當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)整體調(diào)薪的時候，人力資源管理者該做些什么呢?當(dāng)然，這里的調(diào)薪主要指的是降薪。

企業(yè)降薪，員工不滿意，其實(shí)老板也不開心。之所以降薪只能說明企業(yè)出了問題，老板并不想看到這些。但是一旦出現(xiàn)降薪問題，人力資源管理就要負(fù)責(zé)調(diào)解員工的情緒了。

據(jù)說有這樣一家大型鋼企，員工2000多人，遇上經(jīng)濟(jì)蕭條時期，集團(tuán)只能采取了全員降薪的措施來渡過難關(guān)。但是實(shí)施的時候問題就出來了：降薪措施出臺以后，有相當(dāng)一部分員工開始抱怨公司降薪的事情，甚至陸續(xù)有一些人辦理離職，雖然公司工會、人力資源部門下大力氣做員工工作，想將他們引導(dǎo)到集團(tuán)公司原有的想法：“讓員工和公司一起承擔(dān)共渡難關(guān)，激發(fā)主人翁精神，激勵崗位創(chuàng)效”，但是還是有許多員工不理解。

公司希望員工能夠與企業(yè)共渡難關(guān)，但認(rèn)為作為人力資源工作者來說，一定要意識到：降薪對于勞動者來說是非常重要的一件事，關(guān)系到員工的切身利益。所以員工不理解，有他不理解的原因，所以不能強(qiáng)求員工進(jìn)行這樣的操作。

把案例剖析一下，不難一下幾點(diǎn)問題：

1.因?yàn)榻?jīng)濟(jì)蕭條出現(xiàn)的利潤大幅下滑，需要采取全員降薪的方式來渡過難關(guān);

2.員工抱怨公司降薪的事情，陸續(xù)有一些人辭職;

3.員工不理解“讓員工和公司一起承擔(dān)，共渡難關(guān)，激勵主人翁精神，激勵崗位創(chuàng)效”這種方式。

遇到問題，了解問題，剩下的就是解決，人力資源管理者應(yīng)該這樣做：

1.降薪依據(jù)和條件要公開，降薪六成要合法(工會或職工代表大會通過并備案);

2.削減公司開支或取消部分補(bǔ)貼，降低員工降薪比例;

3.薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整并確定降薪的比例和時間;

4.對不能就降薪事宜達(dá)成共識的員工，可協(xié)商解除勞動合同;

5.各部門協(xié)同配合，充分做好事前溝通、事中跟進(jìn)和事后完善的工作;

6.法律風(fēng)險(xiǎn)防范：如最低工資標(biāo)準(zhǔn)，原合同約定等。

總之，要在不損害公司和員工利益的前提下做出調(diào)整，以上就是X職場給出的一些建議。