當(dāng)今諸多企業(yè)，能把企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略單獨(dú)劃成“第七模塊”的都僅停留在人力資源十大機(jī)制上，而對(duì)于人才管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、工作(崗位)分析等，又會(huì)被賦予各種新的內(nèi)涵。那么企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略原本是價(jià)值觀的，又被眾多企業(yè)裂開(kāi)成價(jià)值觀與企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，混淆了“這層關(guān)系”就會(huì)剝離成兩種目標(biāo)!企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略到底包含價(jià)值觀還是割裂開(kāi)來(lái)論述?企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略在一部分人看來(lái)是口號(hào)鞭策，起不到正強(qiáng)化作用，因此對(duì)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略另眼相看的人都一葉障目不見(jiàn)泰山。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略中哪一層屬于核心呢?

　　我始終把HR看做魚(yú)骨圖上的一條線，聯(lián)結(jié)扁和垂直，緊密魚(yú)鱗和魚(yú)鰭。它的作用不亞于經(jīng)紀(jì)人的角色，對(duì)遇到問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻能夠第一時(shí)間去把問(wèn)題收集，磨合中去解答。對(duì)遇到問(wèn)題的人分兩方面去化解，安撫和策應(yīng)。

　　馬云先生把企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略看成企業(yè)發(fā)展的DNA，這一點(diǎn)足以說(shuō)明了企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略能夠具有遺傳作用，更把它決定了企業(yè)的“性格”。而“六脈神劍”的施展就愈加分明。

　　企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略看成制度(正規(guī)化)的補(bǔ)充，即非正規(guī)化里的價(jià)值觀念、組織行為準(zhǔn)則、理念。換句話而言，就是找到信息不對(duì)稱后的彌補(bǔ)過(guò)程，力圖達(dá)到可溝通，可接受，可遵守的過(guò)程。

　　還有人把企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)成共同價(jià)值觀與指導(dǎo)，這一點(diǎn)上看其實(shí)是傾向于兩層關(guān)系。價(jià)值觀和上看，企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略能否守住核心，對(duì)延續(xù)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性尤為重要。

以上三者基本上包含了制度層、行為層、物質(zhì)層和精神層。對(duì)于中小型企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者能夠注重企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略就已經(jīng)難能可貴，于大企業(yè)而言，正確地把企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略奉為圭臬則是企業(yè)制勝關(guān)鍵。從筆者看來(lái)，如何做好做強(qiáng)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略才是對(duì)公司、員工、客戶三位一體的認(rèn)可，口碑效應(yīng)隨之?dāng)U大。應(yīng)該從以下幾分方面琢磨：

　　一、主體性原則。目前很多企業(yè)都在講求家族式發(fā)展，也就推衍出阿里人、忠良人、航天人等標(biāo)簽。這一層對(duì)于企業(yè)的員工而言，無(wú)論是在會(huì)議上、論壇中、校招里都有印刻現(xiàn)象，滿滿自豪不言而喻。

　　二、獨(dú)特性原則。目前很多企業(yè)都在講求企業(yè)家精神，能夠帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的組織跨越到新的高度，必然會(huì)有其新風(fēng)貌，有其獨(dú)特的個(gè)人魅力或精氣神給予助推。

　　三、目的性原則。不同的企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展都會(huì)根據(jù)其(企業(yè))性質(zhì)而定，就筆者所知的江西企業(yè)而言，譬如華宏集團(tuán)，在理念上對(duì)人才側(cè)重“品質(zhì)為本，因才適用”;滕王閣藥業(yè)對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略依附“佑民、篤行、益堅(jiān)、益壯”的理念;江鈴集團(tuán)以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、追求品位、持續(xù)發(fā)展、回報(bào)社會(huì)”價(jià)值觀;江中制藥集團(tuán)的愿景是“做中藥行業(yè)的‘蘋(píng)果’。”

　　四、參與性原則。在一流的企業(yè)若把已經(jīng)填滿的色彩置之不理，則踐行為空就會(huì)失去企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的固有作用。它的傳承、導(dǎo)向、凝聚和形象作用不僅能夠讓企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略煥發(fā)活力，更指引好的企業(yè)繼續(xù)“流淌”屬于各自企業(yè)的“血液”，讓其勃勃生機(jī)，真正延續(xù)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

　　作為HR，我們倘若對(duì)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略充耳不聞，仍然形式化，只會(huì)事倍功半。所以每當(dāng)月底來(lái)臨時(shí)，筆者都會(huì)以一月一期的啟發(fā)性文章通過(guò)內(nèi)部郵箱發(fā)給各部門主管，不僅起到工作月報(bào)總結(jié)和計(jì)劃，更有人心集合的作用。保持同路徑的轱轆，我們才不會(huì)南轅北轍，循著導(dǎo)向，越做越完善!

　　綜上所述，筆者認(rèn)為，精神層屬于企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的核心，物質(zhì)層和制度層是企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，而行為層是企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略不斷落地執(zhí)行的重要?jiǎng)恿�。最后，如何針�?duì)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的戰(zhàn)略作用來(lái)進(jìn)行紓解呢?也是除四個(gè)作用之外，都需要我們深思的職業(yè)辯證問(wèn)題。