在東莞的一次公開課程上，一位“生猛”的老總在課間休息時提了一個請求：“周老師，我們公司目前規(guī)模不大，不想投入太多的精力來搞企業(yè)文化建設(shè)，您看能不能幫我們提供一個比較好的企業(yè)的企業(yè)文化“模版”，讓我們可以直接拿過來“山寨””?

　　對于我們這些做服務(wù)的，客戶的需求必須放在第一位啊，于是，在午間休息時，花了半個小時整理了一下“山寨”企業(yè)文化的思路和方法：

1、不能以“山寨”之心來“山寨”企業(yè)文化

　　呵呵，有點拗口了，但企業(yè)“山寨”企業(yè)文化的失敗大都源于“山寨之心”，所以，把這個放在第一條。

　　所謂“山寨”?其主要形式也就是模仿和抄襲，而“山寨之心”，較真下來，可能就不僅僅是模仿這么簡單了，綜合時下各種山寨行為，“山寨之心”里面充斥著“利用之心”、“無賴之心”、“一錘子買賣之心”、“一夜暴富之心”等等。我們不難發(fā)現(xiàn)，這些本身都是建設(shè)企業(yè)文化時所必須克服的不良心態(tài)。

　　在這些年的企業(yè)文化咨詢生涯中，遇到過不少的企業(yè)抱著“山寨之心”去“山寨”企業(yè)文化，將一些理念比如“開拓創(chuàng)新”、“追求卓越”、“真誠服務(wù)”等等從優(yōu)秀企業(yè)那兒抄過來，自始至終只是做做樣子，自始至終只是自欺欺人，理所當(dāng)然的是，他們最終得到的往往就只是幾句空話、以及至上而下的弄虛作假。

　　再好的企業(yè)文化碰上“山寨之心”都會化為烏有，所以，可以去“山寨”企業(yè)文化，但不能以“山寨之心”去“山寨”企業(yè)文化。

2、“山寨”企業(yè)文化的必要性不大

　　我們在做企業(yè)文化咨詢的十年歷程中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)文化的一個有趣的共同點，即大都出自于比較“淳樸”、比較“憨實”的企業(yè)家，在這些企業(yè)家的內(nèi)心，往往有著原始的對員工、對客戶的理解、信任和愛，我把它理解成人們內(nèi)在的“善心”，而正是這“善心”，才是真正的成就偉大企業(yè)，偉大企業(yè)文化的基因。圍繞這個“善心”的一些真實的、率性的、本能的言行是構(gòu)成優(yōu)秀企業(yè)文化的主要元素。

　　之前曾經(jīng)研究過任正非和華為文化，我們發(fā)現(xiàn)，華為企業(yè)文化的原點就是任正非心中最初那一點想為國家，為社會，為百姓做些事情的“善念”，正是因為有了這個“善念”，所以他們能夠直面瘡痍、自信從容，所以他們能夠心無旁騖、奮起直追。也可以這樣說，正是因為有了這一點善念以及對善念的堅持和弘揚，成就了華為及華為企業(yè)文化不斷的成長和超越。

　　那么，這顆“善心”我們有必要去“山寨”嗎?顯然沒必要!因為我們每個人都有一顆“善心”，不同人的區(qū)別只是在于，有些人的“善心”很鮮活，很旺盛，有些人的“善心”被抑制，被弱化而已。

　　那么，塑造一個真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們需要做些什么呢?很簡單，先誠意、正心、修身、養(yǎng)性，然后追隨內(nèi)心而努力行動即可，用不著去“山寨”。

3、“山寨”企業(yè)文化其實并不容易

　　企業(yè)家心中的“善念”從何而來?我們分析主要有3種渠道，一種是天生的，“十室之邑，必有忠信”，每一個地方，都會有一些內(nèi)心特別善、特別正的人。對于這樣的企業(yè)家，從心出發(fā)去經(jīng)營和管理企業(yè)，企業(yè)形象會自然的好，凝聚力會自然的高，企業(yè)文化會自然而然的優(yōu)秀(關(guān)于這一點可參閱我的另一篇博文：為什么真心實意為員工的好老板越來越多?)。

　　一種是伴隨著磨難而產(chǎn)生的，比如稻盛和夫，比如喬布斯，他們都曾遇到過無數(shù)的挫折，經(jīng)歷過生死的磨難，這些挫折和磨難讓他們磨掉了內(nèi)心的牽絆，讓他們懂得了放下與回歸，讓他們獲得了人心內(nèi)核中的至愛和至善。所以，他們的企業(yè)在“為己”的同時更多的考慮到了“為人”。所以，他們的企業(yè)及其企業(yè)文化得到了越來越多的認(rèn)可與追隨。(目前國內(nèi)有一些企業(yè)表示要向蘋果學(xué)習(xí)，我的建議是，先學(xué)習(xí)喬布斯的“放下”，因為放下，才能以百姓之心為心，因為以百姓之心為心，才能做出一直深受百姓真心喜愛的產(chǎn)品。)

　　還有一種是在良好環(huán)境下所形成的，這些企業(yè)家所處的環(huán)境不讓他們做壞企業(yè)、讓他們做不了壞企業(yè)，引導(dǎo)著他們做好企業(yè)、讓他們只能做好企業(yè)、讓他們愿意做好企業(yè)、激勵著他們更用心的做好企業(yè)，于是，他們慢慢的由普通人變成好人，他們的企業(yè)也慢慢的由普通的企業(yè)變成了優(yōu)秀的企業(yè)。這個環(huán)境包括企業(yè)的外環(huán)境和內(nèi)環(huán)境，企業(yè)外環(huán)境主要取決于政府和社會文化，而內(nèi)環(huán)境，則主要取決于每一個企業(yè)員工和企業(yè)文化，從這個層面來看，優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀企業(yè)文化互為因果。(正因為現(xiàn)實生活中還是普通人居多，也就是說，大部分的企業(yè)家都需要有環(huán)境約束和激發(fā)才能真正優(yōu)秀起來，所以，在君遠企業(yè)文化突破解決方案的第一個模塊就是企業(yè)文化人心化、組織化，讓企業(yè)文化因為企業(yè)家而生成，更讓企業(yè)家因為企業(yè)文化而成長。)

　　可以肯定的是，上面的三種渠道我們都可以去模仿、可以去學(xué)習(xí)、可以去借鑒，但我們很難去“山寨”。

　　或許，對于企業(yè)文化，我們更多的應(yīng)該是“反求諸己”，點點滴滴的去修，扎扎實實的去做。

4、像歐陽鋒練“九陰真經(jīng)”那樣去“山寨”企業(yè)文化

　　在金庸先生的小說《射雕英雄傳》中，黃蓉將胡亂編造的“九陰真經(jīng)”教給了歐陽鋒，而歐陽鋒在不知情的情況下勤學(xué)苦練，居然也把自己練成了真正的天下第一高手。

　　我們可以想象，如果歐陽鋒知道了練的是“假經(jīng)”、如果歐陽鋒對武學(xué)沒有那么癡迷、如果歐陽鋒對“九陰真經(jīng)”沒有那么“崇拜”，如果歐陽鋒只是練著試一試、看一看，……總而言之，只要歐陽鋒稍微有些不用心，可能都無法練成。

　　我們在現(xiàn)實中也遇到過這樣的案例：一家企業(yè)把“山寨”來的“企業(yè)文化”經(jīng)過千錘百煉修成了正果，而被“山寨”的那家企業(yè)居然已經(jīng)沒落，原因何在?一個用心、一個不用心，一個當(dāng)真、一個不當(dāng)真，僅此而已。

　　“假經(jīng)”也可以練成“真經(jīng)”，“山寨”也可以超越“原創(chuàng)”，所以，只要我們謙虛些、放開些、堅持些、用心些，一切皆可“山寨”，一切皆能“成真”!

　　(“山寨”企業(yè)目前在中國那是風(fēng)起云涌啊!其實在這里我們還可以順便得出“山寨”企業(yè)成長為優(yōu)秀企業(yè)的一個途徑：只要我們比喬布斯更懂得放下和付出，只要我們比喬布斯更用心的去研究和制造iPhone，只要我們比喬布斯更用心的去理解人心、追隨人心，我們就可以在不遠的將來比蘋果更優(yōu)秀。)