王一新講話心得體會1：

2月13日，公司以視頻形式參加了集團公司傳達省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議精神會議。會議傳達了副省長、省國資委黨委書記王一新，省國資委黨委副書記、主任郭保民及省紀委駐國資委紀檢組組長高建國在省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議上的講話精神。研讀數遍，認真思考學習了其中的、方針，感觸頗多。 首先是關于山西省國資國企改革的思考。當今情況下，山西國資國企改革已經到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關口。在這嚴峻的形勢下，必須下定決心通過大刀闊斧的改革贏得蓬勃活力和后發優勢;必須抓住當前深化國企改革的窗口期和機遇期，著力在根上改、制上破、治上立，推動國有企業瘦身健體、固本培元、提質增效，使國有企業真正成為轉型升級的主力軍。

在講話中，王副省長提出多個建設性的意見，值得我們深思，首當其沖的便是把握山西國資國企改革歷史機遇，堅定信念，背水一戰。我們山西的國資國企以煤炭產業為主導，這些年里，煤炭價格忽而登上巔峰忽而跌入谷底。于是乎，我們的國有企業在改革的問題上，好的時候是不想改，困難的時候是改不動。于是乎，一次次重大的改革機遇，都與我們擦身而過，雖然我們也把握住了一些政策，但是我們錯過

了更多的改革的重要政策機遇期，這是歷史的教訓，我們必須引以為鑒，把握住難得的機遇。

同時，在當今時代的大背景下，需要找準山西國資國企改革發展的戰略目標，凝聚共識，形成推進國資國企改革的強大合力。在市場全球化、分工專業化、合作共贏、產融結合、科技與人才成為企業制勝法寶、不進則死成為潮流這些特征逐漸打上當今時代的烙印，我們必須冷靜深思，找準戰略目標。找準了座標，國資國企改革發展的戰略方向才能愈發清晰。這些年來，圍繞山西國資國企如何改革發展，尚有不少認識問題需要進一步厘清，只有這樣我們才能心無旁騖、義無反顧地朝著改革目標堅定地前進。

而且要找準國資國企改革的具體路徑和突破口，協同推進。國資國企改革是一個整體，又各有側重，必須協同推進，互相促進。國資改革必須為國企改革提供正確的導向，創造改革發展的環境條件。在改革的過程中，要堅定不移地推進混合所有制改革，建立經濟有效的用人政策，進一步提高企業的財務資金和管理水，形成“花錢必須有預算、沒有預算不能花錢”的基本理念，建立以資本和利潤的企業管理體系，下功夫推動企業的扁化管理，提高省屬企業信息化管理水，對企業的人、財、物各項政策，進行全面的重新審視，修改完善，激活企業內部的“閑錢、閑人、閑資

產”，最大限度地實現增收節支，并且要加快分離國有企業的政府社會職能。

在此次國資國企改革中，要摒棄傳統的能源思維，要結合供給側改革的要求，轉變，轉變定位，創新體制機制、依靠人才、科技，結合企業實際，開拓思路，在抓好電量營銷、成本管控及安全、環保工作的基礎上，積極主動地參與到國資國企改革中，拿出具體措施，列出責任清單，通過改革聚合力、增活力，添動力，使企業在改革的道路上可持續健康發展，為全省打贏國資國企改革攻堅戰作出應有的貢獻。

在改革過程中保障和后盾是必不可少的，這就要求加強黨對國資國企改革的領導。要深入學關于國有企業和國企黨建工作的重要論述，堅決同以*同志的*保持高度一致。要推動黨的領導融入企業法人治理結構。要推動黨的建設與生產經營深度融合。要切實落實國有企業反腐倡廉“兩個責任”。 堅持高標準和守底線相統一，堅持抓懲治和抓責任相統一，堅持查找問題和深化改革相統一，堅持選人用人和嚴格管理相統一，強化黨內監督，堅持反腐敗無禁區、全覆蓋、零容忍，著力遏制腐敗滋生蔓延勢頭，堅定不移把國有企業黨風廉政建設和反腐敗斗爭引向深入。要加強國有企業班子建設。要加強國資國企改革宣傳工作，為改革營造良好的社會氛圍。

在王省長的講話中，我深刻感受到省委省政府對于國資國企改革的信念和決心以及為之而付出的努力，相信在山西省領導的帶領下，山西人民能夠以抓鐵有痕、踏石留印的信念，以不畏艱險、百折不撓、敢于勝利的決心和勇氣，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，打贏這場國資國企改革攻堅戰，重現山西的活力與輝煌。

在國資國企改革的過程中，必須扎實開展省屬企業黨風廉政建設和反腐敗工作，全面推動從嚴治黨成果向從嚴治企、依規管理、依法經營拓展。在黨風廉政建設的過程中，紀律審查力度繼續加大，“四風”問題進一步得到治理，抓早抓小逐步成為常態，落實“兩個責任”工作明顯加強，紀檢干部隊伍建設取得新成效，這都是期所取得的新的成效。但在肯定成績的同時，我們還必須清醒地看到省國資監管系統反腐敗斗爭的形勢依然嚴峻復雜，國企從嚴治黨的任務依然艱巨繁重，我們的工作距離黨的要求和人民群眾的期盼還有很大差距，涉紀信訪總量居高不下，越級舉報問題十分突出，黨員干部違反“六大紀律”現象不容忽視。

領導的講話讓我認識到，在這嚴峻的歷史關口，必須全面深入學習貫徹黨的十八大、十八屆歷次全會精神和*系列重要講話精神，堅決維護以*同志的*權威，認真貫徹十八屆中央紀委七次全會及省紀委十一屆二次全會和駱惠寧書記重要講話精神，把和行動統

一到中央和省委關于黨風廉政建設的總體要求上來;堅持省委“一個指引、兩手硬”重大思路和要求，堅持“鞏固、深化、提高”方針;嚴肅黨內政治生活，加強黨內監督，狠抓責任落實，馳而不息糾“四風”，始終保持懲治腐敗高壓態勢，標本兼治，推動從嚴治黨向縱深發展，推動從嚴治黨成果向從嚴治企拓展，以正風反腐工作的新成效，為全面構建我省國資國企改革發展的良好政治生態做出更大貢獻，以優異成績迎接黨的十九大召開。要進一步準確把握*和省委對全面從嚴治黨形勢的科學判斷，進一步堅定正風反腐必勝信心，進一步堅定正風反腐必勝信心。

王一新講話心得體會2：

全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議召開后，根據集團統一安排部署，余吾煤業黨委迅速響應，認真宣傳貫徹，用行動推進行動，用落實實現落實，在全公司掀起了從上至下、立體式的學習傳達貫徹會議精神熱潮，力爭在此次國企改革大潮中爭當“排頭兵”。

“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。”2月12日，余吾煤業黨委利用中心組學習會議，第一時間對會議精神進行學習傳達貫徹。會議一致認為，王一新副省長的重要講話，既是山西國企改革的誓師詞，也是改革的動員令，更是改革的方法論。新一輪的國企改革，不是要不要改的問題，而是要必須改、馬上改、主動改、堅定改。余吾煤業要站在時代的大背景下，重點突出“提高境界、轉變思維、著眼全局”三大“抓手”，厘清“創新監管、集約高效、瓦斯治理、業務保安、隊組安全”五項重點工作，找準國資國企改革的具體路徑和突破口，用改革發展新思路新觀點新方法對標，堅定不移在根上改、制上破、治上立，在工作思路上創新，在措施方法上創新，修改完善相關制度，建立真正意義上的現代企業制度。

“大討論”活動形成改革合力。余吾煤業黨委要求，各基層單位和黨支部要對國資國企改革的戰略目標、方向路徑和關鍵環節必須做到反復學、學反復，真正領悟上級的改革意圖、改革方法、改革內容，并以此作為目標來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。各單位、各部門通過班前班后會、討論會、座談會、演講會等形式，認真學習宣講材料，交流學習體會，為企業改革發展諫言獻策。

“零距離”營造改革氛圍。2月12日起，該公司黨委在礦電視臺、廣播站、《余吾煤業報》、公司官網、手機APP開辟專欄、專版進行宣貫，號召中層干部撰寫學習體會與感悟，以此進一步激發中層干部的改革創新、轉型發展的信心決心，自覺爭做學習表率、爭當改革先鋒，做到學有所思，學有所悟，學有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，團結帶領廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰。同時，該公司還將成立專題宣講團，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發展良好輿論氛圍。

王一新講話心得體會3：

最一段時間，集團公司全系統掀起了學習王一新副省長以及其他幾位主要領導講話的熱潮，為深化企業改革凝聚了共識、統一了。對于集團公司而言，在新的一年里，我們面臨較大的改革重任，認真學習講話精神，對于下一步的企業改革具有深遠指導意義，這一點是毋庸置疑。但在這里，我不想過多闡述王副省長講話對于集團公司改革的意義和作用，我想從部門和職工個人成長的角度來談談我對講話精神的看法和認識。

從總體上看，王一新副省長圍繞全省國資國企改革談了五方面的意見，一是客觀分析了我省國資國企改革面臨的“十四大問題”;

二是深刻審視山西國資國企改革面臨的時代特征，科學指出山西國資國企改革的戰略方向;三是理性闡述改革中要正確處理好“十大關系”;四是務實提出山西國資國企改革的具體路徑和突破口;五是強調要切實加強黨對國資國企改革的領導。王一新副省長的講話明確指出了我省國資國企改革的戰略目標、實現路徑和關鍵環節，具有較強的針對性、指導性、前瞻性和可操作性，為深化全省國資國企改革提出了目標和方向，具有較大的現實指導作用。

在學習交流中，我個人覺得，學習講話，我們不能僅從字面上去審視，我們要學習講話的精神實質，站在不同的角度來學習，我們都能有收獲。對于集團公司的職能部門和員工成長來說，我覺得我們要學習講話的精神本質，端正、擺正態度、身體力行，比如開放的，不管是部門還是個人，沒有開放的思維就不能吸收外界信息，就無從談進步;注重合作共贏，打造一流團隊;堅持學習，“吾生也有涯，而知也無涯”，學習是沒有盡頭的，“不進則死”，只有學習，才能提升個人本領，才能提升部門服務能力，才不會被時代淘汰等等。

總之，學習王一新副省長的講話，不光要學內容，還要學內涵和精神要義，從不同的角度審視講話，我們每個人就都能從中有所收獲，都能為企業改革發展貢獻力量，只是表現的形式不同而已。只要我們每位山煤人沉下心來認真學習王一新副省長的講話，相信我們不光能在改革的問題上達成共識，還能思索出日常工作的改革舉措，為集團公司的轉型發展、振興崛起貢獻應有力量。