談心談話(huà)取得的效果一

干部談心談話(huà)制度是干部工作的重要方法，是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。昌寧縣采取“走出去”的方式，對(duì)全縣607名鄉(xiāng)實(shí)職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和371名非實(shí)職鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全面開(kāi)展了談心談話(huà)，綜合分析研判，形成長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮了談心談話(huà)作用。

知人識(shí)人，發(fā)揮用人導(dǎo)航作用。把談心談話(huà)作為了解、識(shí)別干部一種基本方法，通過(guò)談心談話(huà)重點(diǎn)掌握班子運(yùn)行情況，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部動(dòng)態(tài)，了解適應(yīng)能力，發(fā)現(xiàn)突出特點(diǎn)，為知人善任打基礎(chǔ)。注重班子一直以來(lái)的情況和領(lǐng)導(dǎo)干部一貫表現(xiàn)，結(jié)合日常了解到的情況，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，逐一進(jìn)行分析。對(duì)反映“相對(duì)成熟”和“相對(duì)較弱”的班子及個(gè)人重點(diǎn)研究，對(duì)推薦票數(shù)相對(duì)集中的領(lǐng)導(dǎo)干部納入后備干部考慮范圍。同時(shí)，關(guān)注埋頭苦干的干部，避免老實(shí)人游離于視線之外。認(rèn)真撰寫(xiě)研判報(bào)告，72個(gè)班子和607名領(lǐng)導(dǎo)干部均對(duì)號(hào)入座，建立起監(jiān)督管理卡，把班子和干部主要不足和不良反映記錄在案，跟蹤教育，動(dòng)態(tài)評(píng)估，對(duì)單管理。建立起“單位自析、督查評(píng)析、組織定析”的分析研判機(jī)制，為干部使用培養(yǎng)提供有效依據(jù)。

傾聽(tīng)心聲，發(fā)揮組織關(guān)懷作用。把談心談話(huà)作為做好干部政治工作的一條有效路徑，打破組織工作神秘感，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各機(jī)關(guān)單位個(gè)別逐一座談，采取“拉家�！钡姆绞�，面對(duì)面促膝交流，讓干部在輕松氛圍中敞開(kāi)心扉，圍繞談話(huà)內(nèi)容，打開(kāi)“話(huà)閘子”，掏出“真心話(huà)”。關(guān)注干部動(dòng)態(tài)，耐心細(xì)致做好疏導(dǎo)，對(duì)談話(huà)中發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題的干部及時(shí)進(jìn)行提醒，幫助其分析原因，提出改正措施，防微杜漸，防患于未然。鼓勵(lì)年輕干部樹(shù)立信心，增強(qiáng)韌性，安心工作，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。了解干部家庭和工作情況、個(gè)人身心健康狀況，幫助他們解除困擾。暢通向組織表達(dá)訴求渠道，每位談話(huà)對(duì)象有個(gè)人訴求都可以向組織提出，共收集到訴求317件，對(duì)能夠滿(mǎn)足的爭(zhēng)取辦理，不能夠滿(mǎn)足的給予解釋回復(fù)，體現(xiàn)對(duì)干部的人文關(guān)懷。

查擺問(wèn)題，發(fā)揮監(jiān)督管理作用。把談心談話(huà)作為管理干部、教育干部的一種有效形式，在談心談話(huà)中了解班子在團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)履職、廉潔自律等方面存在的不足，了解領(lǐng)導(dǎo)干部在政治意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、適應(yīng)崗位、道德作風(fēng)、遵章守紀(jì)等方面的差距，根據(jù)了解到的情況，向黨組織主要負(fù)責(zé)人指出問(wèn)題和不足，提出建議和要求，督促進(jìn)一步查找原因，認(rèn)真進(jìn)行整改。共收集到班子意見(jiàn)建議354條;干部意見(jiàn)建議1879條。根據(jù)查擺到的問(wèn)題，認(rèn)真逐一分析，分清客觀性和主觀性，做出客觀公正的判斷和評(píng)價(jià)。加強(qiáng)對(duì)存在問(wèn)題整改的跟蹤問(wèn)效，對(duì)存在結(jié)構(gòu)明顯不合理和不團(tuán)結(jié)問(wèn)題突出的考慮調(diào)整;對(duì)工作方式方法、工作作風(fēng)等方面存在問(wèn)題的，進(jìn)行提醒談話(huà)，幫助其糾正和改進(jìn)。

開(kāi)門(mén)納諫，發(fā)揮尋策問(wèn)計(jì)作用。把談心談話(huà)作為提升組工干部實(shí)踐能力，尋求組織工作“金點(diǎn)子”的一個(gè)有效機(jī)遇。在談話(huà)中了解干部對(duì)全縣黨建工作和組織部門(mén)工作的意見(jiàn)建議，共收集到了涉及干部公開(kāi)選拔、干部教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、加強(qiáng)村干部管理、組工干部隊(duì)伍建設(shè)等方面好的意見(jiàn)建議75條。通過(guò)認(rèn)真梳理匯總，發(fā)現(xiàn)存在差距，全面、準(zhǔn)確地把握干部關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題，形成推動(dòng)工作開(kāi)展的決策參考。在此基礎(chǔ)上，研究制定《昌寧縣鄉(xiāng)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理辦法(試行)》、《昌寧縣村(社區(qū))干部管理辦法》、《昌寧縣進(jìn)一步從嚴(yán)從實(shí)管理干部相關(guān)規(guī)定》，形成縣委組織部全員下基層抓黨建制度、黨建過(guò)程考評(píng)制度，完善了署名推薦干部制度，有效拓展了組織工作的智力來(lái)源。

談心談話(huà)取得的效果二

在本學(xué)期末，學(xué)院黨總支根據(jù)學(xué)院實(shí)際情況，發(fā)出了黨員干部談心談話(huà)活動(dòng)的號(hào)召，并制訂了詳細(xì)的活動(dòng)方案。按照活動(dòng)方案，采取部分指定談話(huà)對(duì)象和自主選擇談話(huà)對(duì)象兩種方式進(jìn)行。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，自上而下普遍開(kāi)展了談心談話(huà)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了談心談話(huà)活動(dòng)全覆蓋，確保此次活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過(guò) “面對(duì)面”的談心，本次談心談話(huà)次數(shù)達(dá)50余人次，共征求意見(jiàn)10條。大家開(kāi)誠(chéng)布公地坦露心聲，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，本著對(duì)同志、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)。談話(huà)內(nèi)容涉及到隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、工作經(jīng)驗(yàn)、基層組織建設(shè)等各方面。

通過(guò)談心活動(dòng)，溝通了，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)了黨群干群關(guān)系，也加深了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，鼓舞了士氣，取得了良好成效。使自己看清了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，更加明確自己的今后努力方向。有的同志鄭重地向黨組織提出了入黨申請(qǐng)，談話(huà)內(nèi)容促進(jìn)了凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)、促進(jìn)了作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)、促進(jìn)了學(xué)院的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，也進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí);進(jìn)一步增強(qiáng)了在工作、學(xué)習(xí)和生活中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的自覺(jué)性;進(jìn)一步掌握了員工的動(dòng)態(tài)和了解了工作中存在的問(wèn)題，有利于今后學(xué)院工作的順利開(kāi)展。

談心談話(huà)取得的效果三

會(huì)寧縣委組織部在教育實(shí)踐活動(dòng)第二環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“全面談、重點(diǎn)談、反復(fù)談”，引導(dǎo)組工干部開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、真心誠(chéng)意，知無(wú)不言、言無(wú)不盡，有效解決“怕”字當(dāng)頭、避重就輕、遮遮掩掩等認(rèn)識(shí)偏差，扎實(shí)開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)，達(dá)到了組工干部在上受到共振，在感情上得到共鳴，在行動(dòng)上能夠共進(jìn)的實(shí)效。

一是在談話(huà)范圍上，堅(jiān)持全面談。堅(jiān)持談心談話(huà)全覆蓋，做到 “四必談、一約談”，即主要負(fù)責(zé)同志與班子成員必談，班子成員相互之間必談，班子成員與每名組工干部必談，督導(dǎo)組與班子成員必談;組工干部主動(dòng)接受黨員和群眾的約談。通過(guò)全覆蓋式的談心談話(huà)，真心誠(chéng)意聽(tīng)取組工干部意見(jiàn)建議，進(jìn)一步統(tǒng)一、深化認(rèn)識(shí)、敞開(kāi)心扉，對(duì)一些有誤解、有分岐的問(wèn)題，推心置腹、掏心見(jiàn)膽;對(duì)一些存在苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)提醒警示，幫助查找存在的問(wèn)題不足，使全體組工干部對(duì)自己和他人有了更深的了解，進(jìn)一步溝通了，消除了隔閡，化解了矛盾，增強(qiáng)了組工干部的團(tuán)結(jié)力和向心力。

二是在談話(huà)內(nèi)容上，堅(jiān)持重點(diǎn)談。堅(jiān)持“五談五不談”，即談黨性原則不談私人關(guān)系，談缺點(diǎn)錯(cuò)誤不談成績(jī)功勞，談主觀原因不談客觀原因，談要害問(wèn)題不談枝節(jié)問(wèn)題，談?wù)嬖?huà)實(shí)話(huà)不談空話(huà)套話(huà)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員從嚴(yán)要求自己，率先垂范，帶頭敞開(kāi)心扉、推心置腹，全體組工干部一對(duì)一、面對(duì)面、談重點(diǎn)、指要害,不避重就輕、隔靴搔癢，主動(dòng)查擺自身“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，誠(chéng)懇指出對(duì)方“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，做到了重點(diǎn)突出、有的放矢，觸動(dòng)、觸及靈魂。

三是在談話(huà)方式上，堅(jiān)持反復(fù)談。制定詳細(xì)的談心談話(huà)計(jì)劃，將談心談話(huà)的時(shí)間、內(nèi)容、要求、地點(diǎn)提前告知談心對(duì)象做好充分準(zhǔn)備。堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量，進(jìn)度服從效果，以一小時(shí)談不通就談兩小時(shí)，一次談不通就談兩次，一輪談不通再談一輪的態(tài)度，把問(wèn)題談開(kāi)談實(shí)，把意見(jiàn)談深談透，力爭(zhēng)取得了高效的談心談話(huà)效果。截止目前，組工干部都普遍開(kāi)展了3輪以上的談心交心活動(dòng)，真正把問(wèn)題談深了、把根源說(shuō)透了、把談通了、把扣子解開(kāi)了、把顧慮掃清了。

談心談話(huà)取得的效果四

農(nóng)行山東安丘支行圍繞加強(qiáng)員工行為管理工作，堅(jiān)持以人為本，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部與員工談心談話(huà)活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工談心交流，了解員工的動(dòng)態(tài)和心理變化，增強(qiáng)談心談話(huà)的實(shí)效性，較好地解決了員工在、工作、生活及作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題，盡力在全行營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的政治保障。

年來(lái)，農(nóng)行安丘支行為打造和諧經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次領(lǐng)導(dǎo)干部與員工談心談話(huà)活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真布置談心談話(huà)工作。要求各分理處、支行各部門(mén)要把開(kāi)展與領(lǐng)導(dǎo)干部員工談心談話(huà)做為對(duì)員工日常管理的一項(xiàng)重要工程來(lái)抓，完善談心談話(huà)活動(dòng)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)員工的工作、和生活等方面交流，確保與員工談心談話(huà)工作有效開(kāi)展。

該行在開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)中，加強(qiáng)責(zé)任管理機(jī)制建設(shè)，把所有員工作為談心對(duì)象，確保班子成員與全體成員談心一次，談心的內(nèi)容主要包括員工的狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、員工對(duì)班子及班子成員的意見(jiàn)和建議等。要求各單位要結(jié)合實(shí)際建立完善談心談話(huà)制度，真心誠(chéng)意地與員工談心交心，定期談心談話(huà)，從工作上、生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，采取有效措施，健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，構(gòu)建暢通的交流分析渠道。并強(qiáng)化負(fù)責(zé)人意識(shí)，要求各網(wǎng)點(diǎn)、各部室負(fù)責(zé)人切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”，既要加強(qiáng)員工八小時(shí)以?xún)?nèi)的教育引導(dǎo)和制度制約，還要加強(qiáng)對(duì)員工八小時(shí)以外行為的關(guān)注，做到早提醒、早糾正、早報(bào)告，防患于未然。通過(guò)談心談話(huà)，摸清員工脈博，傾聽(tīng)員工呼聲，反映員工意愿，及時(shí)化解矛盾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)員工反映的問(wèn)題能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的及時(shí)答復(fù)，需要集體研究的問(wèn)題做到及時(shí)研究解決，促進(jìn)廣大員工盡職盡責(zé)干好本職工作。

該行還建立員工動(dòng)態(tài)測(cè)報(bào)制度，根據(jù)不同時(shí)期、不同層次所暴露出的問(wèn)題，及時(shí)研究制定有針對(duì)性的解決辦法。通過(guò)談心交心、典型示范、對(duì)比教育、關(guān)心激勵(lì)等方式，時(shí)刻把員工的冷暖放在心上，做到“六訪談”，即：?jiǎn)T工生病住院訪談、情緒異常波動(dòng)訪談、崗位變動(dòng)訪談、表彰獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)處分訪談、婚喪嫁娶訪談、重大節(jié)日訪談等，使談心談話(huà)更具人情味、更具親合力，暢通民情民意，做到大事公開(kāi)、小事透明，營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境和氛圍，把員工隊(duì)伍建設(shè)提高到一個(gè)新水，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快的發(fā)展。