有的老板覺得自己企業文化存在問題，于是花上一大筆錢，請外部的咨詢機構幫助自己搞文化建設，想把別的先進企業的文化移植到自己的企業。這樣的做法十分幼稚，花錢就能買來先進的企業文化嗎?

1、企業文化是什么?

　　企業文化就是企業所倡導、員工普遍認同并能自覺踐行的企業核心價值觀、管理理念及行為準則。員工普遍認同并自覺踐行，這是衡量企業文化能否發揮作用、且是否先進的主要標志。

　　企業的核心價值觀，是從企業全局角度出發，對企業所追求目標的界定。管理理念，是從企業內部管理角度出發，對生產經營各項工作遵循原則的界定。行為準則，是從員工角度出發，對員工行為所做的界定。因此，核心價值觀是企業文化的根本。

　　我們說，國企文化是共產黨文化，民企文化是老板文化。國企文化為何是共產黨文化?因為任何一個國企，不論規模大小，不管哪個行業，它的文化基礎都不會隨企業“一把手”的更迭而改變。民企則不同，有多少個民企，就有多少個老板，而每個老板的經歷、能力、素質、視野等的不同，會導致管理方式、管理理念、決策水等的不同。

　　對民企來講，決定企業文化的關鍵要素，在于民企老板。一個老板喜歡越級指揮，必然導致一個企業中高層也會越級指揮;一個老板喜歡制度化管理，那么這個企業一定會建立起良好的制度體系;一個老板工作作風雷厲風行，那么這個企業的管理團隊和員工隊伍也一定會雷厲風行。

2、民企文化突出問題是什么?

　　民企文化是老板文化，老板的綜合素質、處事方式決定了一個企業的文化特征，這也就導致了民企文化的千差萬別。民企文化存在的突出問題，就是對文化理解過于膚淺，并將文化庸俗化。

　　這樣的企業，認為企業文化就是幾句口號，只要讀著上口、看著漂亮就行了，不管它是否適合自己，也不能理解這些口號包含的真正內涵。譬如，看著別的企業把“團結勤奮、爭創一流”作為企業精神，于是也把它作為自己的企業精神;看到一些跨國公司把“創造機會、引領市場”作為企業的愿景，于是也把這個作為自己的企業愿景。其實，一個幾百人、幾千人的企業，每年的銷售收入也不過幾個億、幾十個億，你怎么可能引領市場?

　　可想而知，這樣的口號式企業文化，不可能讓員工認同，也不可能起到鼓舞員工的目的。有的企業還把這樣的口號式文化，掛滿了走廊和會議室，甚至嵌進巨幅廣告牌上，但這樣不切實際的口號，真正能夠走進員工的內心深處嗎?

3、民企文化建設需要注意什么?

　　如果說文化是形式，那么制度就是它的根基。可以說，有什么樣的制度，就會有什么樣的文化。一個重視制度的企業，它的企業文化一定也是好的;一個不重視制度的企業，它的企業文化一定是糟糕的。制度體現的是企業的意志，是要讓員工知道哪些事可以干，哪些事不能干;哪些事做了你會得到獎勵，哪些事做了你會得到處罰。如果你連制度都沒有，即使有制度也不太規范，基層員工應該這么做、不應該怎么做都不清楚，如何能讓員工形成統一的步調?又怎么能形成先進的文化?何況有不少民企，制度本身就存在著違法、違規問題。

　　要建立先進的文化，必須有老板的重視，且身體力行。民企的生存環境，與過去相比，已經發生了根本變化，這個變化的顯著特征，就是搞什么也不再那么容易賺錢。過去開個小賣部就可完成“第一桶金”的積累，現在行嗎?過去粗放管理企業照樣運行，現在還行嗎?過去只要投資新項目就能賺錢，現在哪個行業不是產能過剩?過去管理不需要制度，現在還行嗎?所有這些都說明，企業的內外部換幾個已經發生變化，如果不改變自己，企業就沒有發展的機會。如果民企老板仍然停留在過去的狀態，就不可能建立先進的文化。

4、花錢不可能買來先進的文化

　　民企建立先進的文化，必須是結合自身特點，對過去的管理進行全方位的分析，對管理經驗、管理方法、管理理念進行梳理，進而進行總結、歸納、提煉，方可真正建立自己的文化體系。另外，先進的文化一定是建立在與客戶、與員工、與社會多方利益共享、合作共贏的前提下的，否則先進的文化也難以建立起來。