2017年江蘇省工資扣稅標(biāo)準(zhǔn)

2017年調(diào)整個(gè)稅起征點(diǎn)后的工資繳稅標(biāo)準(zhǔn)及算法：

現(xiàn)在個(gè)人所得稅的征點(diǎn)為3500元/月，也就是說明月工資超過3500元就要繳稅，但是超過3500元/月還是會分不同等及進(jìn)行計(jì)稅的，相關(guān)的計(jì)稅步驟為：

步驟一：

2017年個(gè)人所得稅起征點(diǎn)3500元/月，在下表列示的7級中，找到自己相對應(yīng)的稅率及對速算扣除數(shù)。

級數(shù)扣除三險(xiǎn)一金后月收入(元)稅率(%)速算扣除數(shù)(元)

1<4500元50

24500元-7500元1075

37500元-12000元20525

412000元-38000元25975

538000元-58000元302725

658000元-83000元355475

7>83000元4513475

步驟二：

算出自己的應(yīng)納稅額=本人月收入(扣除三險(xiǎn)一金后)-個(gè)稅起征點(diǎn)(3500元)

步驟三：

算除自己的個(gè)稅=應(yīng)納稅額×對應(yīng)的稅率-速算扣除數(shù)

個(gè)稅計(jì)算方舉列：

某公司職員在扣除三險(xiǎn)一金后的月收入為9000元，位于上表中的3檔。

對應(yīng)的稅率為20%，速算扣除數(shù)為525，

應(yīng)納稅額為(9000元-個(gè)稅起征點(diǎn)3500元)=5500元

個(gè)稅=5500元×20%-525元=575元。

工資目的

讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵弱者跟上強(qiáng)者的步伐。很多企業(yè)都有工齡工資的設(shè)計(jì)，每年加個(gè)一二百元，以示對員工長期服務(wù)的肯定，其實(shí)必要性真的不大。有能力的員工通過長期在企業(yè)服務(wù)，必然已經(jīng)得到相應(yīng)的升遷、薪酬調(diào)整的機(jī)會，已經(jīng)獲得了相應(yīng)的回報(bào);剩下來庸的、普通的員工都屬于市場替代性較強(qiáng)的員工，每年增加工齡工資最直接的是導(dǎo)致了普通崗位人工成本的上升，這批員工在企業(yè)里長生不老，光聽話不做貢獻(xiàn)。不如考慮，對于長期服務(wù)的員工，設(shè)立相應(yīng)的長期服務(wù)獎，以榮譽(yù)+適當(dāng)獎勵的方式去體現(xiàn)。

吸引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對外具備競爭力、對內(nèi)具備公性、對個(gè)體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場水普遍是20萬年薪，那么5萬年薪能不能挖過來?肯定不行，回報(bào)太低。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，企業(yè)必須尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

基本的安全保障。員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工相對處于弱勢，是風(fēng)險(xiǎn)較大的一方，所以員工本身具備不安全感，所以員工希望企業(yè)能與其簽定合同，能給他買保險(xiǎn)、及時(shí)發(fā)放工資，這都是源于安全的保障需求。做為企業(yè)管理者必須重視這種需求，特別是在營銷人員的薪酬設(shè)計(jì)中，首先得讓員工有安全感，員工才會愿意去為企業(yè)打拼。

價(jià)值肯定。很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡單，一共分為四級，員工級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級，這樣是有問題的。同為部門經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對企業(yè)的貢獻(xiàn)度是否一樣呢?肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，貢獻(xiàn)大的那個(gè)人不衡，這就是忽略了崗位的價(jià)值。企業(yè)給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)上來。

結(jié)成利益共同體。很多企業(yè)的員工對公司是否掙錢并不在意和關(guān)心，因?yàn)椴还芄�司賺多少錢員工拿的工資都是一樣的。某公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，公司賺了2000萬，他非常不高興，為什么呢?因?yàn)楣�司�?00萬時(shí)，他拿12萬年薪;公司賺了2000萬，他還是拿12萬年薪，他覺得分紅不均，覺得嚴(yán)重心理不衡，這就是利益共享出了問題。員工在什么時(shí)候最拼命呢?只有在感覺為自己掙錢的時(shí)候。他如果老感覺錢都給企業(yè)掙走了，自己什么好處都沒有，是不會賣命工作的。所以，在設(shè)計(jì)高管人員薪酬時(shí)，要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì)，都是為了將中長期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。