導(dǎo)語：黨的基層組織，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的領(lǐng)導(dǎo)能不能得到加強和改善，從嚴治黨的方針和干部隊伍建設(shè)的任務(wù)能不能落到實處，歸根到底取決于黨的基層組織建設(shè)狀況。以下是小編為大家精心整理的材料，歡迎大家閱讀參考!

優(yōu)秀黨支部先進事跡(一)

*黨支部在全體共同努力下，取得優(yōu)異的成績。下方是優(yōu)秀黨支部先進事跡：

一、加強黨建工作、培養(yǎng)黨員隊伍，提高綜合素質(zhì)

(一)充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。

透過黨章的認真學(xué)習和貫徹落實“三個代表”的要求，支部每個成員，都用心聯(lián)系群眾，竭誠服務(wù)員工，更好地代表和維護了每一個員工的具體利益。在黨組子建設(shè)上，我們黨組成員堅持“三不做”原則，即：不利于大局的事要旗幟鮮明地反對;不利于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展的事不做：不利于全隊團結(jié)的話不說。黨支部堅持以“公開、公、公正”為標準，規(guī)范約束自身的行為，弘揚正氣，抵制不正之風，使黨組的整體功能得到了充分發(fā)揮。

(二)開展“雙禮貌建設(shè)”活動，嚴格目標職責書的落實狀況。

自從井下作業(yè)工程一部開展“雙禮貌建設(shè)”活動，推進落實黨員職責目標管理工作以來。先進黨支部事跡材料黨支部根據(jù)本隊幾名黨員都在重要崗位的狀況個性加強了目標職責書的落實。把它作為評優(yōu)評先的一個重要依據(jù)。黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來，只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展”的真理，在抓好自身建設(shè)的同時領(lǐng)導(dǎo)我隊工會和團的工作，使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團，有效地促進了隊伍的管理和發(fā)展。解放，大膽創(chuàng)新，用心使用新技術(shù)新工藝;以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向，提高攻關(guān)意識，提出“現(xiàn)場的問題就是攻關(guān)的課題”的，提高修井效率，是節(jié)約成本最有效的途徑。

(三)注重基礎(chǔ)管理，爭取最佳效益。

一是在生產(chǎn)組織中實行嚴密管理，優(yōu)秀黨支部事跡材料把每口井的整個修井工藝流程視為一條正常運轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計劃，搞好生產(chǎn)銜接。二是按照高標準、嚴要求，抓好生產(chǎn)過程控制，在確保修井質(zhì)量的同時，提高修井速度。三是搞好修井總結(jié)，著重查找生產(chǎn)過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法。四是抓好標準化管理，強化HSE管理，每周組織一次安全基礎(chǔ)工作自查自改活動，檢查結(jié)果與班組、崗位的效績掛鉤。五是強化經(jīng)營管理。強化干部跟班制度。每一個班組都務(wù)必有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，從安全生產(chǎn)、勞動紀律、生產(chǎn)時效等方面，強化監(jiān)督，落實崗位職責制的執(zhí)行狀況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。

(四)堅持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，加強形勢教育。

在理論培訓(xùn)方面，首先透過采取長期培訓(xùn)的方法，利用班前、班后會，針對當天或期生產(chǎn)中所遇到的一些技術(shù)和安全問題進行分析講解。其次是采取短期集中培訓(xùn)的方法，利用等措施或生產(chǎn)間歇時光，對全隊員工進行系統(tǒng)的集中培訓(xùn)和形勢任務(wù)教育。支部在形勢教育中探索出"三個結(jié)合"。一是"虛實結(jié)合"。黨支部書記先進事跡"虛"就是以宣講為主。充分利用各種會議和場合，向職工講清公司和部里的形勢，做到形勢講透、任務(wù)講夠，增強職工的危機感和緊迫感。同時，也向職工講清我們所具備的有利條件和優(yōu)勢，增強職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，激發(fā)大家的工作熱情。"實"就是親職工、為職工辦實事，辦真事。對職工中存在的難點、熱點問題，包括一人一事的個性問題及時了解、及時反饋、妥善解決。二是"遠結(jié)合"。把隊一年來的工作業(yè)績進行縱向比較。還要和其他大修隊進行橫向比較。透過比較，使職工為能在自我大修隊工作而感到自豪，從而增強了向心力和凝聚力。三是"動靜結(jié)合"。"動"是利用各種宣傳工具和形式，如：演講賽、黑板報、網(wǎng)絡(luò)等，對職工進行形勢任務(wù)教育。"靜"是透過深入班組，與職工談心，黨支部先進事跡使形勢任務(wù)教育有針對性開展。透過不斷的教育，職工隊伍中出現(xiàn)了“三多三少”的現(xiàn)象，即：關(guān)心企業(yè)發(fā)展

的多了，違章違紀的少了;關(guān)心生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗的多了，大手大腳浪費的少了;好學(xué)上進的多了，混日子的少了。透過認真回顧和自檢一年來的工作，我們覺得已具備先進黨支部的條件，特自薦申報2007年度先進黨支部。

二、安全防控有力、培訓(xùn)教育得力、素質(zhì)提升全力。

(一)強化隱患排查治理、流程控制，持續(xù)增強安全防控潛力，安全形勢持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。始終堅持從嚴管理、從嚴治區(qū)的理念不動搖，全面加強了員工安全意識教育，全面加強了“三違”人員幫教、“四個薄弱”和班組隱患排查治理。杜絕了群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，月月“三違”比率控制在考核范圍以內(nèi)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，杜絕了輕傷及以上人身事故和各類非人身僥幸事故�！捌咦テ呖毓芾矸ā鲍@得省級班組管理創(chuàng)新成果一等獎等。該區(qū)一季度均被評為“安全誠信區(qū)隊”、村黨支部書記先進事跡李源班被評為“安全誠信班組”。

(二)特殊工種培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生管理、環(huán)境管理體系運行工作開展有效。

1、認真落實特殊工種新培及復(fù)訓(xùn)工作;新培及復(fù)訓(xùn)率達100%。圓滿完成了工種培訓(xùn)計劃。

2、隨著集團公司將職業(yè)衛(wèi)生納入千分制考核以后，該區(qū)也加大了對職業(yè)衛(wèi)生的管理考核力度，每個季度都組織職業(yè)衛(wèi)生考核。

3、按照管理體系標準及《程序文件》的要求，進一步健全和完善各項管理制度，深化危險源辨識和環(huán)境因素識別工作及各項安全職責的落實，明確管理人員的安全管理職責。季度檢查中取得了采掘?qū)�業(yè)第一名的好成績。并成功迎接了管理體系外審工作。

(三)不斷創(chuàng)新形式豐富載體，深化素質(zhì)提升穩(wěn)步發(fā)展。

1、根據(jù)礦全員素質(zhì)提升工程文件精神，結(jié)合我區(qū)安全生產(chǎn)工作的實際，開展了“1226”素質(zhì)提升體系。為更好的抓好安全質(zhì)量素質(zhì)提升工程，規(guī)劃局干部的先進事跡材料結(jié)合本單位工作實際，開展了月度優(yōu)、差學(xué)員評選工作。全面提升了員工整體素質(zhì)、安全意識，取得了顯著效果。

2、該區(qū)事跡材料多篇在《柴煤大學(xué)》雜志、《全員素質(zhì)提升工程簡報》、《創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》被采用。素質(zhì)提升工作開展扎實有效，作為優(yōu)秀單位，參加了礦素質(zhì)提升工程資料展示活動，設(shè)計印制了“掘進二區(qū)區(qū)隊管理文化手冊”，迎接了集團公司全員素質(zhì)提升工程現(xiàn)場會。

3、注重黨員素質(zhì)提升教育，認真開展了形勢任務(wù)教育;“雙贏”價值觀教育;黨員干部履職教育;領(lǐng)導(dǎo)干部一崗雙責;“全員素質(zhì)提升工程”等一系列的活動開展，有效提升了廣大群眾、黨員、干部的政治素質(zhì)。

黨支部先進事跡材料(二)：

“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。寶清地方鐵路集團公司運輸科共有黨員20名。運輸科黨支部從上要求全體職工用心上進，做好能長期吃苦耐勞，敢打硬仗的精神準備，同時要求全體黨員帶頭，鼓舞同事之間互相幫忙，互相學(xué)習業(yè)務(wù)知識，克服暫時困難，用心投身到安全生產(chǎn)的各項工作中去，發(fā)揮出了作為一個黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

在寶清公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，運輸科廣大黨員高擎黨旗，團結(jié)帶領(lǐng)員工隊伍迎難而上，攻堅克難，身先士卒，爭優(yōu)創(chuàng)先，出色地完成了一項又一項的運輸生產(chǎn)任務(wù)，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的政治教育。

1、首先狠抓黨員隊伍建設(shè)，要求黨員干部務(wù)必帶頭進行政治學(xué)習，嚴格要求自我，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。黨支部書記張紅安同志，奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范，用心熱情，團結(jié)班子，踐行職責。支部的每一位同志都能夠按照黨組織的要求，不斷加強作風建設(shè)，不斷提高管理水，不斷增強服務(wù)意識，不斷提高工作效率，自覺樹立職責意識、宗旨意識和效益意識。在應(yīng)急和突發(fā)任務(wù)面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫。在運輸繁忙季節(jié)，運輸科全體同志用心加班加點、分組作業(yè)、分工負責，無半點怨言，全體黨員都能高標準、高效率、高質(zhì)量完成本職工作。個性是在節(jié)假日期間，對重點崗位實行干部黨員包保職責段管理，有效地帶動了運輸科全體職工的工作熱情，大大推動了管理水的提高和安全工作的保障。

2、運輸科黨支部每年都用心組織黨員義務(wù)參加公司的各項勞動，并用心倡導(dǎo)“節(jié)能增效”建立和諧企業(yè)。運輸科每年參加各項義務(wù)勞動人數(shù)到達321人次，回收物料200余方，植樹造林300余株，創(chuàng)值8000余元，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展起到了推動作用。

3、黨支部要求團組織發(fā)揮用心性、主動性、創(chuàng)造性，把黨建帶團建的要求落到實處。要把創(chuàng)先爭優(yōu)作為加強黨建帶團建的重要載體，全面加強團員隊伍建設(shè)和團干部隊伍建設(shè)，在團員青年中構(gòu)成學(xué)習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。

二、精心組織、周密安排，抓好安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

我們根據(jù)安全生產(chǎn)上新的特點，針對安全生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，采取了一系列措施，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板引路，控制總體計劃，強化提升運輸管理，加強“雙基”建設(shè)及內(nèi)部素質(zhì)化建設(shè)。堅持高效率服務(wù)，狠抓職責落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水。

1、加強組織協(xié)調(diào)，不斷提高經(jīng)營管理水。運輸科的重要崗位多，工作繁復(fù)，針對這一特點，我們在安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)效率意識，突出全面安全意識和協(xié)作精神，強調(diào)安全正點。在安全生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合;在貨運工作上加強現(xiàn)場組織，對重點部門、重點車輛裝卸等深入工作現(xiàn)場，使得現(xiàn)場辦公率達100%;對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，加強聯(lián)勞協(xié)作，提高設(shè)備使用率;對突發(fā)事件全程跟蹤，進行現(xiàn)場第一時光處理;按質(zhì)量標準進行控制，及時幫忙協(xié)調(diào)解決工作中存在的各類問題，加快了各項工作的進度，提高了工作和服務(wù)質(zhì)量，取得了良好的效果。

2、加強計劃作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。我們主要抓了安全生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，根據(jù)安全生產(chǎn)的總體狀況和特點，統(tǒng)籌思考，科學(xué)安排，認真編制每個月的工作計劃，并做好計劃的分解。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了自查自糾力度，對每個環(huán)節(jié)的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度狀況，進行全面監(jiān)督檢查。

3、嚴格控制成本，提高經(jīng)濟效益。在物質(zhì)等使用方面，我們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，嚴格履行崗位巡回檢查制度，加強事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)。有效地降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了資金。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，我們講求注重實效，對在安全生產(chǎn)過程中只求效率、不思考效益的行為，我們都作了相應(yīng)的整改和處罰。

三、加強服務(wù)意識，強化服務(wù)職能。

把“服務(wù)一線”作為我們運輸科的重要工作來抓，努力將運輸科黨支部建立成為學(xué)習型、實干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的支部。

1、每季度黨支部都進行“六好”黨員評選活動，掀起了學(xué)先進、趕先進爭當“六好”黨員的熱潮。

2、在民主生活會中，我們密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常與職工談心，了解職工的心愿和動態(tài)，對運輸科職工進行幫教6人次，并取得了顯著得效果。

3、用心幫忙困難職工解決生活中的難題。選準切入點，增強政治工作的針對性和準確性，為職工群眾解難事、辦好事。針對運輸科崗位分布廣的實際狀況，制定了詳細的工作方案，動之以情、曉之以理，消除職工矛盾，有力地維護了基層的穩(wěn)定，贏得了職工的信任。

4、在宣傳教育工作中，加大了宣傳力度，開展了各種形式的宣傳活動，使宣傳活動有了多樣性、滲透性，讓宣傳教育工作走進每一位職工心中。

5、在培養(yǎng)新黨員的工作中，吸收了兩名預(yù)備黨員和一名入黨用心分子，為黨輸送了新的血液，加大了黨支部的隊伍建設(shè)。

我們在保證安全生產(chǎn)的同時，做到“黨員身份亮出來、時工作看出來、關(guān)鍵時刻站出來、生死關(guān)頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務(wù)實，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進發(fā)展”的服務(wù)承諾和職責，為一線單位的安全生產(chǎn)服好務(wù)。

黨支部先進事跡材料(三)：

渭河之濱，麥積山下，有一個政治堅強，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)群眾??xx銀監(jiān)分局黨委班子。在2004年、2005年度連續(xù)兩年被*銀監(jiān)局考核為A級單位、評為先進群眾;2005年度被銀監(jiān)會表彰為“禮貌單位”、被中央禮貌委授予“全國精神禮貌建設(shè)工作先進單位”稱號;2006年榮獲第二屆全國金融系統(tǒng)職業(yè)道德建設(shè)十佳單位。當人們贊譽這支隊伍時，都情不自禁地將鏡頭對準了隊伍的領(lǐng)導(dǎo)核心??分局黨委。

搭起黨建舞臺

構(gòu)建組織體系。2004年4月在分局黨委成立的第一次會議上就研究制定了《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》，從加強黨委的、組織、作風和廉政等四個方面確定了黨建工作的新思路。并迅速組建起了機關(guān)黨總支、機關(guān)黨支部和三個辦事處黨支部;成立了黨委辦公室、組織部、宣傳部門以及工會組織;制訂了基層黨組織、職能部門和各崗位的工作職責，為創(chuàng)造性地開展黨建工作搭好了舞臺。

建設(shè)學(xué)習型黨委。用學(xué)習型黨委來引領(lǐng)學(xué)習型分局建設(shè)，努力鍛造“五型”員工。以“三個代表”重要為指導(dǎo)，<蓮山課件>從加強自身建設(shè)入手，不斷改善中心組學(xué)習方法，按照每月集中學(xué)習一次，每次突出一個主題，重點研討一個問題，理清一個方面的工作思路，推動一項工作的學(xué)習方式，使學(xué)習取得新成果。班子成員帶頭撰寫黨建理論研討文章，全局先后采寫信息400余篇，被各級刊用38篇。兩年多來，舉辦各類培訓(xùn)班21期，參訓(xùn)人數(shù)達703人(次);推薦參加上級學(xué)習培訓(xùn)(檢查)39期，參加學(xué)習培訓(xùn)112人(次)，建立培訓(xùn)檔案64份;邀請商業(yè)銀行高管人員、省局和市政府辦公室人員授課;制定實施《職工教育培訓(xùn)規(guī)定》，分局大專以上人員占比達90。77%，一個人人學(xué)習、事事學(xué)習、時時學(xué)習的風氣已經(jīng)構(gòu)成。

筑牢反腐堤壩。制定了《實施綱要》具體意見，在“xx監(jiān)管在線”上開通廉政網(wǎng)頁，組織職工觀看典型案例光盤4次;辦學(xué)習《綱要》專欄2期，黨委書記、紀委書記給黨員上廉政黨課2次，“八榮八恥”教育1次。開展了“三項清理”工作;推行黨(政)務(wù)公開，設(shè)置“局長信箱”，公布監(jiān)督電話，建立局長接待日、聯(lián)系點和領(lǐng)導(dǎo)干部談話誡勉制度;透過“行業(yè)作風監(jiān)督卡”等措施，有效地推進了行業(yè)作風建設(shè)，2005年在向社會各界問卷調(diào)查中，滿意率到達100%。僅2005年先后理解銀監(jiān)會紀委、省局紀委監(jiān)察室以及xx市紀委對分局黨風廉政建設(shè)的檢查4次，均受到了一致好評。

奏響時代旋律

先進性教育亮點多。分局黨委高度重視先進性教育工作，組織編寫了《持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育知識問答》教材;購置了黨旗、黨徽，制作了“共產(chǎn)黨員崗”桌前牌。先后編寫《簡報》33期，其中有5篇被省局刊用;在簡報上設(shè)置了《永遠的豐碑》固定欄目，受到閱覽者的贊賞;辦圖片專欄3期;心得體會專欄3期;制作大型“學(xué)習園地”一塊。組織開展了“三省三問”大討論和“十一個”的主題實踐活動，先進性教育到達既定的目標要求，也受到了車迎新、王曉光同志的高度評價。群眾測評“滿意”和“基本滿意”率到達100%。

禮貌建立展新姿。在禮貌單位建立中，分局堅持“以人為本、勤奮進取、求實創(chuàng)新、科學(xué)監(jiān)管、廉潔高效、團結(jié)和諧”的建立理念，全方位、多層次的開展工作。把“四四六三”、廉政文化、勵志格言，制成精美的宣傳畫，裝框上墻，凸顯樓道文化的宣示效應(yīng);在“監(jiān)管在線”網(wǎng)站，開辟了《黨的建設(shè)》等31個欄目，使之成為分局黨委的喉舌;舉辦“黨旗下的風采”等文藝聯(lián)歡會;團委用心組織參加省局先進性教育演講比賽并獲二等獎;“四法”知識競賽獲三等獎。同當?shù)厝诵袇f(xié)商共同使用“職工之家”、“圖書閱覽室”和“健身活動室”，共同舉辦了“慶元宵佳節(jié)文藝聯(lián)歡”和職工運動會，構(gòu)建了和諧共事工作環(huán)境。

春風化雨潤無聲。分局黨委把政治工作作為治局立本的頭等大事來抓，認真落實“一崗雙責”，協(xié)調(diào)黨、團、工會齊抓共管。始終堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的工作原則，堅持做到職工有病住院主動看望，紅白喜事主動協(xié)辦等“五個主動”，職工生日能得到工會精心準備的生日蛋糕和賀卡，建立了職工健康檔案。這些充滿人性化的關(guān)愛，展示了親情文化的魅力，極大地增強了凝聚力和向心力。

領(lǐng)航監(jiān)管工作

落實工作職責制。分局先后制定下發(fā)各項管理制度40多項，編制了各部門、崗位的《職責匯編》，并裝框上墻;用心開展“制度落實年”活動，促進了制度的落實和工作的規(guī)范。啟動了“共產(chǎn)黨員奉獻在崗位”的工作競賽活動，制作了“五項承諾”的桌前牌即：不讓崗位職責和工作任務(wù)在自我手中延誤;不讓各種差錯在自我手中出現(xiàn);不讓規(guī)章制度在自我那里失效;不讓服務(wù)對象因自我而受冷落;不讓分局的形象在自我那里受影響。制定了《目標管理職責制實施細則》，將目標考核同績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，。

探索監(jiān)管創(chuàng)新。分局黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持新的監(jiān)管理念，以風險監(jiān)管為本，大力實施分類監(jiān)管策略，用心探索建立把“協(xié)調(diào)監(jiān)管規(guī)則和政府意志相互統(tǒng)一、監(jiān)管主體和客體的相互溝通配合、外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)督的有機結(jié)合、制度落實和風險文化的建設(shè)、區(qū)域性金融穩(wěn)定的構(gòu)建、監(jiān)管統(tǒng)一動作和自選動作的關(guān)系處理”等問題設(shè)計為監(jiān)管流程資料，并有序推廣運行。在全轄實施了對銀行業(yè)機構(gòu)高管人員的年度政績考核，全面實施監(jiān)管問責制。

監(jiān)管成效斐然。把“雙降”作為一項長期的任務(wù)，用心鼓勵各金融機構(gòu)處置不良資產(chǎn)存量方面大膽探索，按照市場規(guī)律高效運作。截止2005年12月末，全市四家國有商業(yè)銀行不良貸款余額較年初減少91117萬元，占比較年初下降9。53個百分點。歷史構(gòu)成和長期積累的風險逐步化解，轄內(nèi)銀行總體風險狀況進一步好轉(zhuǎn)。在案件專項治理工作中，堅持疏堵并舉，督促轄內(nèi)各機構(gòu)按照業(yè)務(wù)部門日常風險管理、風險政策制定和風險管理指引、風險監(jiān)督流程，建立起防范操作風險的“三道防線”，構(gòu)成了風險防控的長效機制，兩年多來，轄內(nèi)沒有發(fā)生任何案件和突發(fā)事件，確保了一方金融安，促進了當?shù)亟?jīng)濟又快又好的發(fā)展。