年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者年薪的分配方式。經營管理者年薪由基本年薪和風險年薪兩部分組成。以一個較長的經營周期(通常為年)為單位，按此周期確定報酬方案，并根據個人貢獻情況和企業經營成果發放報酬的一種人力資本參與分配的工資報酬與激勵制度。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵措施，對提升績效有很大的作用。年薪制突破了薪資機構的常規，對高層管理人員來說，年薪制代表身份和地位，能夠促進人才的建設，也可以提高年薪者的積極性。但薪酬中的很大一部分年薪制是和本人的努力及企業經營好壞情況相掛鉤的，因此也具有較大的風險和不確定性。

值得注意的是，年薪不是一年一次性發，年薪一般分為基本年薪和績效年薪以及保證金，基本年薪一般占整體年薪的一半左右，績效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般為證金。基本年薪的發放按攤到每月的數量進行發放，績效部分每年考核后按業績發放，保證金一般是給你存起來暫時不發給你，等你退休或者離開單位時對你的情況進行考察和審計，沒什么問題就發給你，有問題就扣錢，或者你今年沒有完成任務，績效年薪部分扣完了都不能抵消你的過失，那么就從保證金里面扣，扣完為止。.

年薪制是順應資本主義國家分配制度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合伙制和公司制3種形式。隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯系起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。.

年薪制適用于特定的對象，包括企業的經營管理者(包括中層和高層)和一些其他的創造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項目管理人才等。這些人具有這樣的特點：素質較高、工作性質決定了他們的工作需要較高的創造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束、工作的價值難以在短期內體現。所以，若是招聘的職位或是公司是年薪制，那么相信其發展前景一定會不錯。