通過這次對某國有企業進行綜合診斷，就企業的文化建設問題我有幾點粗淺的看法，在此提出來，僅供參考。

　　首先，由對調查結果分析可以看出目前公司企業文化建設繼續加強的現實狀況。調查中第二部分(企業文化基礎知識部分)是考查競員工對公司企業文化的基本知識和集團公司企業文化了解和掌握程度，可以看到，員工對其有文化的了解整體處于偏低狀態，說明公司企業文化建設工作仍有著較大的提升空間和提升壓力，因此，積極采用科學合理的企業文化建設方式，強化對員工培育是企業文化管理部門未來階段的一個工作重點。

　　其次，根據我們多年文化咨詢經驗，大型國有企業普遍比較重視企業文化對企業生產經營管理的重要作用，在組織上基本都配置有黨委、相關部門和專職人員，有著良好的企業文化建設資源基礎。所以決定企業整體文化建設現實水的高低，決定員工文化現實境界的高低的主要還是文化建設的方式方法問題。

　　再次，根據我們的初步了解，公司已有了比較規范、以“XX文化”的企業文化理念內容，但企業文化體系并不十分健全，一些較為關鍵的內容還沒有建立起來。

　　鑒于以上情況，我認為在今后一段時間(半年時間)，公司企業文化建設應該從以下幾個方面展開，可能會更有效地以推動公司企業文化管理工作盡快提升到一個更高的臺階。

一、健全完善企業文化的內容體系

　　第一，完善企業文化行為體系。這部分工作主要包括管理者行為體系和員工行為體系等部分，是企業文化體系中重要組成部分，其作用在于將文化理念融入細化企業文化理念體系于員工行為中，使理念與行為保持高度一致。

　　第二，進行企業文化案例故事挖掘工作，并建立相應的管理機制。這部分工作主要包括企業文化案例管理機制、企業文化案例故事及經典管理故事等內容。其作用在于從員工隊伍中提煉較為典型的人物和事件，通過真實反映發生在員工自己身邊的事件來闡述企業文化的核心價值，并教育影響員工努力實踐積極向上的價值觀。公司現有千余名員工，大都直接從事著生產經營工作，有大量豐富的案例故事可以挖掘，這是一筆豐厚的精神財富，是構成企業文化內容體系的生動素材，公司應盡快開發挖掘、廣泛傳播，最終在企業內形成“小故事、大道理、以故事落實文化、以故事教育員工”的良好氛圍。

二、建立和強化企業文化三項機制建設

　　文化機制的建設，就是用機制來保障企業文化在企業中得以實施，其目標是使文化“固化于制”。

　　企業文化管理機制一般包括運行機制、評估機制和激勵機制三項，它們是企業文化管理工作的核心內容，決定著企業文化管理的水和成效。

　　運行機制就是實現企業文化的真正落地，主要是以文化戰略為主導，以形成企業內部的內外環境、網絡臺、文化活動、文化心得四部分內容為主要目標，做到使企業文化真正“外化于行”。

　　評估機制就是階段性地科學客觀評價企業文化對企業生產經營的現實作用，通過在企業內部建立一套行之有效地企業文化評價考核機制，科學公正地評價企業、組織及員工文化行為成果，為企業暢行激勵機制奠定基礎。

　　激勵機制就是從物質和精神兩方面入手，在科學評價的基礎上，表揚先進、鞭策后進，最大限度地調動和發揮員工在文化建設方面的積極性和創造力，為企業又好又快發展提供連綿不絕的動力。它是企業整體激勵機制和約束機制的有機組成部分。

三、加大對全體員工進行企業文化和政治工作的培訓力度

　　企業文化是關于企業成長與發展的理論體系，需要通過廣泛地實施宣貫工作才能被廣大員工所理解、所接受，做到“內化于心”，并在實際工作中自覺實踐，因此抓好對員工的企業文化培訓是企業文化管理的關鍵一步。

　　企業文化培訓工作通常做法主要包括在企業內部建立一支由干部員工組成的企業文化內部培訓師宣貫隊伍、編制一套企業文化培訓教材、每年進行企業文化案例故事編寫等。

四、加大對全體員工進行企業文化內容掌握的硬性要求

　　企業文化是全員參與的文化，是培養員工責任心、榮譽感和創造力的文化。而企業文化深入員工身心，需要強化對員工進行硬性要求，主要是要求廣大員工做到能理解、能背誦、能提升企業文化的核心內容(為督促員工達成這些要求，公司要定期進行文化考核工作)。

　　能理解，就是做到對企業文化理念和行為體系的辯證關系、內涵和行文邏輯能夠全面深刻地理解和說明。

　　能背誦，就是能夠一字一句地熟讀和背誦企業理念文化體系及行為文化體系全部內容。

　　能提升，就是能夠按照文化理念體系自覺地設計自己的個人愿景，能用企業文化理念體系指導實現階段性自我超越，能用企業文化理念體系去強化自己的工作目標和指導工作實踐。