【央企優(yōu)秀團干部事跡材料】

熊定松同志，男，1980年10月出生，中共預(yù)備黨員，2001年畢業(yè)于武漢大學(xué)水利水電建設(shè)工程專業(yè)，同年分配到漫灣電廠工作，投身于瀾滄江水電開發(fā)事業(yè)，2003年調(diào)入云南華能瀾滄江水電有限公司征地移民辦工作，現(xiàn)任計劃合同管理專責(zé)。自參加工作以來熊定松同志始終堅持“勞動不是簡單生存需要，更是人生的價值體現(xiàn)”的勞動信念，快樂工作，激情工作。以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤奮敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)，甘于奉獻，敢于創(chuàng)新，成績突出，是公司征地移民的中堅力量。多次獲“先進個人”“瀾滄江水電青年先鋒”等榮譽。

勤奮學(xué)習(xí)合法用地的謀臣

征地移民工作政策性強，熊定松同志認(rèn)為：“政策是處理好國家、集體、移民、企業(yè)利益關(guān)系的利劍”，“熟悉政策是執(zhí)行政策的基礎(chǔ)”,“土地是工程的立身之本，合法使用土地是工程建設(shè)的基本保障”。源于如此深刻的認(rèn)識，工作之余，熊定松同志認(rèn)真學(xué)習(xí)用地、移民等各類政策，在他的書桌上堆滿了各類法規(guī)政策匯編，書中到處可見他認(rèn)真學(xué)習(xí)的心得。學(xué)以致用，熊定松同志工作中，總以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，分析現(xiàn)行政策，用他較高的政策水，精心研究，合理規(guī)劃工程用地報批，積極組織協(xié)調(diào)，為項目用地合法貢獻“金點子”。2004年國家凍結(jié)土地審批前夕，為妥善處理好糯扎渡項目用地，熊定松同志剛下夜班飛機，就直接奔辦公室，連夜編制資料，撰寫材料，及時處理了糯扎渡前期項目用地。

2007年，糯扎渡截流驗收會前一天，為處理用地問題，熊定松同志在辦公室一干就到晚上10點，剛回到家里，又接到領(lǐng)導(dǎo)電話，他熬夜查詢資料，分析政策法規(guī)，撰寫方案，使糯扎渡截流征地移民驗收順利通過，同樣，在處理景洪電站、兩路兩橋等項目用地問題上，熊定松同志常把大量的書籍帶回家，認(rèn)真分析研究，為出現(xiàn)的問題量身定做了一把“金鑰匙”。其表現(xiàn)出的政策水多次被省林業(yè)廳、國家林業(yè)局專員辦等行政單位從業(yè)人員表揚，在云南水電征地移民業(yè)界流傳，被譽為公司用地合法化謀臣，為公司水電的項目合法集約用地做出了積極的貢獻。

心系移民“三個代表”的踐行者

熊定松同志說：搞征地移民工作就是要踐行“三個代表”，從移民利益出發(fā)，熱情用心，心系移民。2003年，景洪電站緊張籌建，征用土地、移民搬遷安置與工程同期開展，工作局面復(fù)雜，任務(wù)極其艱巨，為推進電站建設(shè)，公司安排熊定松同志扎根工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)工程中出現(xiàn)的各類征地移民問題。白天他到工地，深入百姓家里耐心細致的宣傳國家政策，動員百姓，爭取老百姓的理解和支持;晚上加班加點規(guī)劃用地，撰寫計劃及工作方案，靈活處理著出現(xiàn)的各類問題，他說“心到了，百姓也就理解了”。2003年8月的一個晚上，由于施工單位的工作失誤，使居住在工地山溝里的一家老百姓家里灌水，熊定松同志接到電話后，連夜組織施工、地方等工作人員立即趕到現(xiàn)場，幫助老百姓連夜異地安置，處理方式讓施工單位信服、百姓滿意、地方官員稱贊，此后，景洪施工區(qū)移民口中流傳著一個“恩人”。也是因為熊定松同志的艱苦努力，景洪電站施工區(qū)以其水電史上前所未有的速度高質(zhì)量成功地完成搬遷安置，創(chuàng)造了“景洪模式”“景洪速度”，以至于云南省移民開發(fā)局組織全省移民工作者到開會交流學(xué)習(xí)。

開拓創(chuàng)新征地移民管理設(shè)計師

征地移民管理全國沒有可以照抄照搬的模式，創(chuàng)新管理工作，是確項目用地合法、移民資金受控、搬遷安置有序、周邊環(huán)境穩(wěn)定的必然選擇。熊定松同志在工作中充分發(fā)揮其固有的綜合能力，研讀各類資料，借鑒經(jīng)驗和創(chuàng)新思路相結(jié)合，積極探索征地移民工作思路新方法，為公司征地移民出謀劃策，提出了很多合理可行的管理思路。一是資金管理;移民資金有較強的特殊性，是移民管理工作的核心內(nèi)容，如何管好用好移民資金是安置好移民的重要保障。熊定松積極學(xué)習(xí)、探索合同管理有關(guān)知識，研究其他建設(shè)電站管理經(jīng)驗，結(jié)合公司實際提出了計劃管理、季度支付、年終總結(jié)等管理。二是用地管理;用好土地不僅是控制投資的有效手段，也是節(jié)約國家資源的有效途徑，經(jīng)過小灣、景洪工程的建設(shè)實踐，熊定松同志提出了“從連片模式上走出來”，“構(gòu)建用地審批高考知識網(wǎng)道”等管理思路，有效指導(dǎo)公司用地的管理。三是分級管理;隨著公司快速發(fā)展，征地移民工作任務(wù)重、人員配置少等問題日益突出，熊定松同志結(jié)合實踐，提出了征地移民工作思路創(chuàng)新、方法轉(zhuǎn)變、措施超前、分工合理、責(zé)任落實、獎懲分明的“征地移民工作網(wǎng)”管理方案，并撰寫了征地移民工作分級管理辦法及職責(zé)劃分。撰寫了公司可持續(xù)發(fā)展的征地移民工作規(guī)劃方案，編制完成了征地移民政策法規(guī)匯編，推進了公司征地移民規(guī)范化管理進程，提升公司征地移民政策法規(guī)水。四是計劃合同是征地移民管理的具體措施和重要手段，合同類型復(fù)雜，形式多樣，為用好合同手段，熊定松同志認(rèn)真研究，撰寫了不同類型的征地移民合同版本，并認(rèn)真編制計劃，審查支付移民資金，有效利用計劃合同手段控制征地移民工作。2007年在因行政單位干預(yù)而復(fù)雜的勘測定界問題上，熊定松同志充分各方面知識，創(chuàng)新性地提出三方協(xié)議方案，有效節(jié)約工程投資，并處理好政府與移民之間的關(guān)系。四是超前規(guī)劃，起草征地移民信息管理規(guī)劃，致力于通過信息化系統(tǒng)滿足公司決策、移民長期(前期補償補助、后期扶持)管理、進度管理需求，全方位提升征地移民管理水，實現(xiàn)征地移民動態(tài)跟蹤管理。

甘于奉獻“把家當(dāng)旅館”

隨著公司前期項目的快速推進和發(fā)展，征地移民工作量及投資強度日益加大，為構(gòu)建和諧移民的工作環(huán)境，順利完成征地移民各項任務(wù)，熊定松同志總是以高度的主人翁，勇于承擔(dān)重?fù)?dān)，以極大的熱情完成各項任務(wù)，從不計較個人得失，加班是家常便飯，全年出差200多天，不知道犧牲了多少個周末，在他的字典里沒有“休息日”，只有“工作日”，別人把周末工作叫“加班”，在他嘴里就叫“上班”，他常說：“我在為自己工作，怎么叫加班呢”。年初妻子手術(shù)，到年中身懷有孕，來自農(nóng)村的夫妻倆在昆明沒有親戚，妻子多么希望他能陪伴在身邊，可熊定松同志因為忙于工作，根本沒有時間照顧妻子，只有托付他時真誠待人而結(jié)交的朋友。常常因工作勞累，回家就倒頭睡覺，就連與妻子交談的時間都很少，妻子只能心痛的看著他。出差是家常便飯，經(jīng)常是今天出差回來，第二天又背起行李出發(fā)了，甚至是剛下這班飛機，又登上另一班飛機趕往另一個工地，望著妻子深切的目光，熊定松內(nèi)心只有深深的歉意，同事說他“把家當(dāng)旅館”、“三過家門而不入”。在07年10月份，熊定松同志因長期出差，旅途辛苦，中秋節(jié)發(fā)高燒，為了完成景洪建設(shè)用地報批工作，按照部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，他沒有陪家人過中秋節(jié)，打完點滴，撥完針頭就連夜帶病到辦公室加班寫材料，其精神難能可貴，讓同事敬佩。