學習樹良好風氣創至善之業要發揮優勢創至善之業
在全市務虛會上,省委常委、市委書記王文濤確定了長清作為省會西部衛星城的功能定位,為提升長清的城市功能和城市品質奠定了基礎。
空氣水質排名持續居全市前列,作為全國產學研融合發展示范基地,大學科技園、創新谷、濟南經濟開發區產業相互融合,人才匯聚,城市發展空間進一步擴大,輕軌R1線快速建設,黃河大橋7月份建成通車,長清區有著鮮明的優勢。
面對前所未有的機遇和挑戰,長清區委、區政府果斷給自己定下嚴格工作標準??“創至善之業”,要求各級黨員干部以高標準履職盡責作為工作的基本要求,把各項工作做到盡善盡美,進而推動長清更好更快發展。
創至善之業,要化優勢為發展勝勢。圍繞“創新創業活力區、高端制造集聚區、建筑建工發達區、生態旅游觀光區、健康養老首選區、宜業宜居示范區”六大定位,全力建設美麗富強文明幸福的現代化山水魅力新城。長清區將發揮“四線一河”經濟隆起帶輻射聯動作用,做大做強北部經開區,做活做優中部主城區,做特做美南部旅游區的城市發展格局。加快爭創國家級開發區步伐,圍繞發展外向型經濟、高科技產業,做大做強高端裝備制造、現代服務、印刷包裝、食品飲料等核心產業,力爭成為引領濟南西部片區經濟增長的新引擎。以“四年”行動為抓手強力推進重點工作
以拆遷攻堅為“先手棋”,以項目建設為“牛鼻子”,以招商引資為“生命線”,以效能提升為“助推器”,全面完成五項重點工作任務。今年,長清區將開展“拆遷攻堅年、項目突破年、招商強化年、效能提升年”行動,作為五項重點工作的總抓手,計劃完成1932戶房屋征收拆遷,新開工棚改舊改安置房2297戶;全年安排重點項目60個,計劃總投資399.7億元;全年完成招商引資任務164億元。同時成立由區委書記任組長,區長任常務副組長,街鎮的主要負責同志為成員的“四年”行動領導小組,扎實開展四個專項工作。
打造招商新高度。瞄準高端,精準篩選引進項目,著力引進一批投資強度大、產業層次高、創新能力強的龍頭企業;實現項目新突破。突出快簽約、快落地、快推進,高標準編制重點項目庫,高起點策劃生成一批重點項目,形成項目梯次推進的良好格局;形成拆遷加速度。將按時完成東王、和信綜合體、王宿和馬山環境科技產業園項目征收拆遷工作,扎實完成7個老舊小區整治改造任務,確保全區十大城建項目、十大道路交通工程的順利實施;建效能新模式。進一步深化研究好衛星城的規劃布局工作,在工程建設領域實行“多評合一”、“聯合驗收”等新模式,確保各項審批環節協同配套、精簡高效。
學習樹良好風氣創至善之業要樹十種風氣打造一流環境
“當前長清最大的問題就是發展不夠,推動加快發展、實現進位趕超就必須破除陳規陋、條條框框的束縛,避免蜻蜓點水、走馬觀花的態度,克服不痛不癢、四八穩的作風,時刻保持闖的勁頭、冒的精神,以逢山開路、遇水搭橋的闖勁,踏石留印、抓鐵有痕的干勁,積極爭當干事創業的‘急先鋒’。”區委書記王勤光一語道破長清發展的薄弱環節。
圍繞“高點定位、高標謀劃、高效推進”的工作要求,長清區在廣大黨員干部群眾中樹立十個良好風氣:講政治、講大局的風氣,講紀律、講規矩的風氣,擔當有為、干事創業的風氣,團結互助、凝心聚力的風氣,誠信厚德、重信守諾的風氣,弘揚正氣、抵制邪氣的風氣,埋頭苦干、無私奉獻的風氣,自我加壓、爭創一流的風氣,善于學習、提高本領的風氣,廉潔自律、勤政為民的風氣。通過良好風氣建設,以政風帶行風,以行風促改革,以改革謀發展。
在自我加壓、勇創一流的精神引領下,長清作為現代化山水魅力新城正以蓬勃發展的氣勢展現于省會西部。
2月14日,全區四干會暨“五項重點工作”推進大會隆重召開,主要任務是深入貫徹落實全市經濟工作暨“四個中心”建設推進大會和區黨代會精神,總結回顧去年工作,安排部署今年任務,表彰先進,激勵斗志,動員全區上下立即行動起來,以只爭朝夕的姿態推動各項工作迅速形成新氣勢、掀起新高潮。區領導王勤光、趙居安、劉延文、張昭森、袁長奎、曹軍、孟帥、孫靜、曲京鵬、李成剛、魏宏新、亓明、劉廣東在*臺就座。
會議采用視頻直播形式,在區委會議廳設主會場,在各街鎮設分會場。會議表彰了度先進單位和先進個人并簽訂了2017年任務責任書。
區委書記王勤光作重要講話。他指出,2017年是“四個中心”建設的重要一年,是新一屆領導班子的開局之年,也是“建設現代化山水魅力新城”的破題起勢之年。區黨代會、人代會科學描繪了未來五年長清發展的宏偉藍圖,確定了今年及今后五年的工作目標。實現黨代會確定的奮斗目標,需要在全區樹立良好風氣,叫響“樹良好風氣、創至善之業”口號,要通過樹良好風氣,提振干事創業的精氣神,凝聚加快發展的正能量;要通過創至善之業,把各項工作做到最好,進一步推動長清更好更快發展。
王勤光要求,要在全區大力倡樹十種良好風氣。要樹立講政治、講大局的風氣。講政治就是堅定不移地向*看齊,堅定不移地維護*的核心地位,堅定不移地貫徹黨的理論、路線、方針、政策,做到*提倡的堅決響應、*決定的堅決執行、*禁止的堅決不做。講大局就是要牢固樹立全區“一盤棋”的,正確處理好局部與整體、個人與集體的關系。全區發展人人有責,每一名干部群眾都是長清發展的參與者、推動者,都要為長清發展盡心盡力、盡職盡責,不做旁觀者、局外人、過路客。要樹立講紀律、講規矩的風氣。各級黨員干部必須從深處牢固樹立紀律和規矩意識,時刻用紀律和規矩約束自己的一言一行,不斷增強守紀律講規矩的自覺性。要樹立擔當有為、干事創業的風氣。當前長清最大的問題就是發展不夠,推動加快發展、實現進位趕超就必須破除陳規陋、條條框框的束縛,避免蜻蜓點水、走馬觀花的態度,克服不痛不癢、四八穩的作風,時刻保持闖的勁頭、冒的精神,積極爭當干事創業的“急先鋒”。要樹立團結互助、凝心聚力的風氣。要始終把團結作為一種品德來修煉、作為一種境界來追求,不斷強化團結協作意識,努力做到相互信任、相互謙讓、相互補臺、相互提醒。要樹立誠信厚德、重信守諾的風氣,在社會上形成人人誠信、不敢失信的良好氛圍。要樹立弘揚正氣、抵制邪氣的風氣。全區樹立弘揚正氣、抵制邪氣的風氣,不斷提升長清形象。要樹立埋頭苦干、無私奉獻的風氣。要樹立自我加壓、爭創一流的風氣。要樹立善于學習、提高本領的風氣。要樹立廉潔自律、勤政為民的風氣。各級領導干部要始終保持謙虛謹慎的作風,從嚴自律,修身正心,在工作和生活中自覺做到慎權、慎獨、慎微,自重、自省、自警、自勵。要不斷強化宗旨意識,以群眾為中心開展工作,常懷為民之心、恪守為民之責、砥礪為民之志、多做利民之事,真正把工作的著力點放到研究解決人民群眾生產生活中的實際問題上,讓群眾有更多的獲得感和幸福感。
王勤光強調,良好風氣的形成是一項持續深入的過程,各級、各部門要結合工作實際持之以恒地抓緊抓實。要領導帶頭、以上率下。“風成于上,俗形于下”,轉風氣重在率先垂范。各級領導干部要發揮好表率和示范作用,形成一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實的工作格局,以上率下帶動形成良好風氣。要樹立典型、示范帶動。要培養和運用先進典型,宣傳先進典型人物事跡,發揮先進典型示范引導作用。要把“樹良好風氣”充實到公民道德實踐和群眾性精神文明創建活動中,在各行各業積極開展模范先進評選活動,使廣大黨員干部群眾在參與中受教育。要把發揮先進典型的示范引導作用與推進中心工作緊密結合起來,在重點工作一線挖掘和培樹激勵干部群眾學習的榜樣和典型,在推進工作中促進社會風氣的好轉。要大力宣傳、營造氛圍。要把弘揚良好風氣作為宣傳戰線的重要責任和主要任務,廣泛動員、營造氛圍,創新載體、務求實效。廣泛開展以“樹良好風氣、創至善之業”為主題的實踐活動,及時報道主題實踐活動的進展情況,為樹立良好風氣營造濃厚的輿論氛圍。在廣大群眾和黨員干部中營造起宣傳模范、學習模范、爭當模范的良好風氣,推動社會風氣不斷提升。要加強領導、強化監督。全區各級各部門要把樹立良好風氣作為一項重要工作,不斷改進工作作風、提升服務水。
區委副書記、區長趙居安就“四個中心”建設、“五項重點工作”和2017年經濟工作進行了安排部署。他指出,要肯定成績,直面問題,切實增強加快發展的責任感和使命感。在看到成績的同時,也要清醒認識到問題和不足,找出問題,分析原因,以優勢自信,以作風自強、以工作自立,(下轉三版)
進一步解放、堅定信心、鼓足干勁,創新思維、創新方法,認真分析原因、找準癥結所在,腳踏實地,狠抓落實,盡快實現全區經濟社會發展的變道換向、跨越趕超。
狀態好的地方有一個共同的特點,就是不談“不可為”而是想著“怎么為”,不談“不可能”而是努力“變可能”,不談“舞臺小”而是唯恐“水低”
新開局要有新作為,新常態要有新狀態。實踐發展推進一步,作風建設就要跟進一步。江蘇連續13年在春節后召開全省機關作風建設大會,就是要持續努力、久久為功。
作風問題對干部來說,行為方式、工作狀態只是表象,背后的根子實際是兩個問題,一個是精氣神問題,另一個是能力水問題。當前比較突出的作風問題,集中反映在對經濟發展新常態的不夠適應上。有的是能力不足“不能為”,有的是動力不足“不想為”,有的是擔當不足“不敢為”。這種狀態持續下去,我們定下的目標任務就不可能順利完成,在困難挑戰面前就不可能闖出新路子。對存在的這些問題,不能因為帶有普遍性就聽之任之,不能因為成因復雜而束手無策,更不能把新常態當作一個筐,把難做的事、不想做的事都往里面裝。有的地方生機勃勃,有的地方變化不大甚至困難重重,說到底還是事在人為。要善于因勢利導,有針對性地錘煉干部“能為”的本領,激發干部“想為”的動力,提振干部“敢為”的銳氣。
圍繞作風建設,*作出了許多重要論述,提出了一系列新新觀點新要求。各級領導干部必須切實增強“四個意識”,經常、主動地向*看齊、向*看齊、向黨的理論路線方針政策看齊,這是我們加強作風建設的首要前提和根本要求。
最,省委研究室就新常態下如何抓發展求作為到基層作了一些調研,發現了一些好的典型。狀態好的地方有一個共同特點,就是不談“不可為”而是想著“怎么為”。不談“不可能”而是努力“變可能”,不談“舞臺小”而是唯恐“水低”,有的地方還探索了差別化考核鑒定干部實績、全景式考察研判日常表現、追溯性綜合運用考評結果的壓力傳導機制,較好地保證了干部在崗、在位、在狀態。
抓機關作風建設,既要善于激發動力,又要有效傳導壓力。要進一步細化責任,形成上下貫通、層層銜接、責任具體、環環相扣的“責任鏈條”,干什么,怎么干,誰來干,標準是什么,什么時間完成,都要十分明確、責任到人,做到有布置、有落實、有督促、有檢查,有效傳導壓力,激發工作動力。
抓機關作風建設,既要堅持一級抓一級、一級帶一級,又要善于從基層實踐創造中汲取智慧。省級領導班子要以上率下、做好示范,各級領導班子和領導干部要從嚴從緊要求和約束自己,同時要多深入基層看看,人民群眾有的是辦法。要奔著問題去,選準切入點、把握發力點,當斷則斷,大膽突破,讓各項工作抓得住、落得下。
抓機關作風建設,既要“治標”更要“治本”。新常態下,經濟發展面臨速度換擋節點、結構調整節點、動力轉換節點,這樣的轉變,意味著工作要求和側重點的變化,蘊含的是思維方式和工作方法的轉換,“怎么看”要搞明白,“怎么干”要見行動。要把抓發展求作為有擔當作為改進作風的著力點,從發展最需要的地方改起,從群眾最期盼的地方做起,抓住重點領域、關鍵環節,持續發力正風肅紀,以作風建設的實際成效增強信心、取信于民。
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