導(dǎo)讀：“華為是沒(méi)有錢的，大家不奮斗就垮了。”任正非的“哭窮”言猶在耳，華為就交出了一份牛逼的成績(jī)單。

3月31日，華為發(fā)布年報(bào)。年報(bào)顯示，去年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入5215.74億元，同比增長(zhǎng)32%。吃瓜群眾驚呆了，5200億是什么概念?相當(dāng)于5個(gè)格力、5個(gè)中興、5個(gè)長(zhǎng)虹、6個(gè)比亞迪、7個(gè)小米、20多個(gè)康佳!

但更引人關(guān)注的是，年報(bào)“泄露”了華為員工的收入。，華為支付雇員費(fèi)用為941.79億元，而華為現(xiàn)在約有18萬(wàn)名員工。據(jù)此計(jì)算，去年華為員工的均人均薪酬接60萬(wàn)元，著實(shí)令人羨慕嫉妒恨。

萬(wàn)人年薪百萬(wàn)千人年入500萬(wàn)

6月，一張華為22級(jí)員工(某地區(qū)部門銷售副總裁)的工資單在網(wǎng)上流傳。其中顯示，工資一年稅前99萬(wàn)(稅前)，分紅307萬(wàn)(稅后)，獎(jiǎng)金46.5萬(wàn)(稅后)，補(bǔ)助46.6萬(wàn)(稅后)，上述4項(xiàng)目加起來(lái)，收入500萬(wàn)。

據(jù)了解，華為的薪酬主要包括三部分：工資、股票分紅和獎(jiǎng)金;當(dāng)然如若外派國(guó)外，還有外派補(bǔ)助+艱苦補(bǔ)助。另外，華為實(shí)行職級(jí)制度，一般本科和碩士畢業(yè)生進(jìn)入華為職級(jí)是13級(jí)，2年升一級(jí)，海外升級(jí)速度略快，17、18級(jí)一般是基層和中層管理人員，21-22級(jí)則到了總裁、副總裁級(jí)別。

在2014-大幅度提升工資基線后，每級(jí)工資差距大概在4000元。13級(jí)在9000-13000元，14級(jí)13000-17000元，15級(jí)17000-21000元，16級(jí)21000-25000元，17級(jí)25000-29000元，越往上工資薪酬差距越大。

不過(guò)工資是零花錢，股票分紅才是大頭。每年華為利潤(rùn)的大部分都會(huì)以分紅和升值形勢(shì)，返還給員工。“一般來(lái)華為2年后才有股票，不過(guò)現(xiàn)在針對(duì)15級(jí)以下員工已經(jīng)不發(fā)股票了，改為發(fā)TUP，類似于股票，不要用錢買，但只有5年有效期，每股分錢是一樣的�！�

以為例，華為虛擬股票分紅，每股分1.95元，升值0.91元，合計(jì)2.86元。員工股票數(shù)量和來(lái)華為年限強(qiáng)相關(guān)，如果是17-18級(jí)員工，03-04年左右進(jìn)華為的，配股普遍小幾十萬(wàn)股，稅前分紅大約60-70萬(wàn)。如果是2000年前來(lái)的，分紅能過(guò)1百萬(wàn)。20級(jí)以上的大約2-3千人，今年光分紅有200-250萬(wàn)。職級(jí)21-22級(jí)的，稅前分紅+升值超過(guò)500萬(wàn)。

另外，華為年終獎(jiǎng)也非常高，畢業(yè)后來(lái)華為3年的，年終獎(jiǎng)一般在15萬(wàn)左右。

總體而言，入職華為10年，職級(jí)18級(jí)以上，考評(píng)中等以上，稅前年收入都超100萬(wàn)元，人數(shù)有數(shù)千人;加上海外常駐人員外派補(bǔ)助，稅前年收入超百萬(wàn)人數(shù)估計(jì)破萬(wàn)。

雖然華為員工收入令人羨慕，但考核極其嚴(yán)格。對(duì)于個(gè)人績(jī)效評(píng)比，一般來(lái)說(shuō)：10-15%考評(píng)為A，不超過(guò)45%的B+，40-50%考評(píng)為B，5-10%考評(píng)為C或D，考評(píng)為C或D，三年不能漲工資、配股，獎(jiǎng)金當(dāng)年為0，號(hào)稱“一C毀三年”。

正是如此，華為員工是非常拼的，加班是經(jīng)常的事。曾有華為家屬說(shuō)：怕老公工作太辛苦營(yíng)養(yǎng)不夠，給他帶過(guò)水果零食，可一個(gè)連上廁所時(shí)間都沒(méi)有的人，哪有時(shí)間吃水果?其他華為家屬說(shuō)他老公加班更厲害。老公說(shuō)喜歡華為因工作環(huán)境單純，沒(méi)背景也可以靠努力得出結(jié)果，證明自己。

中國(guó)股權(quán)激勵(lì)典型代表

時(shí)至今天，華為仍沒(méi)有上市，而是把98.6%的股權(quán)開(kāi)放給員工，創(chuàng)辦人任正非只擁有公司1.4%的股權(quán)，自始至終都沒(méi)有引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資者。在任正非的引領(lǐng)下，華為員工全情參與，公司實(shí)現(xiàn)20多年的高速發(fā)展。

華為員工持股源于1990年，公司發(fā)展初期無(wú)法申請(qǐng)到銀行貸款，曾發(fā)不出工資給員工打欠條，后來(lái)把欠條寫成欠股份。

1990年始員工以每股1元參股，以稅后利潤(rùn)的15%作為分紅。至1997年華為的注冊(cè)資本增至7005萬(wàn)元，其中華為公司員工占比65.15%，子公司華為新技術(shù)公司員工占比34.85%。

1998年華為公司決意改變實(shí)員工持股方案，派高層赴美考察期權(quán)激勵(lì)和員工持股制度，一種名為虛擬股的激勵(lì)制度進(jìn)入其視野。

有數(shù)據(jù)顯示，10年間華為虛擬股收益超過(guò)15倍，參與虛擬股的員工獲得了豐厚收益，如2010年華為內(nèi)部股票購(gòu)買價(jià)格為5.42元，每股分紅2.98元，年收益率超過(guò)50%，虛擬股成為華為員工最可靠、穩(wěn)定的投資渠道。

除了虛擬股并行的，華為同期還推出了TUP(獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃)。2013年起華為為外籍員工推出TUP，使外籍員工也可以分享利潤(rùn)，起也對(duì)國(guó)內(nèi)員工推出。

TUP計(jì)劃實(shí)施框架大致為：每年根據(jù)員工崗位及級(jí)別、績(jī)效，分配一定數(shù)量的5年期權(quán)，員工不需花錢購(gòu)買，可獲得相應(yīng)的分紅權(quán)和增值權(quán)，5年后清零。

虛擬股與TUP計(jì)劃堪稱完美的配合。比如說(shuō)，如果一名早期員工擁有大量虛擬股，即使業(yè)績(jī)也能靠分紅獲得年數(shù)百萬(wàn)的收入，而新員工同樣貢獻(xiàn)獲得收益相差較遠(yuǎn)，挫傷新員工的積極性。

而TUP計(jì)劃，員工獲得后有效期為5年，5年后將清0，員工只能不斷努力工作以換取更多的獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)，避免老員工在擁有大量股票后坐享受益，不思進(jìn)取。

華為無(wú)疑是中國(guó)股權(quán)激勵(lì)最典型的代表。多年來(lái)，憑借著員工持股和股權(quán)激勵(lì)制度，華為不但補(bǔ)充了現(xiàn)金流，在危難時(shí)渡過(guò)難關(guān);還增強(qiáng)員工的歸屬感，穩(wěn)住了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

清退34歲員工?45歲須退休!

春節(jié)剛過(guò)，網(wǎng)上有位華為員工匿名發(fā)了一篇文章：稱已到中年卻即將被公司辭退，面臨著失業(yè)，還不起房貸。隨后，網(wǎng)上也流傳一些帖子表示華為中國(guó)區(qū)將清理34歲以上員工。輿論一片嘩然。

隨后，華為發(fā)布了一封內(nèi)部郵件，內(nèi)容為任正非的內(nèi)部講話。

“華為是沒(méi)有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎?”任正非呵斥。

此外，任正非還首次公開(kāi)回應(yīng)了關(guān)于員工提前“退休”的爭(zhēng)議，“網(wǎng)上傳有員工34歲要退休，不知誰(shuí)來(lái)給他們支付退休金?我們公司沒(méi)有退休金，公司是替在職的員工買了社保、醫(yī)保、意外傷害保險(xiǎn)等。你的退休得合乎國(guó)家政策。你即使離職了，也得自己去繳費(fèi)，否則就中斷了，國(guó)家不承認(rèn)，你以后就沒(méi)有養(yǎng)老金了�！�

一直以來(lái)，任正非很討厭老員工坐享豐厚分紅而“怠惰”的情況。早在2011年4月，任正非與華為公司高層召開(kāi)“如何與奮斗者分享利益”的座談會(huì)，出臺(tái)具體措施去識(shí)別“奮斗者”，如華為一位員工因?yàn)榧彝ピ�因拒絕調(diào)往國(guó)外，便不再是“奮斗者”因而失去了配股資格。

對(duì)于被外界熱議的34歲被清退問(wèn)題，華為輪值CEO徐直軍在3月31日也作出了回應(yīng)。他表示，任何企業(yè)讓34歲年齡段的優(yōu)秀員工離開(kāi)公司是很瘋狂的事情，華為公司內(nèi)部從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)“裁員”這兩個(gè)字。

雖然華為證實(shí)34歲員工被清退不實(shí)，但關(guān)于45歲即可提前“退休”的消息，卻一直在華為坊間口口相傳。

此前，華為心聲社區(qū)爆出一則通知，為保持公司年輕化，華為退休政策即將微調(diào)，從45歲可以退休改變了45歲須退休，想繼續(xù)工作的，需人力資源部重新審批。

需要指出的是，華為45歲退休的員工，他們很多實(shí)際還保留一部分股票，憑借這部分股票，他們還有不錯(cuò)的收益。

在華為看來(lái)，員工進(jìn)入40歲后，由于年齡、體力的原因，會(huì)有一批人失去激情、進(jìn)取心，失去戰(zhàn)斗意志、奮斗精神，這是沒(méi)辦法避免的現(xiàn)象因此，華為對(duì)其中一部分換血，但如果依然保有工作熱情、戰(zhàn)斗力，這樣的優(yōu)秀人才華為還是會(huì)保留。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，華為模式或許值得借鑒??定期換血，厚待元老、提拔新銳�；蛟S，這正是華為“狼性文化”長(zhǎng)久不衰的原因。

但“狼性帝國(guó)”的華為也遭到“詬病”。每日經(jīng)濟(jì)新聞曾報(bào)道，華為人時(shí)不準(zhǔn)炒股不準(zhǔn)打麻將不準(zhǔn)KTV，除了工作就是家庭。很少有娛樂(lè)項(xiàng)目。所以華為人大多都有一個(gè)念想：盡快地掙到足夠多的錢，然后退休養(yǎng)老。這樣的人生，你愿意么?