在企業(yè)飛速發(fā)展的今天，一個(gè)成熟的企業(yè)不僅要有一個(gè)成熟的運(yùn)作方式，完善的企業(yè)文化也是企業(yè)必須具備的。所以作為一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)已經(jīng)成為需要重視的問題。同時(shí)企業(yè)培訓(xùn)的興起也提示著廣大企業(yè)管理者要注重企業(yè)人才的培養(yǎng)與人力資源的開發(fā)。而要同時(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)人力資源管理應(yīng)該做到哪些呢?下面我們針對這個(gè)問題介紹一下：

首先，企業(yè)管理者需要明確人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系。

　　總的來說，這兩個(gè)方面我們可以認(rèn)為是相輔相成的。對于企業(yè)文化，主要核心是企業(yè)管理的中心和企業(yè)所為之依存的精神，其主要作用就是營造一種員工的歸屬感，以人本管理原則激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力的文化機(jī)制，也是企業(yè)遵循的個(gè)性化規(guī)范。

　　同時(shí)，對于人力資源管理，其出發(fā)點(diǎn)是突出企業(yè)人本管理原則，并且將人力資源管理變得更加合理化，系統(tǒng)化，進(jìn)而徹底改善企業(yè)人力資源氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展效率的提升。而對于當(dāng)前新的人力資源管理體系，其核心就是“賢者為之”，“多勞多得”，以這種方式簡歷良好的人力資源臺，并且能進(jìn)一步注重對于員工的企業(yè)培訓(xùn)，最終使企業(yè)人力資源管理良性循環(huán)。

其次，對于人力資源管理體系的建立需要遵循科學(xué)的原則，并且加強(qiáng)對于企業(yè)培訓(xùn)的運(yùn)用。

　　每個(gè)企業(yè)都有著各自不同的企業(yè)文化，而這些企業(yè)文化也有著相同之處，那就是企業(yè)要重視員工培養(yǎng)和企業(yè)人力資源的開發(fā)。在尊重員工的前提下進(jìn)一步激發(fā)其工作熱情。所以一個(gè)企業(yè)要制定用人的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就必須結(jié)合企業(yè)文化的核心。對于人力資源管理體系來說，企業(yè)文化也可以認(rèn)為是其中一項(xiàng)重要的機(jī)制，而只有能夠做到企業(yè)文化和企業(yè)人才的核心價(jià)值關(guān)相一致，才能最大效率的發(fā)揮出企業(yè)人力資源的作用。

再次，若想擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于企業(yè)人力資源體系的科學(xué)化建立和完善都有很高的要求。

　　當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)間競爭的核心可謂就是人才競爭。所以一個(gè)企業(yè)在企業(yè)人才任用上能夠讓“能者為之”，并且加強(qiáng)對人才的待遇都是很重要的。同時(shí)對于企業(yè)員工素質(zhì)也要有一定的要求，加強(qiáng)員工的企業(yè)培訓(xùn)，盡可能的提升員工工作能力和個(gè)人素質(zhì)等。

　　讓員工通過在企業(yè)培訓(xùn)過程中的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，促進(jìn)員工之間的交流，同時(shí)也提升自身能力，并且掌握企業(yè)文化核心價(jià)值觀，增加員工的企業(yè)忠誠度，并且進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性。

　　總之，對于人力資源開發(fā)的問題和企業(yè)文化建設(shè)的問題，需要二者相互結(jié)合，讓員工對企業(yè)文化形成認(rèn)同，激活企業(yè)和企業(yè)人力資源的生命力，使企業(yè)在飛速發(fā)展的市場競爭中處于不敗之勢。