學習強作風樹新風促發展心得體會一

抓作風、樹新風”古城中學藺國松“百年大計，教育為本;教育大計，教師為本;教師大計，師德為本。 ”抓作風就是抓師德師風。到底什么是師德師風?所謂師德，就是教師具備的最根基的道德素養;師風，是教師這個行業的風尚風氣。 愛崗敬業，教書育人，為人師表，誨人不倦，有教無類…，這都是師德。

“十年樹木，百年樹人”，踏上三尺講臺，也就意味著踏上了艱難而漫長的育人之旅。如何才能做一名好教師呢?我認為，熱愛學生， 尊敬學生是教師最根本的道德素養。一個教師只有熱愛學生，才會依法執教，無微不至地關心學生的健康成長;才會愛崗敬業，樂于奉獻，竭盡全力地去教育學生;才會自 覺自愿地約束自己，規范自己的言行，更好地做到為人師表、清廉從教。我國現代教育家夏沔尊說：“教育之沒有激-情，沒有愛，如同水 池沒有水一樣，沒有水，就不能稱其為水池，沒有愛就沒有教育。”教師面臨的不是冷冰冰的產物，而是一個個有著鮮活生命，正在茁壯成長的孩子。 若是說聰明要靠聰明來鑄就，那么愛心要靠愛心來成就。在我的身邊，許多教師敬業愛生的事跡經常打動著我，尤其是那些班 主任，他們是真正將自己的心掏出來給孩子們的，這樣的教師怎能不博得學生的愛戴!古代教育家早就提出“有教無類”“同在一片藍天，下，孩子們應該有一樣的受教育權力。 ”熱愛一個學生就等于塑造一個學生，而厭棄一個學生無異于毀壞一個學生。前蘇聯著名教育學家蘇霍姆林斯基就曾花10年時刻，將一名有盜竊慣的學生培育成一 名成功的農莊*。

每一位學生都希望獲得教師的愛，尤其是那些家庭有過非凡變故的學生，容易形成出格性格，這就要求教師真誠相待、 熱情鼓舞激勵、耐心輔佐，用師愛的溫情去融化他們“心中的堅冰”，讓他們在興奮的激-情體驗中接受教育。雖然我們無法象太陽一樣，將 自己的輝煌撒遍世界的每個角落，但我們卻可以象母雞愛護小雞一樣，關愛自己的每一個學生。但值得思慮的是：為什么教師對學生如此關愛，卻得不到學生的 理解和認可?只有尊敬學生，才能教育銷售工作總結學生;沒有尊敬就不可能有真正意義上的教育。在學生心目中，亦師亦友，師生等，是“好教師”的最主要特征。 具有愛心和具有知識，對學生來說，他們更喜愛前者。

青少年學生出奇渴望教師的關愛，師生間竭誠的激-情，必定有著神奇的教育，會使學生自覺地尊敬教師的勞動，愿意接教師，愿與教師合作， 向教師吐露自己的心聲。讓我們時常想想教育家們的諄諄教導：“你的冷眼里有牛頓，你的恥笑中有愛迪生。”新課程更始已全面鋪開，其首要理念就是“以學生為本” ，關注學生的主體地位，而尊敬學生，等看待學生，關愛學生是師生協調相處的主要前提。

每個學生都有自己的自尊，每個學生都愿獲得別人的尊敬，這是一種心理上的需求，但尊敬是彼此的。學生是有自己思 惟和行動的個體，被等看待是一直的愿望，能獲得教師的尊敬對學生是極大的精神激勵。尊敬學生的個性是把學生算作和自己一樣有莊嚴、有追求、有怪異個性、 有自我激-情的生命個體，從尊敬學生出發，成立新型的現代師生關系，教師需要進行腳色的轉換，要從傳統的師 道莊嚴中解脫出來，要從家長的威嚴中解放出來，要從獨一正確的師長的設想中醒悟過來，學會傾聽，學會理解，學會寬容，學會賞識， 懂得歌詠，長于交流，成為學生成長的伙伴，成為學生成長的指導者和激勵者，成為“孩子們的同志和伴侶”。在學生心靈中栽下一棵幼苗，用愛心去澆灌，必將陪同其生命的 成長豎起人格的參天大樹。

“萬紫千紅隨風去，冰心一片在玉壺”，這就是一位教師的高風亮節雨果曾說過：“花的事業是尊貴的，果實的事業是甜美的，讓我 們做葉的事業吧，因為葉的事業是通俗而禮讓的。”我想，教師所從事的就是這種葉的事業??通俗而偉大。“言必行，行必果”，步履實踐遠勝于說教。師德,不是簡單的說教，而是一種精神浮現，一種深摯的常識內在和文化品位的浮現!其 實，在日常的教育教學工作中，許多教師都在用步履詮釋著師德師風的真正內在。師德需要培育，需要教育，更需要的是??每位教師的 自我涵養!讓我們以良好的師德，共同撐起教育的藍天。

學習強作風樹新風促發展心得體會二

“樹正氣、轉作風、促發展”集中教育實踐活動開展以來，我局為確保教育實踐活動切實取得成效，學習上求“深”、求“活、”求“嚴”、求“實”，同時注重“四結合”。一下是我的心得體會：

一、正氣

樹正氣才能振奮精神干好工作。抓工作、干事業靠的是正氣，靠的是精神。正氣不足邪氣上升，精神不振事業難成。弘揚正氣、振奮精神就是把心擰在一起，把干勁鼓起來，把穩定工作做的更好，把發展工作做的更好，把工作完成的更好。說穿了就是要靠堅強的黨性樹正氣、靠良好的作風樹正氣、靠完善的制度樹正氣、靠發展的意識樹正氣、靠公正的用人樹正氣、靠實干樹正氣。這需要我們進一步振奮精神，用發展統一，用事業凝聚力量。

振奮精神，就是要提倡積極主動。這就需要開動腦筋，投入精力，潛心研究，努力工作，多出思路、多出點子、多出成果、多出經驗;要有一種迎難而上，開拓進取的精神狀態;振奮精神，就要進一步解放。觀念、思維模式、領導方式的問題不解決，思路不新，視野不寬，就難以在職能建設上有所作為。振奮精神，就要真抓實干。加快事業發展，不能停留在口頭上，必須真抓實干。抓落實，就要在具體扎實的工作當中，確定好每一階段的工作目標超常規工作，以求真務實、攻堅克難的精神，做好工作。

振奮精神，就要從自我做起。投身盡力的事業。袖手旁觀，品頭論足，或不緊不慢，不思進取的態度，都是沒有責任意識的表現。振奮精神，履行好自己的責任，干的好的有激勵機制，干不好有危機感，每個人履行不好責任就有危機。在崗者必須想干事、能干事、干成事，保持良好的精神狀態，形成“有為才能有位，有位必須有為”的風氣。

二、和諧

講和諧要掌握兩個標準，把握四個關鍵

兩個標準： 一是人際關系和諧融洽。要確保人和，人和出凝聚力、戰斗力、生產力，人和出感情、出健康、出效率。和諧要堅持以人為本，營造一個同事與同事之間、人與人之間相互尊重、相互理解、相互支持的和諧環境，構筑充分展示自己的才華、發揮自己創造力的臺。培養全員之間的相互配合、團結友愛、互守誠信、相互促進的團隊精神。 二是工作環境舒心有序。要有一個良好的工作秩序和優美舒適的環境，一要遵循機關運行規則，維護機關應有的秩序。維護秩序就要靠健全的規章制度和科學有效的機制來調節，做到人人有章可循、事事有據可依。通過建立完善落實各項規章制度，真正形成既有民主，又有集中;既有自由，又有紀律;既有統一意志，又有個人心情舒暢的生動活潑的局面。做到工作職責，主要任務，崗位目標等都明確規定，使機關工作規范化、正規化、制度化。二要建立激勵機制。設定一些科學的激勵機制，不斷調動干部職工的積極性，激活單位職工的內驅力。在機關真正形成一個人人比貢獻、個個創佳績、你追我趕、奮發向上的良好工作氛圍。

四個關鍵：首先領導要帶頭。領導是龍頭，是關鍵。我覺得應做到了“四要”：一是決策要民主。始終牢固樹立科學發展觀和決策觀，按照民主集中制的原則處理問題，依靠集體的智慧，大事集體研究，不搞一言堂，不搞小團伙，不拉幫結派。二是用人要公正。強化公正的用人機制，在干部使用問題上，堅持把德才兼備，群眾威信高的同志選拔到領導崗位上來，人盡其才，才盡其用，搞五湖四海，不搞親親疏疏，使每個同志都感到組織的關懷和溫暖，最廣泛的調動一切積極因素，消除一切不利因素，激發全體人員的創造活力。三是工作要協調。工作相互協調、相互補臺，工作中做到不越權、不攬權、不越位、不缺位，不推諉、不扯皮。一個目標、一股勁，一切為大局、為工作著想，形成一種強烈的團隊意識和集體榮譽感。四是為政要清廉。樹立甘愿吃虧的，不貪、不沾、不揮霍，廉潔從政。工作中要事事處處為群眾做出樣子，要求群眾做到的，必須首先做到，切實起到了模范帶頭作用。其次，科室之間和諧。

各科室要形成圍繞中心、分工負責、相互協調、相互配合的工作機制。科室之間職責清楚，沒有交叉和扯皮，科室對分管領導負責，一般工作人員對科室負責人負責，做到一級抓一級、層層抓落實。在實際工作中，科室之間做到分工不分家，以大局為重，相互理解、相互配合、相互支持。 第三，同事之間和諧。營造一種和諧、友好，大事講原則，小事講風格，同志之間在工作中要互相幫助，生活中互相關心，互相照顧關愛的良好氛圍。第四，對外的和諧。在日常工作中，強化服務意識，改進工作作風，面向基層、面向群眾、面向文藝工作者。切實為基層、為群眾、為文藝工作者辦實事、辦好事。始終把“領導就是服務，干部就是公仆”當做座右銘。對待基層來機關辦事的同志以及來本部門辦事的單位和個人，實行首接首問負責制，做到滿懷熱情，能辦到的事情決不推拖，辦不了的事情做好解釋，不冷冷冰冰。杜絕衙門作風。提升親和力。

通過這次學習，我以為各黨員干部一要深入領悟活動精神，要自覺把所擔當的職責與發展大局同一起來，把各項具體工作與整體部署調和起來，推動各種資源要素優化配置。要深進基層、深進企業、深進群眾，切實把握第一手資料，逐一解決具體題目，逐項推動具體工作，逐一推動具體項目。二要在實干實效中強化責任意識、提升履職能力、宏揚務實作風，建立良好形象。