對企業(yè)而言，沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)辦不好，或者競爭力不強;而有好的文化，也不能決定企業(yè)必勝。將員工個人目標引導到企業(yè)目標上來，用人性化管理方法。

　　企業(yè)文化的作用

　　1.導向作用：

　　將員工個人目標引導到企業(yè)目標上來，用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點加以發(fā)揮，使企業(yè)目標與員工成長、自我實現的目標相一致)。

　　人性化管理是一種重視各種激勵因素，引導員工自覺創(chuàng)造的管理。同時，人性化管理也比較注重員工個性、自我實現、溝通、等等價值的引導和實現。可以說，人性化管理的要求就是企業(yè)文化成為管理的具體化。

　　2.凝聚作用：

　　企業(yè)文化能夠提供凝聚力和向心力。好的企業(yè)文化具有精神的魅力，能夠吸引人才。在企業(yè)產品和服務不斷同質化的今天，人力資本發(fā)揮著越來越重要的作用，一個企業(yè)要發(fā)展，沒有好的企業(yè)文化環(huán)境和強有力的企業(yè)文化建設是不可想象的。企業(yè)文化是吸引和留住人才的法寶。

　　3.約束作用：

　　對企業(yè)而言，沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)辦不好，或者競爭力不強;而有好的文化，也不能決定企業(yè)必勝。但企業(yè)文化可以強化企業(yè)優(yōu)勢，或減少不良性對企業(yè)的影響。可以說，好的企業(yè)文化使企業(yè)抗風險的能力大大增強，而且提供了經濟效益之外的效益—精神愉快、生活快樂的收獲。

　　4.促進作用：

　　企業(yè)文化可以促進經濟效益，或者說有助于促進經濟效益。但在思考企業(yè)文化的意義時，也不能完全停留在直接追求經濟效益上，否則根本建立不起好的企業(yè)文化。因為，不重視文化價值的人，不可能有好的文化感受和追求。企業(yè)文化是“工夫在詩外”的典型體現。

　　5.激勵作用：

　　文化激勵包括營造公競爭的環(huán)境、營造講效率的環(huán)境，高層與員工有更多的溝通，塑造好的企業(yè)形象讓員工自豪，員工的參與感更強等等。

　　6.輻射作用：

　　企業(yè)文化塑造著企業(yè)形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。包括兩個方面：

　　一是內部形象，他可以激發(fā)員工對本公司的自豪感、責任感和崇尚心理;

　　二是外部形象，他能夠更深刻地反映出企業(yè)文化的特點和內涵。企業(yè)形象還可能對國內外其他企業(yè)產生一定的影響，具有巨大的輻射作。