企業作為社會經濟的基本細胞、發展生產力的主要執行者和完善生產關系的主要體現者

　　。在現代社會中，它不單純是一個贏利性的經濟組織和企業員工養家糊口、解決溫飽的的地方，而且還是企業員工實現自我價值、尋求精神追求和承擔社會責任的“文化機構”與人性組織。在企業里，員工不僅是為企業發展增加財富的“工具人”和追求物質利益的“經濟人”，而且還是具有多種需求與發展能力、追求自我實現和全面發展的“社會人”。所以，企業在其生產經營過程中，不但要考慮自身的經濟利益，而且更要考慮其眾多利益的相關者，如業主、顧客、債權人、員工、政府和社會的利益，要把贏利性與承擔社會責任這一價值合理性統一起來，不斷地創造出更大的社會綜合效益，這樣企業才能得到社會的認可，其生命力才會永不衰竭。

　　隨著人類社會的進步與發展，企業管理的性質與職能發生了重大的變化，傳統的企業管理理論已經遠不能適應全球經濟一體化的需要。新的世紀，企業已由單純追求贏利性的經濟組織已轉變為實現社會綜合價值最大化的有機生命體。企業的發展，要求我們必須與時俱進，解放轉觀念，充分認識文化建設的重要性與其在現代企業管理中的地位。

　　企業文化就是在這樣一個社會大文化環境的影響下，經過企業領導者長期倡導和企業廣大員工積極創造，在企業的生產經營和管理實踐中培育形成并為全體員工認同與實踐的整體價值觀念、經營理念、信仰追求、道德規范、行為準則等意識形態的綜合體現和經營、管理風格以及傳統與慣的總和，是社會先進文化的重要組成部分。企業文化以價值觀，以知識為基礎，以事業為追求，以職業道德、規章制度和國家政策法令為導向，潛移默化地融于企業生產經營的各個方面，用一種共同的價值理念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性，鼓舞著員工士氣，培育著員工技能，凝聚著企業精神，塑造著企業形象，具有引導、激勵、教育、感化、整合、約束、凝聚、輻射等功能，是企業政治工作與精神文明建設的有效載體和參與競爭、改革發展的精神支柱。在當今社會經濟生活中，企業文化更是一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力;它，雖然不能直接創造經濟效益，但能通過對人的管理，影響生產，影響銷售，影響市場，影響消費，從而影響企業的效益，決定企業的發展命運，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。

　　“文化對于企業，就如同對于人，一個人再強壯、再健康，如果沒有，也只是一個四肢發達的人而已。”因此可見，企業文化是企業的靈魂，是推動企業創新發展的原動力，在現代企業管理中具有十分重要的地位。

　　企業無“人”則“止”。在企業的人、財、物等各項資源要素中，人是最具有能動性的要素。機器要人開，財物要人管，制度要人執行，生產要人負責。離開了人，一切管理都無從談起。隨著現代管理理論的形成和發展，人在管理中的能動作用和重要地位不斷凸現和逐步提高。

　　從泰勒的科學管理理論到現代的企業文化，企業管理的中心發生了位移，管理的實質已從物的管理轉向了人的管理，尤其在當今市場經濟條件下，對人的管理，已成為現代企業管理的重要組成部分，以人為本的管理與經營理念已成為企業文化理論的核心。

　　人是企業最大的資產，以人為本作為企業文化理論的核心，就是強調文化認同與群體意識的作用，把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來，理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工，充分尊重企業員工的人格、權利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來，實現人力、知識、技術與其他生產要素相統一的“人本管理”。在管理過程中，要求把員工作為企業生產經營活動的主體，安排在最能發揮其作用、工作最富活力的地方，通過建立明確的價值體系，實現企業目標與員工目標的有效結合，使員工由靠制度規范的“他律管理”變為靠價值實現的“自主管理”，開發員工的聰明才智，調動員工的積極性和創新精神，促使員工自我發展，自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。

　　運用人本原理管理企業，一要樹立“企業即人”的。

　　人是生產力中最積極、最活躍的因素，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調動員工的積極性和創新精神，作為企業管理的重要內容，放在企業管理的核心地位。二要樹立“企業為人”的。“企業的價值，就在于促進社會的繁榮，使社會和全體人民脫貧致富”(松下語)。辦企業就是為了滿足人類不斷增長的物質和文化需要，所以企業管理的主要任務，就是要把員工作為企業發展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環境，搭建一個施展才藝、謀求發展的管理臺，加速員工的個性發展和自我完善，通過員工的創造性勞動，實現企業最大的社會價值。三要樹立“企業靠人”的。“企業是我家，發展靠大家”，企業經營管理活動的主體是全體員工，辦企業必須依靠全體員工的智慧和力量，實現“全員經營”，激發員工的*勞動熱情和主人翁積極性，把員工的敬業精神內化為在崗奉獻的具體行動，為企業盡職效力，積極奉獻，確保企業生產經營目標的實現。

　　企業文化是企業全方位的綜合管理，是提升企業整體素質的系統工程。它把兩個文明建設有機地融合在一起，是企業管理的基礎、行為的準則、前進的動力和成功的法寶，建設先進的企業文化是時代賦予企業管理的必然選擇。

　　以人為本，建設先進的企業文化，必須從本企業的實際出發，以企業發展為根本，以員工的群體意識和群體行為為基礎，以培養“四有”員工隊伍為目的，依據企業目標和發展戰略，導入企業使命、宗旨與價值理念教育，培育體現企業的企業精神，結合時代發展要求，培養員工誠信務實、競爭創新、團結進取、敬業服從的意識和理念，建立價值多元化的激勵機制和管理制度，鼓勵員工走專業化成才、事業化發展的道路，借以激勵員工奮力拼搏，開拓進取，形成推動企業不斷創新發展的內動力。

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