在*條件下，建設優秀的具有的*企業文化，不僅是企業生存發展的必經之路，也是建立現代企業制度的客觀需要。在企業文化中，如何貫徹“和諧理念”，堅持以人為本，不斷吸收企業的優秀文化成果，營造有時代和企業自身的企業文化。是擺在企業管理者面前的需要不斷思索和實踐的問題。

一、是建設企業文化的核心內容

　　企業文化是企業的一種精神動力和文化資源，是*先進文化的主要組成部分。建立建設企業文化，不是建立“機械”的、形而上學的文化，而是建立以人為本，以和諧理念的企業文化。

　　(一)和諧文化的深刻內涵

　　“和諧”就是要以人為本，激發人的活力，協調各種利益關系，綜合不同意見，化解復雜矛盾，把最大限度地滿足廣大人民群眾的根本利益，作為一切工作的出發點和最終歸宿。“和諧”是中國傳統文化的重要特征之一，也是企業追求的最高目標。所謂和諧文化，是指一種以和諧為內核和價值取向，以倡導、研究、闡釋、傳播、實施、奉行和諧理念為主要內容的文化形態、文化現象和文化性狀。它包括觀念、價值體系、行為規范、文化產品、社會風尚、制度體制等多種存在方式。和諧文化最核心的內容，是崇尚和諧理念，體現和諧精神，大力倡導社會和諧的理想信念，堅持和實行互助、合作、團結、穩定、有序的社會準則。

　　(二)建設企業文化中的和諧理念

　　一個企業有什么樣的精神、價值觀和經營理念，就決定這個企業有什么樣的組織結構、經營方式、管理制度、企業員工隊伍和服務質量。企業在運營管理中強調“和氣生財”、“和為貴”，在加強建設企業文化中，強調以人為本。因此，加強建設企業文化必須以科學發展觀為指導，將全面發展、協調發展、可持續發展有機地結合起來，以和諧理念貫穿于建設企業文化形態和文化現象之中，以和諧作為企業文化的基本價值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進整個和諧社會的建設。企業在加強文化建設方面，秉承和諧文化理念，在汲取現代管理的基礎上，堅持繼承與創新相結合，將以人為本作為企業文化的核心，將建設企業文化與黨建、政治工作有機結合，形成企業共同價值觀，為推動企業持續有效快速協調發展提供強大的精神支柱和動力源泉。

二、是高校企業持續發展的動力

　　改革開放以來，高校企業從無到有，從小到大，由弱到強，由傳統的國有獨資企業發展成為現代企業，經過十幾年的努力，高校企業在社會上產生了較好的知名度，也取得了一定的經濟效益，積累了大量的人力資源和物質資源，并在社會上做出了較好的品牌，他們靠什么?

　　一是靠先進的管理理念;

　　二是靠較雄厚的物質基礎，更重要的是靠本身企業文化的建立，使許多企業形成了一種創新精神、服務意識、團隊精神以及以人為本的建設企業文化，從而獲得了社會的認可與回報。

　　目前高校企業80%是學校獨資企業，大多屬于知識密集型企業，其優勢在于人才豐富。據教育部科技發展中心公布的統計報告，2005年度高校校辦企業在冊職工人數達到28.94萬人，科技人員9.65萬人。由此可見高校企業的管理人員和科技人員，主要來自高校，屬于知識型員工。何謂“知識型員工”?知識型員工就是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”他們是企業發展的骨干力量，企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，都是靠知識型員工實現。企業獨特的文化也是從知識型員工身上得以體現。由此可見知識型員工是高校企業健康持續發展的核心競爭力。

三、重要途徑

　　(一)建設企業文化要做到精神和物質的統一

　　建設企業文化的內容包含物質文化與精神文化。它在發揮作用的過程中將理念與生產經營等工作結合在一起進行，構造品德文化，提高職工政治素質。要做好企業，首先要學會做人，把“做好人”放在第一位，始終以提高職工素質為目標，對職工進行形勢教育、境界教育、危機教育，聯系實際，抓住“怎樣做人、怎樣做事、怎樣發展”的問題，開展教育活動，促進物質文明、政治文明和精神文明的協調發展，實現經濟發展和社會全面進步。文化興則經濟興，經濟發展最終是以文化來衡量。對高校企業來說，同樣經濟是肌體，文化是靈魂。沒有經濟實力就沒有地位，沒有文化就難立形象;沒有文化品位，就沒有靈魂，也就沒有吸引力和發展潛力。年來，隨著高校企業改制的全面推進，高校企業已逐步與學校脫離，成為獨立核算、自主經營、自負盈虧、獨立承擔經濟和民事責任的經濟主體。因而企業要健康發展，必須通過構建建設企業文化來達到認識的統一，激發職工對企業的熱愛情感，增強危機意識，競爭意識和創新意識，使職工和企業形成風險共擔，責任同負，利益共享的合作意識，以促進企業的發展。

　　(二)建設企業文化要做到觀念和價值觀的統一

　　建設企業文化應該是一種高于世俗的倡導，其最終目標是創造一個同心同德、同心協力、同甘共苦、同舟共濟并能夠滿足職工自我發展的良好氛圍。科學發展觀的實質是要實現經濟社會更快更好地發展。發展首先是經濟的發展，而建設企業文化則是經濟發展的推動力。以人為本是高校企業文化的最好理念和最終目標。在企業發展中，充分貫徹“以人為本”的觀念，挖潛調動企業職工的積極性和創造性，塑造和培養每一位職工，賦予他們文化上的美德。要求員工做到：遵守紀律、誠摯謙虛、團結合作、廉潔自律、優質服務的敬業精神。

　　(三)建設企業文化要做到管理理論與管理方法的統一

　　企業面對經濟市場的競爭，不管有多少種經營方式的選擇，首先必須選擇高質量、高信譽、多市場占有率的信譽品牌，而高質量產品產生和信譽度的建立，都與企業文化息息相關，應該自覺地把建設企業文化滲透到企業的質量管理中去，貫穿到誠信經營的各個環節中，制定出一套機制靈活、標準嚴格、考核細化，獎勵到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務的承諾。只有這樣，才能夠使企業管理上，質量上融入市場，被市場所接受。年來有些企業根據市場和自身發展的需要，都積極主動地進行實施ISO9000國際質量認證體系，注重加強內部管理，強化職工素質，提高產品質量，樹立良好的企業形象，打造精品工程、優良品牌。