企業(yè)先進(jìn)黨組織事跡材料一

年來，江西省天然氣有限公司黨總支以“融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，黨建工作在改進(jìn)中提高，在提高中加強(qiáng)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和諧穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織、保證，促進(jìn)企業(yè)連續(xù)四年?duì)I收和盈利雙增長(zhǎng)，三個(gè)文明建設(shè)相輔相成、高度協(xié)調(diào)發(fā)展。

公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入21.91億元，較上年同期增長(zhǎng)12%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7322萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5448萬元。公司先后獲得全省“職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”、全省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)、第十四屆省級(jí)文明單位，公司團(tuán)總支被團(tuán)省委予“五四”紅旗團(tuán)總支、公司員工馬倩倩獲得全省“巾幗建功標(biāo)兵”。

1、圍繞中心抓黨建，積極作為促發(fā)展。一是充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的作用。公司黨總支按照“項(xiàng)目設(shè)在哪里、黨組織就建到哪里，組織作用就發(fā)揮到哪里”的思路，建立了8個(gè)基層黨組織32個(gè)黨小組，設(shè)置了42個(gè)黨員先鋒崗，使基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范用得到充分發(fā)揮。二是突出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。通過加強(qiáng)對(duì)黨建工作的研究、探索和實(shí)踐，公司黨總支始終堅(jiān)持把黨建工作作為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的重要抓手，努力做實(shí)做細(xì)做出成效。通過“五個(gè)著力”促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。雖然公司成立至今只有短短的8個(gè)年頭，但公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)4年盈利。

2、推進(jìn)黨建創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)。一是堅(jiān)持黨建目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制。定期對(duì)黨總支重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查落實(shí)，年底要求各基層黨支部書記進(jìn)行述職，將黨建考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況指標(biāo)一同納入公司年度考核當(dāng)中，積極開展黨員與群眾結(jié)對(duì)子活動(dòng)，將安全生產(chǎn)、文明建設(shè)等責(zé)任層層落實(shí)，確保黨員身邊“無違章、無違紀(jì)、無事故”，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大安全保駕護(hù)航。二是堅(jiān)持黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機(jī)制。公司黨總支牽頭組織在開展場(chǎng)站(閥室)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照“六化一體”的工作模式推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)基層黨支部自我改進(jìn)完善，提升黨建工作水。三是實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理。堅(jiān)持命題化設(shè)計(jì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)選項(xiàng)目。緊緊圍繞黨總支中心工作，采取專題調(diào)研、座談?dòng)懻摰确绞綄?duì)公司基層黨建工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行論證，并以“立項(xiàng)”方式將其具體化、目標(biāo)化。公司黨總支先后對(duì)黨員活動(dòng)室建設(shè)、場(chǎng)站“五小”工程建設(shè)進(jìn)行黨建工作項(xiàng)目化管理，取得了良好的效果。今后，公司黨總支還將采取多項(xiàng)措施，促進(jìn)黨建工項(xiàng)目建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。四是深入開展“強(qiáng)基、連心、模范”三大工程。在強(qiáng)基上，著力抓基層黨組織建設(shè)。優(yōu)化基層黨支部設(shè)置，在基層黨支部基礎(chǔ)上，建立若干黨小組，使黨組織在場(chǎng)站、巡線隊(duì)做到全覆蓋，逐步形成黨總支、黨支部、黨小組三級(jí)管理模式。在連心上，著力抓服務(wù)基層。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部室聯(lián)系基層站隊(duì)工作制度，為基層站隊(duì)解難題、辦實(shí)事，參加基層活動(dòng)、走訪慰問、與基層員工過節(jié)日等，加大掛職鍛煉的力度，推進(jìn)員工掛職鍛煉工作的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。選派一些優(yōu)秀的員工到基層站隊(duì)掛職，加強(qiáng)了基層站隊(duì)與機(jī)關(guān)之間的聯(lián)系和溝通，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。在模范上，著力抓教育引導(dǎo)。開展黨員“先鋒創(chuàng)績(jī)”、黨員亮身份、黨員公開承諾、黨員民主評(píng)議等活動(dòng)，把黨員“先鋒創(chuàng)績(jī)”評(píng)定結(jié)果作為民主評(píng)議黨員、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，使之成為公司轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的有效載體。五是全面推進(jìn)“黨建+”工作。公司黨總支全面推進(jìn) “黨建+”理念和工作模式，建立了“黨建+1263工作機(jī)制”，進(jìn)一步樹立系統(tǒng)思維，把企業(yè)黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各方面、全過程，探索黨建工作與中心工作融合新模式，構(gòu)建以黨建為引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作的新機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作實(shí)效。

3、以黨建帶動(dòng)群團(tuán)建設(shè)，打造企業(yè)核心文化。一是堅(jiān)持以群團(tuán)組織凝聚員工。加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織橋梁紐帶作用，維護(hù)員工權(quán)益、關(guān)心員工生活。建立困難職工幫扶工作的長(zhǎng)效機(jī)制，積極開展職工幫扶、慰問活動(dòng)。號(hào)召全體干部員工向困難員工鄒中捐款，共募集善款67235元;組織開展節(jié)日關(guān)懷活動(dòng)，在“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)、“八一”建軍節(jié)為女員工、生育未滿十四周歲的子女，轉(zhuǎn)業(yè)、復(fù)員、退伍軍人召開座談會(huì)、組織慶祝活動(dòng)，發(fā)放慰問品。組織開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，開展籃球比、足球、爬山比賽等活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活;與高速公路、醫(yī)院、學(xué)校等單位開展青年員工聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦集體婚禮，建立生活基地為員工解決后顧之憂。二是堅(jiān)持以先進(jìn)文化凝聚員工。在遵循省投資集團(tuán)公司核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，著力打造“家”文化、安全文化、責(zé)任文化、廉潔文化“四大文化體系，并通過舉辦“我的價(jià)值觀”、“新常態(tài)“主題演講比賽、環(huán)艾湖徒步行走比賽、廚藝大比拼等員工文化活動(dòng)，激發(fā)廣大職工推動(dòng)公司發(fā)展的熱情。公司的“家”文化建設(shè)更是深入人心，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。三是堅(jiān)持以精神文明建設(shè)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2013年公司黨總支牽頭開始了文明單位創(chuàng)建工作，成立了“蓮清”讀書會(huì)、學(xué)雷鋒青年志愿者服務(wù)隊(duì)、設(shè)立了道德講堂等。每月由各單位牽頭組織交流一次讀書心得體會(huì)，每季度開展一次道德講堂活動(dòng)，先后邀請(qǐng)了龔全珍先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)、省直工委講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)唐瑛、第39屆南丁格爾獎(jiǎng)獲得者、第四屆全國道德模范助人為樂提名獎(jiǎng)獲得者章金媛講來公司道德講堂宣講。5年來，公司學(xué)雷鋒青年志愿者服隊(duì)獻(xiàn)血人數(shù)達(dá)到300多人次，獻(xiàn)血量達(dá)6萬多毫升。文明單位創(chuàng)建工作的開展,有力地推動(dòng)了省天然氣公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)先進(jìn)黨組織事跡材料二

片區(qū)聯(lián)合黨支部在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心、搞好配合、服務(wù)基層、促進(jìn)和諧，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高員工的政治素質(zhì)和水，扎實(shí)有效的開展黨建和政治工作。切實(shí)將融入經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”、抄黨章、奉獻(xiàn)愛心學(xué)雷鋒等教育活動(dòng)，具體工作如下：

一、圍繞經(jīng)營，積極開展政治工作，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

片區(qū)聯(lián)合黨支部堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮黨員干部在經(jīng)營管理、安全經(jīng)營和市場(chǎng)開拓中的模范作用，激發(fā)了黨員工作的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了人才的“發(fā)展有渠道，晉升有空間”。贏得了員工的信任，密切了黨員、員工關(guān)系，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)營管理工作的開展。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)內(nèi)黨員經(jīng)營業(yè)務(wù)水不同，政治素質(zhì)不同等特點(diǎn)，為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，凝心聚力拓展低銷站銷售網(wǎng)絡(luò)，片區(qū)聯(lián)合黨支部聯(lián)合片區(qū)緊盯市場(chǎng)，狠抓重點(diǎn)，加強(qiáng)客戶開發(fā)，深入開展“多賣一噸油，黨員永爭(zhēng)先”、“黨員示范崗效應(yīng)”等一系列活動(dòng)。通過擺放堆頭和拱形門，打造現(xiàn)場(chǎng)宣傳氛圍“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)和諧，服務(wù)職工群眾，加強(qiáng)基層組織”的目標(biāo)，以“比學(xué)趕幫超”工作為載體，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步深化。

二、加強(qiáng)支部自身建設(shè)，努力提升管理水。

在公司黨委的帶領(lǐng)下，通過采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化支部執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了支部黨員整體素質(zhì)。同時(shí)，積極開展政治理論工作，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東、鄧小理論、“三個(gè)代表”重要、科學(xué)發(fā)展觀、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為指導(dǎo)，緊緊圍繞在*的周圍，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。全面提升支部成員的政治素養(yǎng)和水，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

三、建立非黨積極分子隊(duì)伍，發(fā)展壯大基層黨組織

為了增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力和吸引力，支部始終把建立非黨積極分子隊(duì)伍放在首位，采取了三種方式，即：對(duì)已提出入黨申請(qǐng)的員工，進(jìn)行了重點(diǎn)分工培養(yǎng);對(duì)已列為非黨積極分子的，指定專人培養(yǎng)，定期談話寫實(shí)，定期考核，召開黨員會(huì)議;對(duì)沒有申請(qǐng)入黨的員工，要求黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有入黨要求的員工，主動(dòng)接他們，引導(dǎo)鼓勵(lì)他們對(duì)加入黨組織的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)已有3名員工向黨組織提出了入黨申請(qǐng)。此外，對(duì)已經(jīng)入黨的新黨員，還加強(qiáng)了入黨后的跟蹤考核工作，經(jīng)常找其談話，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲枴ＶР抗舶l(fā)展新黨員2人，預(yù)備黨員2名。

四、下步工作計(jì)劃

1.組織建設(shè)方面

一是強(qiáng)化“三基”工作，以《青海格爾木石油分公司“三基”工作實(shí)施方案》為具體指導(dǎo)，在基層管理工作中形成閉環(huán)管理，為后半年企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化組織紀(jì)律。按照“兩學(xué)一做”工作要求，嚴(yán)格管理黨員干部的行為和作風(fēng)，在基層員工面前做好表率作用，讓機(jī)關(guān)和片區(qū)真正成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量。

三是強(qiáng)化教育。抓好黨員干部的教育，做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，定期深入一線做調(diào)研，讓各級(jí)員工的真正統(tǒng)一到經(jīng)營工作上來。

四是完善支部黨員幫扶機(jī)制。尤其是重點(diǎn)突出偏遠(yuǎn)片區(qū)和偏遠(yuǎn)站的幫扶工作，確保幫扶出成效、顯成效，避免幫扶工作只停留在表面上。

2.“家文化”建設(shè)方面

立足于企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘“家文化”的內(nèi)涵所在，把企業(yè)文化與“家文化”建設(shè)、7S打造進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。同時(shí)努力營造、充分理解、充分信任的氛圍，關(guān)注員工成長(zhǎng)，暢通發(fā)展通道，將和諧、溫馨、團(tuán)結(jié)、向上的精神內(nèi)涵。

3.廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面

加強(qiáng)支部黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)，正確把握反腐倡廉工作新形勢(shì)、新要求。同時(shí)，在黨員干部中強(qiáng)化宣傳教育，“把紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面”、“把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里”。

一是不斷完善、豐富、建立支部工作內(nèi)容、制度和工作程序，實(shí)現(xiàn)基層黨組織工作的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。

二是“三會(huì)一課”制度執(zhí)行情況要好。黨組織活動(dòng)有計(jì)劃安排，有具體內(nèi)容，有檢查落實(shí)，有詳細(xì)記錄。黨員參加組織生活情況有登記，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持過雙重組織生活的情況好。

三是黨內(nèi)工作制度健全。黨支部按照管理權(quán)限，認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹公司黨委的指示精神，實(shí)事求是地反映情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好黨內(nèi)一切事務(wù)。

企業(yè)先進(jìn)黨組織事跡材料三

中國民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)西南分公司是西南地區(qū)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)的主力軍，業(yè)務(wù)范圍涵蓋設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、研究等領(lǐng)域，分公司黨委下屬五個(gè)支部,現(xiàn)有在職黨員54人，占員工總數(shù)的61%。西南分公司黨委始終堅(jiān)持加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建工作，認(rèn)真落實(shí)基層黨組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的職能，使黨建工作融入中心，進(jìn)入管理，取得了一定的成績(jī)，先后多次獲得首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司黨組和建設(shè)集團(tuán)黨委表彰。

兩年來，西南分公司黨委以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以增強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為著眼點(diǎn)，以加快企業(yè)品質(zhì)發(fā)展為著力點(diǎn)，以提高員工技術(shù)水為落腳點(diǎn)，不斷探索新形式下加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的新思路、新方法，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了有力的組織支持。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化政治核心作用

企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在人，核心在班子。為切實(shí)實(shí)現(xiàn)黨章關(guān)于“國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作”的要求，西南分公司黨委通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的理論建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

西南分公司黨委通過制定和完善《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》，每年下發(fā)《黨委理論中心組學(xué)習(xí)安排》，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，確定外部授課與內(nèi)部教育相結(jié)合、個(gè)人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式。兩年來，分公司黨委不僅深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)等中央領(lǐng)導(dǎo)的系列講話精神，同時(shí)還結(jié)合改革和發(fā)展的需要，組織各種形式的講座和培訓(xùn)，對(duì)分公司的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行專題輔導(dǎo)。學(xué)習(xí)不僅促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子觀念的轉(zhuǎn)變，更重要的是通過學(xué)習(xí)自找差距、明確方向、有計(jì)劃的解決班子的“短邊”現(xiàn)象，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員的管理能力，促進(jìn)了管理機(jī)制的科學(xué)化。

西南分公司黨委還始終注重在作風(fēng)建設(shè)上下功夫，在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子積極拓寬溝通交流渠道，通過總經(jīng)理信箱、員工座談會(huì)、我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策等臺(tái)傾聽員工群眾的意見和建議，并確定班子成員每月至少深入分管部門2次，非分管部門每季度聯(lián)系不少于2次的聯(lián)系基層群眾機(jī)制。群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中確定的45條整改措施，目前絕大部分已經(jīng)完成。