關于兩聚一高心得體會范文一

為深入貫徹落實市、縣委關于開展落實“三項任務”、推進“兩聚一高”大討論活動， 從3月3日至4月30日，泗洪縣審計局緊緊圍繞“七個一”扎實開展好大討論活動。

一是召開一次動員部署會。該局成立了關于開展落實“三項任務”、推進“兩聚一高”領導小組，制定實施方案，召開專題動員會，對大討論活動進行專題部署安排，明確活動開展的時間節點、方法步驟和目標要求。

二是組織一次中心組學習。利用周五下午和周末時間，認真組織一次中心組集體學習，深入學習和領會省第十三次黨代會精神、省委李強書記對宿遷工作的最新要求和市委有關會議精神，圍繞如何確立泗洪發展新定位、如何探索發展生態經濟新路子、如何聚焦富民取得新成效、如何謀求改革創新新突破等四個方面主題，切實做到深刻領會、認真思考、深入研討。

三是舉辦一次專題輔導。邀請相關領導和專家為全局干部職工舉辦一次專題輔導活動，讓大家深入解讀省第十三次黨代會精神、省委李強書記對宿遷工作的最新要求和市委有關會議精神，把和行動進一步統一到省委、市委和縣委的中心工作上來。

四是開展一次調研月活動。緊緊圍繞大討論活動這一主題，從3月3日至4月30日，該局結合“三進三幫”活動，集中一個月的時間，深入基層、深入一線開展調查研究，通過調研發現問題、理清思路，尋求推動本單位落實“三項任務”、推進“兩聚一高”的新路徑。

五是組織一系列專題大討論。根據當前審計工作的特點和實際，該局以審計組為單位，分組開展學習討論，組織全局干部職工迅速掀起大討論熱潮，圍繞四個方面主題分專題開展討論活動，以頭腦風暴、座談會等形式交流心得、深入研討，切實把大討論的過程轉變為統一認識的過程、解放的過程、調整思路的過程。

六是撰寫一篇調研報告。局領導班子會同各審計組在深入調查研究的基礎上，分析新情況、新問題，總結新方法、新經驗，精心撰寫一篇深刻、主題鮮明、有針對性的調研報告。

七是形成一批決策建議。局領導班子會同各審計組結合工作實際、聯系發展現狀，將活動開展的新成果及時總結提煉，轉化為本單位推動發展的新思路、新舉措，并為縣委、縣政府決策提供一批有價值、有針對性的意見和建議。

，全體人員要學習好、宣傳好、貫徹好、落實好全國兩會精神，真正用兩會精神凝聚力量、指導實踐、推動發展。要切實轉變工作作風，真抓實干，深入開展“三進三幫”活動。要精心組織、扎實推進落實“三項任務”、推進“兩聚一高”大討論活動，創新安全生產監管方式方法，實破解難題的路徑與舉措。全面落實“三項任務”，全力推動宿遷安全生產形勢持續穩定好轉。

關于兩聚一高心得體會范文二

“沒想到我這么一說，他們很快就辦了。滿意!”說起大走訪，蘇州小棉襖信息技術公司董事長劉華旭連連“點贊”。前不久蘇州市知識產權局來公司走訪，他“訴苦”說缺乏知識產權方面的人才，沒幾天，他就接到該局電話通知，可安排員工參加最新一期蘇州市知識產權工程師培訓。

發生在劉華旭身上的故事并非個例。自春節后啟動“六個一”大走訪活動以來，蘇州各級領導干部紛紛深入基層察實情、問民生、謀發展。截至目前，市和縣(市、區)兩級領導干部及兩級機關部門黨員領導干部下基層7887人，走訪群眾9557戶，走訪企業6796家，梳理問題5895個，幫助解決問題3569個。

一、走村不落戶，村村見干部

鏡頭閃回到2月28日，在省委舉辦的以大走訪為主題的第四期縣委書記工作講壇上，全省10位縣(市、區)委書記作了交流發言。常熟市委書記王?在題為《訪出真實情干出真實效》的發言中表示，黨員干部只有“沉下去”，社情民意才能“浮起來”，老百姓滿意度才能“升起來”。

“走訪中我們發現，一些村莊陷入了‘整治?回潮?再整治’怪圈，主要是少數農民文明素養沒有隨著環境面貌改變而同步提升。”王?舉例說，常熟就此實施了幸福鎮村建設工程，把“老典型”蔣巷村作為標桿，圍繞農民幸福感受展開工作，構建黨建引領、村民自治、鄉風文明、美麗鄉村相融合的共建共治共享新模式，成效明顯。

“大走訪是省委深入推進‘兩聚一高’的戰略之舉，事關人心向背和事業發展。”省委常委、蘇州市委書記周乃翔說，在省委統一部署的“規定動作”基礎上，蘇州創新開展以“六個一”為目標的“自選動作”，即通過收集一批社情民意、促進一批企業創新、推動一批項目建設、化解一批矛盾問題、總結一批基層典型、完善一批政策措施，實現創新發展向上攀登，聯系群眾向下扎根。

這份名為《常態化推進“六個一”基層走訪調研工作方案》的文件，對“六個一”大走訪的目標任務、工作要求、保障措施等進行了細化分解。以“促進一批企業創新”為例，《方案》要求走訪人員了解企業對黨委政府在推進“兩聚一高”、“創新四問”等戰略任務中優先培育重點產業方面的意見建議，摸清企業創新發展“家底”等。

《方案》還明確要求黨員干部全員參與大走訪，用一年時間對城鄉居民家庭和企業走訪一遍，力爭做到一戶不漏、一企不落。市、縣(區)兩級機關，以部門為單位，由班子成員帶隊，成立工作組，分別與鎮、村一一對應，開展常態化走訪調研。科學合理的制度設計，讓黨員干部從“案頭”奔向“田頭”，“走村不落戶、村村見干部”。

二、掐準“痛點堵點”，走訪更“走心”

“周書記那次來走訪，沒有客套話，上來就問：你們在創新創業過程中有沒有遇到困難?需要政府提供什么支持?” 蘇州新科蘭德科技有限公司創始人左磊說起春節后上班第一天接待周乃翔走訪，心情激動不已。

新科蘭德是一家專業從事大數據應用服務的高新技術企業，成立7年來一直保持良好發展勢頭，但目前遭遇人才瓶頸，急需招聘大量研發人員。“那天座談時周書記以我們為例講了許多。他說創新引領發展，人才是關鍵。蘇州一方面要依托高校資源精準培養人才，另一方面政府也要搭建臺讓企業與高校做好人才對接，同時還要出臺針對性的人才政策。我覺得每句話都說到了我們這些創業者苦思冥想的痛點上了!”

“接通地氣才能號準脈象，我們設計‘六個一’大走訪，就是為了聚焦群眾、企業最關注、反映最強烈的問題，精準找到困擾基層的難點、痛點和堵點。”周乃翔說，以問題為導向“批量”采集基層民生詳情、企業發展實情，再個性化訂制解決方案，從而做到問題在一線發現、矛盾在一線排除、困難在一線解決、經驗在一線總結，讓老百姓有收獲、有奔頭。

“家里生活還有什么困難?”“企業發展怎樣?”“如何增強經濟薄弱村造血功能?”“需要什么樣的創業扶持?”……2月份以來，在市委、市政府主要負責同志帶動下，蘇州各級領導干部走農村，進企業，訪家庭，大走訪、大落實的清新之氣在全市蔚然成風。

“前幾年我們50多位失地農民聯合成立了水生蔬菜專業合作社，生意目前還不錯，但就怕行情不好虧了大家的錢。不知道政府在拓展市場、承包租金方面能不能多些支持?”當斜塘街道農民謝林根把問題拋給了前來走訪的蘇州市委常委、蘇州工業園區工委書記徐惠民，對方的回答讓他直呼“暖心”：“請放心，我們今天就是來解決問題的，能解決的當場解決，不能解決的我們帶回去認真研究，一定給你滿意的答復!”

三、臺+制度，不讓走訪“走過場”

3月16日下午3時許，蘇州市委市級機關工委的工作人員在“蘇州市‘六個一’走訪調研工作信息臺”上提交了一份“六個一”問題登記表：該委在走訪掛鉤的吳江區震澤鎮時，當地同志反應該鎮連通經濟重鎮盛澤的主干道改造緩慢，希望加快施工進度。僅過了2分鐘，蘇州市便民服務中心把這份登記表由分揀轉交給吳江區交通局處理。

“我們會在處理完結后5個工作日內進行回訪，及時了解問題建議提出人對辦理情況的滿意度，這樣一個走訪流程才算結束。”蘇州市便民服務中心12345熱線受理組組長顧靜嫻說。她的另一個身份，是12345熱線“‘六個一’專席”負責人。

在“蘇州市‘六個一’走訪調研工作信息臺”上，任意打開一份“‘六個一’基層走訪調研登記表”，走訪單位、走訪時間地點、帶隊領導、隨行陪同人員、走訪群眾戶數、搜集問題數量、現場解決問題數量、登記協調問題數量、問題內容等信息一目了然。

如何確保“件件有回復、事事有回音”?蘇州的辦法是把大走訪的數據“嫁接”在12345便民服務熱線臺上。蘇州市便民服務中心主任周旭東說：“12345熱線成功運作12年的成熟經驗，可以為大走訪提供強有力的臺支撐和制度保障!”2005年4月蘇州開通12345熱線，迄今已覆蓋蘇州大市4市6區，與38個職能部門實現聯動。每一個熱線反映的事件從受理開始到處辦結束，全程留痕，全程跟蹤。現在，這個成功的便民服務臺讓蘇州“六個一”大走訪“如虎添翼”。

在此基礎上，蘇州規定，每次“六個一”調研走訪后5個工作日內，要將收集到的問題意見和民情日記錄入信息臺，并按要求跟蹤進度。承辦單位須在5個工作日內反饋辦理進程，30個工作日內提交辦理結果，遇特殊情況，應提出延時申請，并經市“六個一”辦公室批準，杜絕走訪變成“走過場”。