1、努力提高敢于擔當的能力和素質。在日后的工作中，凡事要從大局觀考慮問題，理清現實，科學決策，勇于決斷，敢于擔當。樹立攻堅克難、敢闖敢試、不怕風險、大膽負責的勇氣。

2、工作中勤思考、多學習，杜絕等、靠、要和懶散;干工作不推諉、扯皮，不避重就輕，要積極主動，先創先干，主動擔當;要有干事創業，吃苦在前，享樂在后的精神，把工作當成一項事業來做。

3、工作中，要有責任心，親力親為，勇于擔責，不消極懈怠，不得過且過。

4、加強業務和管理知識學習，增加知識儲備，提高自身素質;多想多思，主動研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上級領導，要自己主動想辦法，杜絕依賴。