王一新講話心得體會1

2月9日，全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會議召開，副省長、省國資委黨委書記王一新發表重要講話。會議當天中午，市場總經理王國卿立即作出部署，號召全體員工積極學習會議精神，認真研讀王一新副省長重要講話。

市場信息部第一時間將王一新副省長講話稿全文轉載到市場網站，辦公室通過微信將講話稿發給每位員工，做到學習資料全覆蓋，并在2月9日下午專門組織大家進行了學習。王一新副省長的重要講話在市場員工中引起了強烈反響，全體干部職工結合自身工作實際認真及時地寫出心得體會。

大討論活動形成改革合力。

中層干部在企業中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既是執行者，也是領導者。陽煤集團黨委要求，基層單位和部門領導要對國資國企改革的戰略目標、方向路徑和關鍵環節必須做到反復學、學反復，真正領悟上級的改革意圖、改革方法、改革內容，并以此作為目標來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。

2月13日起，陽煤集團黨委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“惟改革創新者勝”為主題的學習教育專欄，號召中層干部撰寫學習體會與感悟，以此進一步激發中層干部的改革創新、轉型發展的信心決心，自覺爭做學習表率、爭當改革先鋒，做到學有所思，學有所悟，學有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，團結帶領廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰。

零距離宣講營造改革氛圍。

改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會議主要精神傳達到全體職工和離退休老同志以及職工家屬，做到家喻戶曉，人人皆知，在充分發揮報紙、電視、網絡等大眾輿論陣地作用的同時，陽煤集團黨委以“集團講、巡回講、隊組講”的形式做到了全員全覆蓋。

王一新講話心得體會2

新春伊始，駱惠寧書記、樓陽生省長分赴晉城集團和焦煤集團就國資國企改革進行專題調研并提出具體要求。2月9日在全省國有資產監督管理工作會議上王一新副省長作了《解放 搶抓機遇迎難而上不辱使命 堅決打贏國資國企改革攻堅戰》的重要講話，這些都顯示出我省今年乃至今后更長的時間內，山西經濟工作的重點任務之一就是推進國資國企改革。

從總體上看，王一新副省長圍繞全省國資國企改革談了五方面的意見，一是客觀分析了我省國資國企改革面臨的“十四大問題”;二是深刻審視山西國資國企改革面臨的時代特征，科學指出山西國資國企改革的戰略方向;三是理性闡述改革中要正確處理好“十大關系”;四是務實提出山西國資國企改革的具體路徑和突破口;五是強調要切實加強黨對國資國企改革的領導。王一新副省長的講話明確指出了我省國資國企改革的戰略目標、實現路徑和關鍵環節，具有較強的針對性、指導性、前瞻性和可操作性，為深化全省國資國企改革提出了目標和方向，具有較大的現實指導作用。

最一段時間，集團公司全系統掀起了學習王一新副省長以及其他幾位主要領導講話的熱潮，為深化企業改革凝聚了共識、統一了。對于集團公司而言，在新的一年里，我們面臨較大的改革重任，認真學習講話精神，對于下一步的企業改革具有深遠指導意義，這一點是毋庸置疑。但在這里，我不想過多闡述王副省長講話對于集團公司改革的意義和作用，我想從部門和職工個人成長的角度來談談我對講話精神的看法和認識。

在學習交流中，我個人覺得，學習講話，我們不能僅從字面上去審視，我們要學習講話的精神實質，站在不同的角度來學習，我們都能有收獲。對于集團公司的職能部門和員工成長來說，我覺得我們要學習講話的精神本質，端正、擺正態度、身體力行，比如開放的，不管是部門還是個人，沒有開放的思維就不能吸收外界信息，就無從談進步;注重合作共贏，打造一流團隊;堅持學習，“吾生也有涯，而知也無涯”，學習是沒有盡頭的，“不進則死”，只有學習，才能提升個人本領，才能提升部門服務能力，才不會被時代淘汰等等。

總之，學習王一新副省長的講話，不光要學內容，還要學內涵和精神要義，從不同的角度審視講話，我們每個人就都能從中有所收獲，都能為企業改革發展貢獻力量，只是表現的形式不同而已。只要我們每位山煤人沉下心來認真學習王一新副省長的講話，相信我們不光能在改革的問題上達成共識，還能思索出日常工作的改革舉措，為集團公司的轉型發展、振興崛起貢獻應有力量。

王一新講話心得體會3

據山西省政府網顯示，王一新，1965年12月生，湖北省英山縣人，1987年7月參加工作，高級經濟師。此前曾長期在中國海洋石油總公司任職，并且還有著新聞從業的經歷。1987年，大學畢業的王一新進入中國海洋石油渤海公司工作，先后擔任辦公室秘書、辦公室秘書科副科長的職務。

1993年開始，王一新先后擔任中國海洋石油報社采編部主任、中國海洋石油報社副總編輯職務。三年后他重返中國海洋石油總公司，擔任辦公廳副主任一職，并且工作了8年的時間，先后擔任中國海洋石油總公司辦公廳主任、中國海洋石油總公司總經理工作部總經理。

直到2004年，王一新履新海南省政府副秘書長、研究室主任職務。2007年5月，王一新又調任海南省農墾總局局長，隨后又先后擔任了海南省農墾總局局長、黨委書記，省農墾集團有限公司董事長、黨委書記職務。

2013年1月，王一新擔任山西省副省長一職，至今已有4年時間。據山西省政府網顯示，王一新分管山西商務、外事、旅游、金融等方面的工作。

王一新講話心得體會4

改革以求變、創新以圖強，殊途同歸，其致一也。

在我省“革命興煤”、向深化煤炭供給側結構性改革大步進發之際，抓住企業改革這個關鍵，進一步推動科技創新、全面創新尤為重要。

以時間為軸，山西正處于前所未有的經濟困頓之時;以空間為軸，我省正承受煤炭發展的最大壓力。推進“六型”轉變、深化煤炭供給側結構性改革，對全省煤炭產業而言絕不是“拉一把”“托一下”的權宜之計，而是徹底改變“資源負累”、重啟“資源富源”的關鍵舉措，更是關系全省未來發展走向的決定性戰略部署。只有如此，才能助推煤炭行業闖過寒冬、打開新局。

改革是良方，有大有小;創新是力量，有輕有重。

就我省煤炭企業本身而言，要在市場的決定性作用和政府的引導性作用之下，依靠自身的主動性實現全行業扭虧脫困，必須將改革深化下去，必須將創新全面鋪開。

一方面要改革。通過改革加強黨的領導、完善公司法人治理結構，是貫徹落實*、國務院指示精神的重大舉措，是全面推進依法治企、實現國有企業現代化的內在要求，是深化國有企業改革和完善國有資產管理體制的重要內容。要加強煤炭企業改革力度，優化企業組織結構，深化企業三項制度改革，實現“企業員工能進能出”“干部能上能下”“薪酬能高能低”，以有效增強企業活力，提高企業綜合競爭力。

去年，我省臻選同煤集團、晉能集團作為深化國企改革試點，由此明確了國有煤炭企業改革坐標并加速進行。今年，省屬國有煤炭企業率先貫徹落實省委、省政府《關于加強省屬國有企業黨的領導完善法人治理結構的實施辦法》，就是以最困難的企業為突破口，在企業內部推動一場“牽一發而動全身”的結構性變革，實現黨的領導與公司治理結構的有機統一，使我省眾多煤炭航母能以更適宜的身份參與市場競爭，增強可持續發展動力。

另一方面要創新。最核心的是科技創新、全面創新。資源不是山西的原罪，煤炭資源的原料慣性輸出、科技創新不夠才是問題的根本。當下，煤價不如沙、噸煤利潤微乎其微的現狀正是我省煤炭的殘酷寫照。由此可見，“科技興煤”在我省遠未實現，亟需用科技力量把煤炭鏈條延長起來，最大限度提高煤炭的附加值。

改變既往的經濟慣性豈能奢望一朝一夕?創新從何著手、如何發力、效果幾何? 煤炭安全生產、低碳發展、體制機制創新、煤炭副產品開發、人才隊伍建設……這些方面無不迫切，無不重要。

目前，我省已經充分認識到科技創新的重要性，更認識到煤炭行業全面創新的緊迫性。，我省出臺國家創新驅動發展戰略山西行動計劃(2014-2020年)和《山西省低碳創新行動計劃》等一系列政策措施，提出由“煤老大”向“煤科老大”的轉變，力爭到2020年創新型山西建設取得顯著成效，低碳創新發展成為主導模式，煤基產業自主創新能力大幅提高，重點領域核心關鍵技術取得突破，形成創新驅動發展新格局。，我省再次提出，全省煤炭行業通過全方位創新著力破解制約煤炭改革發展的難題，推動全省煤炭產業“六型”轉變，把我省建設成為全國性的煤炭行業科技創新大省。

唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。剛剛出臺的《山西省煤炭供給側結構性改革實施意見》將改革和創新有機結合起來，為下一階段工作指明了方向，繪出了路線圖。只要我們堅持改革，全面創新，充分發揮“改革破難題，創新促發展”的集成效應，就能打贏這場煤炭供給側結構性改革攻堅戰，促使山西煤炭產業破繭成蝶。

王一新講話心得體會5

革命興煤，不可能一蹴而就。擺脫資源依賴，不是不要煤，而是要用好煤，解決好煤的出路問題。

一噸煤的價值有多少?一噸5000大卡的動力煤，6月中旬的價格是250元，用于發電，可發2143千瓦時，折價750元;轉化為油，可產0.19噸，折價1370元;變成甲醇，可產0.74噸，折價1740元;變成烯烴，可產0.28噸，折價2780元。從原煤到烯烴價格翻了十幾倍，延伸到石蠟、航空油等高端精細化工品，升值會更大，效益會更好。

從煤到電、到甲醇、到烯烴，產業鏈每一次拉長都是一個增值;每一次增值，都需要先進可靠的技術作為支撐;每一次增值，都閃耀著科技創新的光芒。可以說，實現煤基產業的“六型”轉變，唯一的出路就是創新。只有在科技、業態、管理方面實行全面創新，在煤炭的全循環、深加工、再利用上下功夫，才能獲取精深加工和高端轉化的市場價值，使煤炭產業煥發新的生機和活力。

煤制油是中國煤炭清潔利用和能源安全戰略的重要方向。潞安集團煤基合成油示范項目，是我國煤間接液化自主技術產業化的第一個項目，也是通過國家級項目招標確定的國內第一個間接液化煤基合成油示范工廠，被列入國家煤化工中長期發展規劃和“863”高新技術項目。2008年12月，潞安集團1號鈷基固定床FT合成油裝置一次投料試車成功，產出了中國第一桶煤制油。2009年7月，2號鐵基裝置一次投料試車成功，產出了合格成品油。潞安集團以高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目，建立了高硫煤清潔能源與精細化學品循環經濟園區，總投資290億元，全部建成投產后，利潤可達35億元。

山西焦化集團60萬噸烯烴項目是國內第三個、我省首個煤制甲醇制烯烴項目。該項目是國內第一套以焦爐煤氣制甲醇再制烯烴的工業裝置。去年，60萬噸烯烴項目技術研究取得重大突破。該技術路線與MTO二代技術相比，綜合能耗下降15%，年可增加乙烯和丙烯產量8萬噸、丁烯-1產量1.6萬噸，提高了副產品C4/C5的利用價值和經濟性。

在山西，這兩大煤化工項目的實踐也已表明，煤炭產業的轉型升級已經到了以技術創新和突破的時代，可以說，一個新的技術突破就是一份效益，一份利潤，就是煤炭向高端深化發展前進了一步。由此來看，做好煤炭這篇大文章，必須從創新發力;煤炭“六型轉變”的核心和基礎正是全面創新。

煤炭革命，必須依托煤、延伸煤、拓展煤，用新的技術路徑對煤炭及其相關產業進行精耕細作。要充分發揮山西煤層氣儲量占全國1/3的資源優勢，做好做優煤層氣產業;要依托我省煤炭轉化的載體優勢，實現煤電、煤化工、高載能這三大產業的高端化、全循環、鏈條式發展，加快煤炭產能轉化;要將產業創新與技術創新相結合，構建以化為主、以焦為輔、鏈條延伸、精深加工的現代煤化工體系;要利用市場倒逼機制，深化煤炭管理體制改革，推動煤炭產業全面創新。

煤炭產業事關富民強省大計，革命興煤恰是六大發展之要。用改革破除圍繞煤炭的利益藩籬，靠創新解決煤炭產業發展難題，這已是自上而下的共識。

不變必定死亡，改革才能重生。生死關頭沒有其他選項，實現富民強省必須堅定不移走革命興煤之路。

讓我們行動起來，銳意進取，深化改革，讓煤炭改革往快里走、往深里改、往實處抓，向改革要發展紅利，靠創新增內生動力，共同迎接山西煤炭產業的嶄新明天!