2017年考察學習心得范文一

獲得先進個人或者先進集體榮譽稱號，本來是一件值得高興的事。不過，筆者最在參與基層工作中發現，“先進”在無意之中，變成了某種沉重不堪的負擔。

有個村，村和村支部書記，從中央到縣、鄉，獲得了不少獎項，榮譽室陳列的證書數不勝數。獲獎之初，大家喜不自勝，但拿到榮譽后，一系列令人頭疼的事情就接踵而來了。各種參觀、考察、學習等現場交流會一個接一個，令人應接不暇。在他們眼中，“先進”已經成為一種現實存在且十分沉重的負擔。

“業精于勤荒于嬉”。面對這種情形，他們擔憂：自己每天這么迎來送往，會不會從致富帶頭能力強的人蛻變成發展最落后的人。帶著這樣的問題，我們也不禁要問：“先進”除了能收獲榮譽，還能收獲什么?

其實，類似情況，在很多地方都存在。在村干部人手有限的前提下，獲得先進的干部如何繼續保持先進，而村上又如何有更多的時間精力來自我提升，以及村上是否有能力承擔各種應酬開銷，等等這些問題都是需要從上級到基層認真思考來解決的。如果這些問題被擱置而不管不理，那么不管是先進單位還是先進個人，遲早會被一時的“先進”拖垮。

在激發廣大黨員干部創先爭優的過程中，“榜樣的力量是無窮的”。只有用標桿來引領，才能從追趕比超的氛圍中實現更好更快地發展。但是，這里面有兩個問題。第一，先進是如何樹立的，有沒有采用過度的包裝?第二，我們如何避免各種學習考察成為基層的負擔，讓基層干部有更多的時間來實現更高的提升。

有的地區和單位在選樹先進典型時，沒有經過實地考察，沒有進行認真分析，“先進”的榮譽全靠華而不實的文字材料堆砌而成，等到標桿樹起來的時候，便開始忙于籌備各種軟件、硬件、宣傳欄等工作。成為先進以后，各種考察、學習、交流就開始像“流水席”一樣，讓人應接不暇。有各地聞名而來的，也有本地其他部門下來考察的。因學習考察的主題不同，先進單位還得隨時做好不同的準備工作，由此，基層所制作宣傳欄必須跟打“游擊戰”一樣隨機應變。

由此帶來的，是基層工作時間問題，接待開銷問題，等等問題接踵而至。用干部自己的話來說，就是“不但日常工作難以正常開展，而且自己的產業也會荒廢，這個先進有點令人啼笑皆非”，直感嘆“拿個先進不容易啊”。先進帶后進，是先進與生俱來的職責和使命，但當先進感到力不從心時，就是必須給先進減減碼、緩緩壓、舒舒心的時候，不能讓“先進”的負擔成為拖垮先進的累贅。改變這種現狀其實不難，就是制定村級事務準入制。明確哪些不該村上辦，哪些必須由村上辦;哪些開銷不該由村上承擔，哪些必須由村上承擔;哪些屬于形式主義、面子工程的可以不做，哪些涉及村上重要事務的必須認真抓好。只有明確了，才能讓村上在推進自身工作中實現有序、有力、有效。

2017年考察學習心得范文二

大學生畢業了當然要找一份有前途自己喜歡的工作，當然上面也有講到過公司的用人的機制，所以我們也問了一個至關重要也貼切的問題，就是公司對畢業生的要求。我了解到企業對畢業生的主要素質要求大致有專業素質，綜合素質，實踐經驗，團隊合作精神，溝通協調能力和創造激情，創新精神和創造力等等。

調研之前的準備活動主要有：

1，組織小組成員;

2，協商確定共有的空閑時間實施調研，最終確定為周日下午1:30集合;

3，尋找調研對象，最終確定為新開的快餐店麥克基;

4，由胡同學事先和麥克基陳老板預約;

5，各自準備調研中要提問的問題。

我們小組2017年4月25日下午開展調研活動，組員六人，調研地點是后湖快餐店麥克基。

我們到達麥克基的時候，老板因有事不在，于是我們和店員聊起來，并問了一些問題。店員很有耐心，很熱情，只是有些問題她自己并不清楚，回答的不盡人意。

大約半個小時之后，老板回來了，我們便開始和老板聊，最終我們準備的問題差不多都得到解決了。

我們的調研歸納總結后，得出以下一些主要信息。大學生功課繁忙，時間觀念強，所以很多人喜歡簡便、快速、美味快餐模式，伴隨著新校區投入使用，南校??新校之間的兩條通路上學生人流量很大，商機無限，所以麥克基選址在人群集中的河西大學城后湖街道旁。我們調研期間麥克基的顧客并不多，原因主要有二：①，當天是周日，學生不必去新校，后湖學生人流量很少，而學生又是快餐店的主要消費者②，老板組織人員做過市場調查，價格偏高，通過詢問同學得知。

麥克基是和麥當勞、肯德基類似的快餐店，比肯德基、麥當勞便宜，進貨渠道卻與他們一致，但品牌不如麥當勞、肯德基響亮而深入人心。它在中南大學附的競爭對手主要是沃爾堡之類的快餐店。

據老板透露，麥克基投資啟動資金七八十萬，門面15萬(轉讓)加盟(裝修，設備)三四萬左右，房租八萬一年，面積98方米。麥克基屬于合營企業，五五分成。一方負責前臺(操作，產品)，另一方負責后臺(管理)。員工是來自陳老班的親戚朋友。員工考核與效益掛鉤，工資制度為：底薪+提成。季度銷售額大約十一二萬，利潤35-40%。

麥克基的主要宣傳方式為：分發傳單，校園報，橫幅，促銷廣告。老板對快餐店經營現狀：基本滿意，期待改進，更上一層樓。大家對麥克基的未來充滿信心，因為它口味獨特，源自寶島臺灣，加入湖南。并且計劃進一步增加品種風味。除了產品自身的優勢、快餐模式的優勢，地段優勢，它還有服務質量的優勢，因為上餐很快，環境較好。隨著西式快餐的普及和發展，對面商場的建成，馬路修好，中小學的修建，麥克基會有更多的機會。待時日相當，打算在另開一家麥克基分店，面積100-150方。這說明任何企業都要有高瞻遠矚的策略。正符合“規模小、志向大”的路線。當然，憧憬的同時，麥克基的劣勢也不可忽視：成本高，投入大，所以造成麥克基產品價格偏高，導致顧客不是很多。

此次調研我深切體會到一個企業的成功與否牽扯到很多的方面。首先是整個部門的工作人員的工作態度，這在很大程度上決定了工作的成敗。我個人認為，一個部門的工作量不一定要多，但是必須要講究質量。每個人要做好自己的本分，不至于影響其他科的工作。每個人做好自己的工作，整個部門就能做好部門的工作。其次是要加強各個科之間的了解，這樣才能稱的上是“一個”部門。這樣工作才能更順利，更成功。

另外，要進入某一行業干出一番成果，實現個人價值，就必須在進入該行業之前對其進行必要的評估、調研，充分了解其市場行情規律、特點。這樣才能根據自己的調研成果制定出科學客觀合理的運營操作方案。做到這一步，無疑是拓展市場成功道路上的一塊最根本的基石。在此基礎之上在進行個人或團體的創新突破，使自己在市場競爭中更具競爭力。由此看來，市場調研是個人或團體進入市場的首要工作。它的這一特點也正是由它對事業后來發展起到至關重要的作用所決定的。

從我們發現問題、確定主題、設計方案、問卷設計、整理分析數據和撰寫調查報告以6人組成的團隊進行的一次真正意義上的調查活動，充分發揮了我學習的主動性和積極性，鍛煉了我的實踐能力。雖然在實踐的過程中碰到了很多釘子，對實踐的內容沒頭緒，制作過程不知道該如何著手種種的問題困擾我們時，我們不但沒有泄氣,反而這更讓我們振作精神對待問題。學習市場調查與預測的教學實踐，利用了理論和老師提供的臺，去應用和創造，發揮了我們的優勢，豐富了我們的教學。經過這次順利的調研實踐，鍛煉我們的實際工作能力，提高了我的社交能力，寫作能力，更讓我提高了組織能力。我還學會了遇到困難該如何面對并去解決，這讓我提高了分析能力。此外，還讓我鞏固了專業知識，學會了如何運用理論與實踐相結合。

總之，經過這次的實踐，讓我學到了很多以前從未學到過的知識。讓我開動了腦筋并投入到此次調查活動中，積極發揮了我們專業的優勢。調查研究是一門社會科學，他從社會中來，又為社會發展所用。終于完成了市場調研，有一種暢快的感覺，因為這畢竟是我們辛勤勞動的結果，是對我們所學知識的檢驗，是理論變為實踐的嘗試。不管以后是否從事市場調查工作，這次的實踐都將成為我們美好的回憶。市場調查成為個人或團體在事業成功道路上的排頭兵，為個人或團體的決策、計劃起著重要的指導、支持作用。在調查研究道路上是無止境的，我們仍要不斷地奮進，使調查研究工作能夠大放異彩。

相信這次調研對我們以后的工作生活都會有很大的幫助。在學校我們學的多是理論知識，出去實踐的機會也不多，學到的知識也不好消化、理解透徹。這一次的市場調查在我們幾個人的努力配合下最終完成了，看著自己的成果我們是那么的高興，盡管其中還有很多不成熟不完美的地方，但是它凝聚了我們小組成員的心血與努力。