作中很小的一部分，我們主要的工作是把我們的愛給學(xué)生，并且，要把我們的愛給每一個(gè)學(xué)生，不要有所遺漏，因?yàn)椋�如果你仔�?xì)觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)原來每個(gè)孩子都是那么可愛。
　　
　　用心做教育，就要豎立一顆恒心。
　　
　　“十年樹木，百年樹人”。教育不是朝夕之功，而是一個(gè)周期性較長的工作，也許作為我們來說，體會(huì)到的只是重復(fù)：上課、作業(yè)、輔導(dǎo)……，然而，正是在這單調(diào)的重復(fù)中，學(xué)生卻無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化：年齡在漸漸長大，知識(shí)在逐步增多，越來越成熟，與人交往的能力越來越強(qiáng)……當(dāng)然，這些不會(huì)展現(xiàn)在我們面前，但是我們可以通過學(xué)生的一言一行體會(huì)得到。這是我們持之以恒，堅(jiān)持不懈地教育的結(jié)果。我們每個(gè)人都有過這樣的經(jīng)歷：經(jīng)過多次工作，頑固不化的調(diào)皮學(xué)生愛上了學(xué)習(xí)；經(jīng)過耐心輔導(dǎo)，成績落后的學(xué)生迎頭趕上……這些都是我們長期教育的結(jié)果。
　　
　　我們選擇了教師這一職業(yè)，從事著教育這一事業(yè)，我們應(yīng)該用童心、愛心、恒心去撐起這一工作，我們應(yīng)該用心地去做好我們的工作。
　　
　　（16）《給教師的一百條建議》讀后感 龔韻思
　　
　　最看了《給教師的一百條建議》這本書最先吸引我的是“教師的時(shí)間從哪里來”，它確實(shí)讓我產(chǎn)生了很大的共鳴。《給教師的一百條建議》這本書給了我們一個(gè)很好的建議：讀書。他認(rèn)為：讀書是節(jié)約老師時(shí)間有效的方法之一。讀書不是為了應(yīng)付，而是出自內(nèi)心的需要和對(duì)知識(shí)的渴求！他還在書中舉了一個(gè)例子：一天，一位老教師上了一堂非常精彩的公開課，她的風(fēng)采吸引了在場(chǎng)的所有老師。當(dāng)別人問她：“你花了多少時(shí)間來準(zhǔn)備這節(jié)課”時(shí)，這位老教師說：“對(duì)這節(jié)課，我準(zhǔn)備了一輩子，而且，對(duì)每一節(jié)課，我都是用終生的時(shí)間來準(zhǔn)備的！”在感動(dòng)之余，我也豁然開朗。我們不應(yīng)該總是抱怨時(shí)間太少、事情太多。而應(yīng)該抓住一切可利用的時(shí)間來豐富自己的知識(shí)。書中所舉的那個(gè)教師的例子就是最好的證明。他的成功之處就在于他用了終生的時(shí)間在擴(kuò)大自己的知識(shí)儲(chǔ)備，持之以恒地提高自己的教育技能教育技巧。我們只有主動(dòng)地學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的知識(shí)，才能學(xué)會(huì)創(chuàng)造性地使用教材，才能使自己成為一個(gè)研究型的教育工作者。
　　
　　其次，“怎樣使學(xué)生注意力集中”這條建議也對(duì)我?guī)椭�很大。學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中的注意力不集中是每一位教師感到頭疼的問題，特別是在上課或進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，有些學(xué)生特別愛開小差，于是在老師他們的評(píng)語中都有這樣一句：“希望你上課專心聽講，不做小動(dòng)作。”應(yīng)該說，注意力不集中與小學(xué)生的年齡特點(diǎn)有很大的關(guān)系，他們特別容易被一些奇異的、刺激的事物所影響，他們的注意力保持不了多長時(shí)間，這是他們的天性使然。但如果我們放任自流，不去培養(yǎng)他們的注意力問題，那樣的話對(duì)他們的學(xué)習(xí)是一個(gè)極大的影響。但如果你去強(qiáng)制，效果肯定是不好的，即使看著他坐得端端正正，說不定這時(shí)候正是“身在曹營心在漢”。他究竟給我們提出了怎樣好的建議呢？在這里，他說“要能把握兒童的注意力，只有一積極途徑，這就是要形成、確立并且保持兒童的這樣一種內(nèi)心狀態(tài)??即情緒高漲、智力振奮的狀態(tài)，使兒童體驗(yàn)到自己在追求真理，進(jìn)行腦力勞動(dòng)的自豪感。”這樣的話說起來容易，做起來可是有一定的困難。我對(duì)這段話的理解是：如果上課時(shí)老師單靠知識(shí)的本身去吸引兒童，這幾乎是不可能的，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候?qū)W習(xí)本身就是一種艱苦的勞動(dòng)。我們需要做的就是要設(shè)法讓學(xué)生的思維與我們所講的知識(shí)發(fā)生聯(lián)系，使他不感到特別的陌生，使他有一種想要了解更多的欲望。我們要想使學(xué)生在課堂上保持比較長的注意力，你就要將學(xué)的內(nèi)容與他所掌握的與這一部分有關(guān)的知識(shí)讓他們發(fā)生聯(lián)系，他就會(huì)想法去了解其中的前因后果，注意力也就會(huì)越集中。
　　
　　蘇霍姆林斯基用他30多年的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)向我們闡述了教育的真諦，雖然他來自于不同的年代，不同的國度，但他閃光的對(duì)我們這一代來說，仍有著重要的意義。教育的問題是共性的，它不會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的變遷而改變或消失。書中的許多經(jīng)驗(yàn)都值得我學(xué)習(xí)和反思，這些都將成為我一生享用不盡的財(cái)富！《給教師的一百條建議》是一本好書，好書的特點(diǎn)之一就是常讀常新。我想，當(dāng)我在教育上遇到困惑時(shí)，我還可以再讀一讀這本書，一定會(huì)有新的收
　　
　　（17）《不能錯(cuò)過的英語啟蒙??中國孩子的英語路線圖》讀后感周玉香
　　
　　本學(xué)期外出學(xué)習(xí)的劉鳳鳴老師回來后極力推薦我們老師看一本書：《不能錯(cuò)過的英語啟蒙??中國孩子的英語路線圖》，而我們二年級(jí)的英語老師在劉老師的推薦下人手一份！這學(xué)期我就重點(diǎn)看了這本書。
　　
　　《不能錯(cuò)過的英語啟蒙??中國孩子的英語路線圖》是由新浪百萬級(jí)人氣博主安妮鮮花，從普通家長的視角，以自己的孩子安妮八年來在中加兩國的英語啟蒙的親身經(jīng)歷為線索，用通俗易懂的語言，鮮活生動(dòng)的范例，揭示在西方國家中小學(xué)教學(xué)中非常流行的自然拼讀法，闡述英語作為一門語言的體系和層次。她書中用簡(jiǎn)單易懂的語言講述了原先似乎孤立的英語單詞、音標(biāo)、語法、聽力、口語、閱讀理解等，其實(shí)存在一種內(nèi)在的聯(lián)系，而這個(gè)紐帶就是Phonics（自然拼讀法）。從音素及韻律開始，語感培養(yǎng)，辨音能力訓(xùn)練，情景對(duì)應(yīng)能力養(yǎng)成，快速閱讀技巧，到綜合語言運(yùn)用能力的形成，Phonics始終貫穿其中。
　　
　　本書最難能可貴的，就是把國外的英語啟蒙體系和國內(nèi)孩子的實(shí)際結(jié)合起來，為中國孩子學(xué)習(xí)英語提供了切實(shí)可行的操作方案，為中國孩子的英語啟蒙畫出了完整的路線圖。作者在書中闡述：“語言是有規(guī)律的，兒童成長也是有規(guī)律的。尊重語言學(xué)以及兒童成長的客觀規(guī)律，用母語的方式，用中文學(xué)習(xí)的模式來思考和解決英語啟蒙中的問題，通過日常生活中原汁原味素材的輸入，從聽力辨音能力和情境對(duì)應(yīng)能力兩個(gè)基本點(diǎn)入手，建造第二母語的游泳池。而這個(gè)游泳池的關(guān)鍵，是科學(xué)體系的建立。有了這樣的體系，孩子最終獲得的將是活的語言能力和人文素養(yǎng)的綜合提升。”
　　
　　在書中，我印象很深的是作者提出的一個(gè)觀點(diǎn)：盡可能早地給孩子磨英文耳朵，也就是讓孩子盡早接觸原版英文資源，例如：英文原版動(dòng)畫片、歌謠、詩歌、故事等等，讓孩子經(jīng)常聽，為他們創(chuàng)造盡可能純正的語言環(huán)境。磨英文耳朵的關(guān)鍵不在于聽懂每一個(gè)單詞，而在于熟悉英語的韻律節(jié)奏，培養(yǎng)語感。中國孩子從小就開始聽各種中文兒歌童謠，英語國家的孩子也是如此訓(xùn)練語感的。腦中儲(chǔ)存足夠多的語音信號(hào)，他們才能區(qū)分各種信號(hào)的不同，所謂的辨音我們的英語啟蒙完全應(yīng)該走同樣的路。
　　
　　想想我們的孩子在會(huì)說話之前，他們的聽力積累從哪里來？是不是需要我們把他所聽到的每一句話都轉(zhuǎn)化成他能理解的話語？還是我們只管說，一遍一遍地重復(fù)，而且重復(fù)的是句子，而不是一個(gè)音、一個(gè)字？應(yīng)該說，孩子在會(huì)說話之前，他們是儲(chǔ)存了大量的聲音信號(hào)在大腦中的。人的大腦如何處理這些語音信號(hào)我們不得而知，我們知道的是，孩子聽得多了，達(dá)到了一定程度，再結(jié)合具體的場(chǎng)景，就能夠自己說出來。開始可能是模仿，但又不僅僅是模仿。他們是按句子輸出的，而不是按單字輸出的。對(duì)于孩子來講，他們?cè)诮佑|中文之初，也不知道每一個(gè)詞的意思，我們成人并沒有一個(gè)字一個(gè)字地解釋，英文也是一樣。孩子們需要的是理解整句話的意思，而這種理解，都是放在情境中去實(shí)現(xiàn)的，和情境對(duì)應(yīng)得多了，理解能力自然就上來了。而那些死摳單詞的聽力輸入方式，最后的結(jié)果只能是：拿出單個(gè)的詞都知道，但是放在一起，組成一個(gè)句子、一個(gè)段落，由于中間的省略、連讀、弱讀等等變化，由于缺乏整體理解能力，即使是一句非常簡(jiǎn)單的話，也難以理解其完整的含義。從這一點(diǎn)上來說，一定強(qiáng)調(diào)聽懂了多少個(gè)單詞才算聽懂，這種方式只能限制孩子的聽力積累，尤其對(duì)孩子的韻律節(jié)奏訓(xùn)練不利。而韻律節(jié)奏訓(xùn)練是比單個(gè)詞的發(fā)音更重要的語感訓(xùn)練。
　　
　　從安妮鮮花書中的這個(gè)觀點(diǎn)，我想到了我自己的英語教學(xué)經(jīng)歷。本學(xué)期，我們主要學(xué)習(xí)了元音字母a,e,i,o,u的漢堡包直拼單詞學(xué)習(xí)！并開展了學(xué)習(xí)Phonics Kids的活動(dòng)。這個(gè)教學(xué)資源主要目的是讓孩子們學(xué)習(xí)phonics，配備了大量簡(jiǎn)短、明快的歌謠。例如ut,ut,ut,hut,hut,hut,nut,nut,nut,Ahut of nuts. 視頻中錄制聲音的是美國人，語音純正，發(fā)音清晰，配上動(dòng)聽的旋律和節(jié)奏，學(xué)生們非常喜歡，就算是二年級(jí)的孩子也能在很短的時(shí)間里朗朗上口。其實(shí)這套教學(xué)資源的設(shè)計(jì)和安妮鮮花的觀點(diǎn)是一致的，學(xué)生們?cè)诶首x這些歌謠的時(shí)候，他們不一定明白其中每個(gè)單詞、句子的意思，就跟著節(jié)奏和感覺走，在多次的聆聽和跟讀之后，其中的含義和韻味就在孩子們的心中自然生成了。達(dá)到了語言內(nèi)化的目的。
　　
　　我十分慶幸，我們組在這個(gè)學(xué)期積極地引進(jìn)Phonics Kids這套教學(xué)資源的做法。通過學(xué)習(xí)phonics的一系列活動(dòng)，許多學(xué)生已經(jīng)在學(xué)習(xí)新單詞，預(yù)課文中嘗到了甜頭。他們?cè)谝姷胶?jiǎn)單的單詞時(shí)，基本可以做到“見詞能讀、聽音能拼”的水。就算是一些學(xué)困生，當(dāng)我和他們進(jìn)行單詞聽寫時(shí)，只要我放慢語速，將單詞個(gè)個(gè)音素的發(fā)音特別進(jìn)行重讀處理，他們往往可以馬上把單詞拼寫出來，為孩子們的學(xué)習(xí)減輕了許多困難，真的是讓我充分領(lǐng)會(huì)到“授人以魚，不如授人以漁”的精髓。
　　
　　同時(shí)，我也反思自己在教授牛津英語的教學(xué)經(jīng)歷。我自己經(jīng)常抱怨牛津英語這套教材難教，內(nèi)容不連貫，孩子一個(gè)學(xué)期下來，內(nèi)容是全部會(huì)讀，有些學(xué)生經(jīng)過一學(xué)期的朗讀，到了學(xué)期結(jié)束甚至能把整本書背下來，但是語音卻不是很好聽！其實(shí)現(xiàn)在想想，如果我們用以一種輕松的心態(tài)來理解這套教材，讓孩子們以欣賞的態(tài)度來聆聽、學(xué)習(xí)其中的歌謠和小詩，其實(shí)這些就是很好的磨孩子英語耳朵的資源。
　　
　　（18）《學(xué)生第一》讀后感 馬鋒軍
　　
　　去年教師節(jié)，收到的第一份禮物就是我們林校長贈(zèng)送的《學(xué)生第一》這本書。我精心讀了一遍，受益匪淺，大開眼界，學(xué)會(huì)了很多知識(shí)。
　　
　　北京十一學(xué)校為學(xué)生創(chuàng)造了一個(gè)真正屬于孩子們的學(xué)校，給他們搭建舞臺(tái)，提供空間，創(chuàng)造條件。開展的各種豐富多彩的活動(dòng)，挖掘了孩子們的潛能，孩子們的各種能力都最大限度地得到提高。推動(dòng)著孩子們能夠慢慢地脫離家長和老師去自己做事情，讓孩子們的作為不斷地超越自己。
　　
　　在李希貴校長的眼里，在他的學(xué)校管理中，教師永遠(yuǎn)是第一位的。只有教師第一，才能真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生第一。他的心里，裝的是學(xué)校的每一個(gè)老師、每一個(gè)學(xué)生。
　　
　　翻開扉頁，首先映入眼簾的是淡淡的粉棕色和一句無比溫馨的話：“謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給我親愛的同事們”，而在整個(gè)扉頁中，除了這句話字體略大，剩下的是滿滿一頁老師的名字！
　　
　　看過不少學(xué)校的專輯（專著），有全國很有名的學(xué)校，也有名氣不大的鄉(xiāng)村學(xué)校，但這樣隆重的把所有老師的名字印在書的扉頁，這是第一次看到。我感受到了老師在李希貴心中的地位。
　　
　　“ 標(biāo)注所有人的名字”，這是李希貴重視每位老師的一項(xiàng)舉措。因?yàn)椤耙粋�(gè)單位或組織的合影照片文字說明，通常只標(biāo)注主要領(lǐng)導(dǎo)、重要人物的名字，對(duì)一般人往往忽略”，李希貴就要求，無論什么場(chǎng)合的合影中都應(yīng)該把所有人的名字加以標(biāo)注。無論是媒體發(fā)表的活動(dòng)照片還是校內(nèi)報(bào)紙、宣傳欄上的展覽的照片，哪怕四五十人的合影，照片下面一定是密密麻麻所有人的名字。而凡是有校長參加的合影中，李希貴所站的位置總是在邊邊角角的地方，他說要善于讓出“重要位置”，讓每個(gè)老師（或?qū)W生）都感到自己站在重要的位置上……
　　
　　我想到，“人人都是管理者”“人人都是教育者”，這在十一學(xué)校是真正做到了。當(dāng)我們還在為沒有師資而不能開設(shè)相關(guān)活動(dòng)（如心理咨詢、職業(yè)規(guī)劃等專業(yè)人員）而苦惱的時(shí)候，李希貴卻把所有老師的才能發(fā)揮的淋漓盡致，讓老師們感受到：我就是學(xué)校的主人，學(xué)生的成長就是我的責(zé)任！
　　
　　讀了這本書，一是我真正感受到學(xué)生第一的責(zé)任感，其實(shí)，我們學(xué)校的老師已經(jīng)把學(xué)生放在第一，自己的父母、孩子、家庭顧不上管，一心照顧學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)。二是學(xué)生的發(fā)展空間是不可估量的，我們教育者要大膽放手，讓孩子在實(shí)踐中開拓創(chuàng)新。
　　
　　（19）《不做教書匠》讀后感 季小銀
　　
　　教師節(jié)收到一份禮物，一本書《不做教書匠》從拿到書的那刻起，腦海中就有一個(gè)疑問：“我是教書匠嗎？什么是教書匠？”隨著閱讀的深入，漸漸明了不做教書匠就是心中要有教育的終極目標(biāo)，教師不僅要教書，還要育人，因此有如此胸懷的老師也不是教書匠了。
　　
　　讀了這本書，有了點(diǎn)滴感悟。
　　
　　教育，要從小事做起。在學(xué)習(xí)上要從細(xì)小的教起，比如讀書的姿勢(shì)，寫字的姿勢(shì)，文具的擺放等，在課間活動(dòng)是也要引導(dǎo)學(xué)生玩什么樣的游戲，應(yīng)該注意什么……還要常常教育孩子，要時(shí)時(shí)講安、處處講安、事事講安、一生才安。每個(gè)教師只要投入地工作，都能把這樣的小事做好，做到位，每一個(gè)把這樣的小事做好的教師，就是中國教育的脊梁。大家一起來把這樣的小事做做好，做到位。
　　
　　做一個(gè)有親和力的教師
　　
　　首先要學(xué)會(huì)微笑。教師的微笑對(duì)于學(xué)生來說既可以是鼓勵(lì)，也可以是獎(jiǎng)勵(lì)，微笑可以讓學(xué)生放下警惕，敞開自己的心扉，微笑是拉師生距離的一種劑催化劑；微笑也可以讓放松心情，激發(fā)思維；微笑還可以樹立學(xué)生的自尊心和自信心。所以，我們不要吝嗇我們的微笑，教師的微笑，可以贏得學(xué)生的尊敬和信任，教師真正地愛孩子，才能真正地親孩子；關(guān)心孩子，才能激發(fā)學(xué)生的追求。
　　
　　其次教師還要有博大的胸懷，允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我曾經(jīng)看到過這樣一句話：如果孩子生活在鼓勵(lì)中，他學(xué)會(huì)自信，如果孩子生活在寬容中，他學(xué)會(huì)厚道，如果孩子生活在表揚(yáng)中，他學(xué)會(huì)贊賞，如果孩子生活在接納中，他學(xué)會(huì)友愛，如果孩子生活在肯定中，他學(xué)會(huì)自珍，如果孩子生活在賞識(shí)中，他學(xué)會(huì)立志，如果孩子生活在共享中，他學(xué)會(huì)慷慨……在教育中要尊重學(xué)生，和學(xué)生交流；站在孩子的立場(chǎng)思考問題，分析問題，解決問題。倡導(dǎo)“言必信、行必果、諾必踐，做誠實(shí)守信的文明育才人”。讓每一位學(xué)生從撿起一片廢紙做起，從身邊的沒每一點(diǎn)每一滴的有意義的小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，切實(shí)改變我們的校容校貌，真正成為學(xué)校的主人。因?yàn)榻逃�是面向心靈的工作，惟有用心“做教育”，才能心心相印，煥發(fā)出教育的人文精神來。正如管校長所說的：把“用心”工作說得細(xì)碎一點(diǎn)的話，那就是愛心、同情心、責(zé)任心和上進(jìn)心。一個(gè)真正的教師，一個(gè)真正的人，面對(duì)工作和人生，是隨時(shí)帶著這四顆心的。雖然教師有著更多的煩惱與痛苦，但我現(xiàn)在感到只要你是用心做教育，你還是能夠享受到無比的快樂。
　　
　　如果我們能做到這些，那一定不是個(gè)“教書匠”了。
　　
　　（20）《學(xué)生第二》讀后感汪映麗
　　
　　初次接觸李希貴，是他的《學(xué)生第二》，當(dāng)時(shí)我心里不禁好奇：為什么是學(xué)生第二呢？那又是什么排第一呢？教材？教師？還是……？帶著這個(gè)問題，我首先上網(wǎng)了解了作者??李希貴。現(xiàn)任北京十一學(xué)校校長；歷任教育部基礎(chǔ)教育評(píng)估中心主任、高密四中語文教師、班主任、副教導(dǎo)主任、副校長、校長，高密一中校長…… 帶著一份好奇，一份新鮮，我認(rèn)真地閱讀了他寫的《學(xué)生第二》，被文章中所展示出的智慧、真誠和細(xì)膩所感動(dòng)，只有那“不要像一般的人一樣生活”的人才會(huì)有如此深邃的思考和高遠(yuǎn)的目標(biāo)。這本書讓我們看到了作者對(duì)魂?duì)繅?mèng)繞的教育的詮釋，用腳踏實(shí)地的實(shí)踐去改變周圍教育現(xiàn)實(shí)的決心。對(duì)于他的這本精神食糧的精髓，我綜合了自己粗淺的見解，歸納了如下幾方面。
　　
　　一、 關(guān)注教師，從關(guān)注學(xué)生開始。
　　
　　“當(dāng)強(qiáng)調(diào)學(xué)生主體，學(xué)生中心的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)把教師放在一個(gè)什么位置上？”多年來，忙忙碌碌的教師生涯，這個(gè)問題我們都一直在思索，鋪路石、蠟燭、春蠶、園丁，沒有比這樣的詞更令人感動(dòng)了，可我們真的做到了嗎？學(xué)生的健康、學(xué)生的幸福、學(xué)生的成長是以教師的健康、教師的幸福、教師的成長為前提條件的！痛苦的教師哪怕要給予學(xué)生瞬時(shí)的幸福感都是極為困難的，倘若這種痛苦感不幸演變?yōu)槁殬I(yè)的生態(tài)，那是教師的不幸，更是學(xué)生的不幸。有人會(huì)說，教師作為教育者肩負(fù)著教書育人的神圣使命，必須無條件地保證學(xué)生的幸福成長。這樣說，無異把教師神化了。強(qiáng)調(diào)學(xué)生為主體，學(xué)生為中心的時(shí)候，確實(shí)我們也要考慮到把教師放在什么位置，李希貴校長認(rèn)為：我們應(yīng)當(dāng)把教師放在更重要的位置，因?yàn)橛眯腋２拍芩茉煨腋＃�用美好才能塑造美好，“親其師”才能“信其道”。“沒有壓力不行，僅有壓力不夠”，對(duì)一個(gè)從事著塑造“人”這一崇高職業(yè)的教師來說，如果他的動(dòng)力不是來自于熱愛，而僅僅是來自于壓力，這樣的結(jié)果是可怕的，于是就有了李校長對(duì)訓(xùn)斥學(xué)生，上課遲到，發(fā)生矛盾的教師的理解，因?yàn)椋�在沒有教師幸福感的校園里，學(xué)生不會(huì)好到哪里去。對(duì)教師的關(guān)注，讓每一個(gè)人都感受到學(xué)校“大家庭”的溫暖，讓每個(gè)人都感到自己重要。你在這個(gè)群體中那么重要，別人是如此看重你，你不好好工作，能辜負(fù)人家的心意嗎？“如果我們的教職工都以校長的心態(tài)去工作，我們還有什么做不好的事情呢？”歸根結(jié)底，當(dāng)學(xué)校把教師放在第一位的時(shí)候，教師也會(huì)把學(xué)生放在第一位的。
　　
　　二、教育管理從企業(yè)管理借鑒
　　
　　讀完此書不得不被作者具有的現(xiàn)代教育意識(shí)，現(xiàn)代教育理念和管理理念所吸引；不得不被作者的決策能力，理解他人和與他人溝通、交往的能力，指揮、組織、協(xié)調(diào)的能力，學(xué)校經(jīng)營和公共關(guān)系的能力，反思與探索研究的能力所傾倒。正如陶行知先生所指出的，校長要做“整個(gè)的校長”，不做“命令式校長”。“整個(gè)的校長”，就是校長的一種整體形象和氣質(zhì)。現(xiàn)代教育管理理念提出“校長職業(yè)化””，這就意味著校長應(yīng)當(dāng)成為像法官、律師、醫(yī)生那樣的社會(huì)精英人才，成為教育管理專家，成為專家型的校長。或者說，校長要努力追求成為教育管理專家，把專家型校長作為自己的奮斗目標(biāo)。本書簡(jiǎn)直就是學(xué)校管理企業(yè)化、市場(chǎng)化的講座，我看到了一連串振聾發(fā)聵的企業(yè)、人名：麥當(dāng)勞、摩托羅拉、伊頓公學(xué)、比爾?蓋茨、松下幸之助、瑪麗?凱，還有史密斯、高爾、佛羅里斯?梅爾杰斯、鮑伯?加爾文等，讀到了一個(gè)個(gè)生動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營成功事例，通過作者對(duì)企業(yè)管理的成功借鑒，我們所受的啟迪是多方面的，比如他做的“希望經(jīng)銷商”，管理下的在學(xué)校里四處轉(zhuǎn)悠找活干的維修工人，能提前一兩個(gè)小時(shí)來學(xué)校等待就醫(yī)的校醫(yī)等。這就是一個(gè)校長管理學(xué)校的智慧與藝術(shù)，值得我們好好地去學(xué)習(xí)。
　　
　　三、思維方式的超常規(guī)
　　
　　“學(xué)生第二”口號(hào)的喊出，本身就夠超