職工代表大會會議發言稿(一)

職工代表、同志們：

本次職工代表大會，充滿著和諧、奮進的氣氛。代表和同志們本著對公司及其負責的精神，并懷著對振興公司的熱烈期待與渴望，認真聽取了“做強主業，做精專業，發展服務業，為建設管理型公司而努力奮斗”的行政工作報告，并對其開展了熱烈的討論。在審議的過程中，代表和同志們提出很多的意見、建議。對此，公司將進行認真的研究，并在實際工作中予以逐步的落實。在此，我對意見和建議中帶有普遍性的問題做一些簡要的說明。

一、關于戰略問題。代表和同志們都認為公司戰略尤為重要，但公司提出“做強主業，做精專業，發展服務業”，向管理型轉變，能否具體化、措施化，便于操作實施。

感謝職工代表和同志們，對公司戰略取向的期待與認同。實際上，戰略是有層次的，一是定位與方向，即向什么地方走;二是怎么走，要分階段，每階段都有其主要任務;三是具體行動計劃。

對于做強哪些主業：化工、石化、煤化、環保;做精專業：公司將認真研究;發展服務業：是一種意識取向變為發展方向;向管理型轉變：一是管理認知，二是組織形式、規章制度要逐步推進，三是具體行動。

公司的戰略規劃，目前正在與一家咨詢公司談判，今年內對公司戰略做具體謀化。做強主業，做精專業，發展服務業，向管理型轉變無疑是戰略的內容，但不是絕對的內容。希望職工及代表同志們積極參與公司戰略規劃的討論。

二、關于經營問題。經營秩序不太順當(內部撞車)，經營管理主要是投標管理沒有形成集中的意志和手段。

這些意見是恰當的。我們要進一步理順，規范經營管理。在信息源頭上把緊調控，減少和防止內部撞車。盡管幾年經營業績逐步上升，但公司的投標體系是分散的。今年，要進行研究，建立公司投標中心。但要注意的一點是，資源也要相對集中，不只是公司機關成立投標中心的做法。

三、關于績效考核體系。一個單位的業績考核制度，是一個非常重要的制度。公司XX年是按人頭計算。XX年改進產值利潤率3.2%，減去內退和待崗人員工資及保險，多余的上繳公司，不足的予以補助。XX年將采取自報主營收入，產值毛利率相應提高。

現在的問題是，多數單位得不到獎勵。但強調的是：

1，必須要有一個考核體系，可以改進，但絕對不能沒有。

2，管理認知上要有進一步的認識，認真對待業績考核，這是一件非常嚴肅的事情。

3，有了體系，要嚴格按責任書執行。有意見可以提。

四、關于人才與從人才管理問題。公司要進行研究，建立人才框架體系。

1，人才配備，

2，人才培訓，

3，人才激勵制度，公司要制定政策，

4，新勞動法實施，發生了很大的變化，我們要適應變化。

代表、同志們：“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。我們四化建已在新的歷史起點上，有我們辛勤的耕耘，肯定會有輝煌的未來!

職工代表大會會議發言稿(二)

尊敬的各位領導，親愛的工友們：

大家上午好!

非常榮幸作為一名新教師有機會在職工大會上發言，對于一個剛剛從大學校門走出來的我來說，工會還是一個比較陌生的概念，于是我昨晚很認真的查詢了百度知道，對工會的解釋：工會是工人階級的群眾組織，是在無產階級和資產階級的斗爭過程中產生和發展起來的。

中國工會是中國共-產-黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工權益的代表。

回顧剛剛走過的一個學期，我校工會在校長的英明領導下，為廣大教職員工作了很多實事、好事，雖然繁忙的工作總是讓每個月定期一次的工會活動一推再推，但是學校領導還是在努力降低辦學成本的基礎上，組織全體教師利用端午節假期進行旅游。還有今天下午即將進行的游泳活動，在這炎炎夏轉載自百分網，請保留此標記日里給每一位教師都帶來了一絲清涼。目的只有一個??就是讓每一位教職工都知道：學校是時時處處在為我們著想，切實關心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在回族小學這個大家庭里的溫暖和愉快。正像校長常說的：我們的學校就是我們每一個教師的家。

雖然校長作為我們學校的企業法人，是學校發展的領導者和決策人;但是每一位教職員工也都是這個大家庭的管理者和監督者，都有著參與學校發展建設和監督教務工作的權利和義務。

今天我們在這里召開全體教職工大會，目的就是通過本次的換屆選舉讓職工充分發揮民-主參與決策的權利，激發職工建設學校的工作熱情，是提高工會工作質量，為職工解決實際問題，為學校謀發展的一個重要途徑。為了進一步提高教職工大會的質量，我們要認真參與這次換屆選舉，投出自己神圣的一票。

預祝換屆選舉圓滿成功!

職工代表大會會議發言稿(三)

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。

在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創新思路開拓進取不斷開創公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要為指導，認真貫徹落實*電網公司*年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至*年的工作，概括地提煉了公司改革與發展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了*年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發展和穩定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了*電網公司領導及有關部門的高度重視，*副總經理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹*電網公司大政方針，按照南網強本、創新、領先的戰略發展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設;加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。

會議傳達了*電網公司和*電網公司*年工作會議精神。安排觀看了*電網公司《又樹里程碑》宣傳片、*實施“西電東送”成就紀實片和公司*二期工程申報“*獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。

會議選舉產生了公司新一屆工會委員會和經費審查委員會，待批準后開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關心企業發展、參與民-主管理、為公司興旺發達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監督。公司將在會后根據具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉載自網

二、要深刻領會和把握會議的重要精神

這次會議內容十分豐富，經理的工作報告內涵十分深刻，大家要很好地去領會。在學習領會中，要注意把握好以下幾點：

⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結和發揚好的經驗和做法。六年來，公司投產機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于*年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優秀施工企業”稱號，*年*二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“*獎”。這些成績的取得，是上級領導關愛與的結果，是公司上一屆班子正確領導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費用降低、多經如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質不能適應公司發展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進、解決和克服。

⒊我們要深刻領會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網公司的正確領導下，貫徹落實科學發展觀，按照*電網公司的大政方針和工作要求以及我公司“對*電網負責，為業主用戶服務”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質量管理，依法治企，依法經營，規范管理;進一步優化施工方案，優化管理流程;搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經濟效益的最大化，為公司的穩步發展打下堅實的基矗繼續抓好黨的建設、“四好班子”建設、黨風廉政建設和精神文明建設工作，繼續抓好黨員、干部和職工三支隊伍建設，以德治企，人才強企，構建和-諧企業。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項規章制度，加強過程監督的力度，真正做到“工程優質、干部優秀”。加強員工教育和業務培訓，不斷提高員工的綜合素質，培育員工良好的職業道德和社會公德。保持公司內部穩定，促進公司健康發展。

另外，公司發展多經企業的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩定，現在按照*電網公司黨組的要求，公司領導班子成員全部退出董事會和監事會，下一步全部由公

司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經的管理和領導，在發展上如何走，都要集思廣益，對多種經營的投資將作更加細致的調查研究，做到依法決策、科學決策、民-主決策。本文轉載自網

三、抓好會議精神的貫徹落實

*年是我國實施“十一五”規劃的第一年，做好今年的各項工作，為“十一五”發展開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實科學發展觀中，在構建和-諧社會的進程中，在工程建設中，責任重大。*年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神，全面理解、準確把握會議精神，用會議精神統一，指導公司的改革、發展和穩定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神，不要留下盲點。關于會議精神的貫徹落實，我再強調兩點要求：

一、要緊緊抓裝四條生命線”開展工作。中國*電網公司副總經理周繼太月日在*電網公司*年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產、依法經營和反腐倡廉三條生命線，對于國有企業搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業如何確保員工人身安全、國資經濟安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設備安全，人是無價之寶，設備是有價之物;搞好依法經營生命線，主要是為了確保國資經濟安全，保證國有資產保值增值;搞好黨風建設與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業，還有一條生命線是質量，國務院有關領導曾指示“質量問題是關系到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業來講，“質量是企業的生命”，由此可見質量的重要地位，我們一定要繼續抓好施工質量，為業主和用戶提供優質的電廠。

二、通過學電網公司和*電網公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思并融入到我們的中去。一是從“做強做大”到“做強做優”，過去我們曾以我公司是*電力系統最大的單位感到自豪，那是在計劃經濟條件下。在市場經濟條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利

對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網五類人才的劃分和培養目標，把人才分為才、管理人才、專業人才、技能人才和輔助人員，人才的培養要采取倒培訓的方式，即把輔助人員培養成為技能人才，把技能人才培養成為專業人才，把專業人才培養成為管理人才，把管理人才培養成為才。領導管戰略、管理管戰術、其他三類管細節，領導要領要導，管理要管要理，如何領導好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強學習，提高業務素質和水。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習，但主要是靠自學。在這方面，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學成才。只有大家、認識和掌握知識的統一，才能達到行動的統一，才能增強執行力。