公司作風紀律整頓心得體會范文一

為進一步強化管理、規范行為、轉變作風。2月13日，東航武漢分公司飛行部召開部門管理人員大會，部署飛行部“遵章守紀”作風紀律專項整治活動，重點整治飛行作風、干部作風、工作作風：一是按照“六結合”的要求整治飛行作風。對違章違規、有章不循現象嚴肅查處。制定細化行動方案抓好落實。二是以“在狀態、有擔當”為重點，整治干部作風。細化梳理干部職責，明確工作分工，強化執行力，落實問責制。三是以“庸懶散”問題為導向，整治工作作風問題。強化內部管理，梳理人員崗位職責，根治推諉扯皮現象。

公司飛行部還對期安全管理重點進行了部署，各分部重點開展防止不穩定進，防止擦機尾，防止重著陸的技術研討和風險控制。在全體飛行員中圍繞如何防止飛錯進離場、飛錯航路、防止無線電丟失等方面開展課題討論，并撰寫心得體會。圍繞作風整治活動內容和目標落實責任部門和責任人，嚴肅追責問責。通過活動進一步夯實安全管理基礎，提升干部員工履職盡責認識，營造良好的安全文化。

公司作風紀律整頓心得體會范文二

西北坡改革整頓工作報告對國際、國內、行業形勢分析清晰明了，充分結合本企業存在的問題，從根本上探究原因，說明了改革整頓的必要性、緊迫性;面對危機、挑戰和機遇，明確了改革整頓的總體、總體原則、總體目標及具體的實施辦法。

一切問題歸根結底是人的問題，主要是領導層次的問題，什么樣的將帶什么樣的兵，什么樣的兵打什么樣的仗。從‘人治’到‘法治’，講起來容易做起來難，面對于重大觸及切身利益的問題，當兵的可以勉強從容的接受，因其無非是多付出些體力和精力而已，卻極有可能換得更好一些的收入回報，他們的欲望不大;而領導層則不然，由于個人能力、個人資歷、個人欲望、小團體勢力及說不清道不明的隱晦之由等，往往成為改革中最大的阻力，歷史上任何的改革皆是如此!這就要求企業改革領導小組，下壯士斷腕之決心、堅定頑強、拿出非常人的勇氣來，斌公行事，揚正氣抑邪氣;理順管控層次，找準管控辦法，嚴格以理服人，以法度辦事，執法不誅心。誅心實為人治，收效快定埋下禍根，對法治危害最大。

公司高層西北坡之行主旨，概而言之就是從公司存在的問題入手，定調子、定制度、改革體制、轉變作風、治頑疾、抓機遇、強化隊伍建設，以理順我們的眼下工作，以實現我們的中遠期戰略目標，可謂任重而道遠公司作風整頓學習心得體會3篇公司作風整頓學習心得體會3篇。結合《個人作風整頓30條》，認真開展批評和自我批評，從上剖析自己，梳理經年形成的陋，有則改之無則加勉，照照鏡子洗洗澡，以求輕裝上陣，為我們中南明天的輝煌盡綿薄之力。

作為一名來公司不久的員工，尚不及對公司有較周全的深解，僅結合所了解的

東營奧體公園項目，以園林綠化為主，其他專業配套為輔，分項分部瑣碎繁雜，時間緊迫，反季節施工環節多，工序邏輯及區域合理劃分控制難度還是比較大的。如何抓住有利時機統籌規劃，如何把握各專業、各分包商之間的交叉作業協調，對項目管控層提出很高的要求，弄得好項目很好做;否則，各方攪在一起再加上氣候條件的限制，一個本來很普通的項目也會被人為的弄得困難重重，總包分包成本都將大大增加，企業外部形象受損

20xx年底組建至今一年，項目管理層中途變更，管理思路的持續性受到影響，項目總體部署欠缺，綱不舉目何以張?加之專業間、總分包間大局意識差，導致項目推進均衡性受限，階段性停滯時有發生，尤其是在此情況下，推諉扯皮萎靡之風更是項目管理的忌諱。

團結是取得勝利的保障，團結了執行力自然就有了，執行力有了領導力自然就體現了;團結了溝通更有效，各方就能夠相互信任相互補缺，即使偶爾的不理解也能得到諒解，而不是遭悶棍公司作風整頓學習心得體會3篇心得體會。

一個項目一定要揚正氣，正氣不揚則邪氣日長。我們這些臨時組建的團隊，優秀者有之，拙劣者不乏，大部分是普通人。揚正氣則普通人趨于優，邪氣長則普通人趨于劣。

公司作風紀律整頓心得體會范文三

根據作風整頓動員大會的要求，我認真學習了《胡錦濤同志在中紀委第七次全會上的講話》、《中紀委第七次全會公報》、《劉榮總經理、張程鋒書記在東風實業有限公司20XX年工作會上的講話》、《張程鋒書記在東風實業有限公司領導干部作風整頓動員會上的講話》等相關文件，對機關開展作風整頓活動的現實意義、必要性、作用等方面有了進一步的認識。

首先，作風整頓工作在所有工作中是重中之重，應常抓不泄。胡錦濤*20XX年1月9日在中央紀律檢查委員會第七次全體會議上強調，切實抓好領導干部作風建設，使領導干部始終保持振奮的精神和良好的作風，始終堅持黨的根本宗旨，是我們黨在執政情況下必須面對的考驗。要從黨和人民事業興衰成敗的高度，從全面建設小康社會、*和諧社會的全局出發，充分認識加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，切實把加強領導干部作風建設放在更加突出的位置，下決心抓緊、抓實、抓出成效。要全面加強和改進新形勢下領導干部的作風建設，努力實現領導干部作風的進一步轉變。并指出了在當前一些領導干部身上存在的一些突出問題，主要表現是：不思進取、得過且過;漠視群眾、脫離實際;形式主義、官僚主義;弄虛作假、虛報浮夸;鋪張浪費、貪圖享受;陽奉陰違、我行我素;獨斷專行、軟弱渙散;以權謀私、驕奢淫逸等等公司作風整頓學習心得體會3篇公司作風整頓學習心得體會3篇。為此，胡*特別要求，領導干部要大力踐行八個方面的良好風氣，這就是：要勤奮好學，學以致用;要心系群眾、服務人民;要真抓實干、務求實效;要艱苦奮斗、勤儉節約;要顧全大局、令行禁止;要發揚民主、團結共事;要秉公用權、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。這八個方面具有很強的現實針對性和指導性，它既是加強領導干部作風建設的基本內容，也是保持和發展黨的先進性，做好新形勢下黨風廉政建設的必然要求。

其次，就我們實業公司而言，經歷了兩年的困難形勢，尤其是今年公司全面虧損，實事求是地講，虧損較大的部分企業，在經營壓力面前或多或少地背了包袱，發展的信心不強，辦法不多，有時顯得焦躁不安，好像束手無策。公司要實現20XX年要以三個導向實現四個轉變，力爭全年減虧增效的目標，就必須做好干部和職工的作風整頓工作如果我們的領導班子尤其是黨政一把手，作風強硬不起來，精神振作不起來，工作嚴細不起來，我們的年度目標的實現必定是空談。要通過整風照鏡活動、黨風廉政建設、四好班子星級達標，進一步增強責任感、危機感和使命感，放下包袱，輕裝上陣，不負職工群眾的一片期望，不負組織的重托，勤奮努力，在新的一年使各項工作有新的作為。

張書記在黨風廉政建設、干部作風整頓、四好班子建設工作會上的講話中強調，作風整頓活動中尤其需要倡導和發揚七種風氣，即：倡導和發揚銳意進取之風，克服精神不振、得過且過的消極行為;倡導和發揚改革發展之風，克服創新不夠、求穩怕亂的意識;倡導和發揚克難攻堅之風，克服埋怨浮躁、辦法不多的情緒;倡導和發揚勤儉節約之風，克服浪費行為和低級趣味;倡導和發揚嚴細之風，克服管理粗放行為;倡導和發揚依法治企之風，克服違規違紀的不良行為;倡導和發揚關心職工之風，克服忽視職工困難和侵害職工利益的行為

我們各級干部要帶頭實踐，把中央的要求更具針對性地落實和體現在實際行動上公司作風整頓學習心得體會3篇心得體會。只有這樣，我們才能克服重重困難，實現公司減虧增效的目標。

再次，就個人而言，做為公司的一分子，個人和公司是密不可分的。公司要獲得發展，要減虧增效，要實現全年的經濟目標，就必須做好每個干部和職工的作風整頓工作，戒除自由散漫、畏懼困難、缺乏工作熱情，缺乏工作創新等不適應或者不利于企業發展的不良風氣，堅持六創新原則，不斷提升機關的宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務能力和團隊執行能力。只有這樣才能實現公司機關作風整頓的目標：適應新的環境的高標準嚴要求，努力建設一個宏觀決策能力、參謀智囊能力、綜合服務能力、團隊執行能力等都能夠稱得上一流的公司總部機關。