作為財務(wù)人員黨四講四有對照存在的問題

2月份組織將我調(diào)整到財務(wù)處工作。我不敢怠慢，抓緊了解財務(wù)工作流程，掌握處室整體情況，對工作分工做了部分調(diào)整。結(jié)合“兩學一做”學習教育，將處務(wù)會和支部會融合，狠抓了學習教育。總體看，處室的精神面貌有所改觀，工作的積極性初步調(diào)動了起來，貫徹廳黨組的部署和要求基本順暢。這些是我工作的正面感受。

按照廳黨組的部署要求，“兩學一做”學習教育中，以突出問題為導(dǎo)向，把解決問題貫穿于學習教育全過程，學要帶著問題學，做要針對問題改，確保“兩學一做”學習教育扎實開展，取得成效。通過查找，認識到本人及財務(wù)處支部存在以下問題。

一、本人存在的問題。

1、工作進取精神欠缺，存在“維持會長”意識。特別是工作調(diào)整到財務(wù)處后，覺得自己不懂業(yè)務(wù)，明年底就要退休，主動學習業(yè)務(wù)的動力、能力明顯不足。認為工作不出紕漏，不扯廳工作后腿就行，缺乏積極進取精神。

2、工作中存在依賴。僅注重把握工作大局，對宏觀的、重要的事情思考的多，對一般工作考慮的少，依賴同事的意識較強。

3、服務(wù)意識不強，堅持原則不夠。財務(wù)處的工作性質(zhì)主要是為廳機關(guān)和事業(yè)單位服務(wù)，在這方面雖然主動做了一些工作，到相關(guān)處室、單位協(xié)調(diào)、溝通的力度、頻度不夠。對同事們的情緒、生活關(guān)心不夠，對工作中的松懈狀態(tài)，沒有進行嚴肅批評，只是點到為止。

4、對黨建工作抓得不力。往往是以會議傳達會議，念念文件，流于形式。沒有從支部成員入手，針對不同個體做具體工作，沒有形成以黨建促工作的局面。

二、支部存在的問題。

1、服務(wù)工作，服務(wù)大局的觀念差。隨著兩年財務(wù)工作制度的變革，從過去的重管理到現(xiàn)在的重服務(wù)，觀念轉(zhuǎn)變沒跟上，出現(xiàn)了與全廳工作大局脫節(jié)現(xiàn)象。

2、工作的主動性、緊迫性不夠。四八穩(wěn)、“撞鐘”意識普遍存在，工作的節(jié)奏跟不上黨組的要求。主動性、緊迫性、超前性差距較大。

3、工作作風松懈，工作效率不高。

4、支部生活形式多于內(nèi)容，民主氣氛不夠。

三、整改方向和措施

強化問題意識、堅持問題導(dǎo)向，是黨的十八大以來全面從嚴治黨的鮮明特點和成功經(jīng)驗。確保“兩學一做”學習教育扎實開展取得成效，就要聚焦突出問題，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點。帶著問題學，才能學得深入;針對問題改，才能改得到位。對此，采取以下措施：

一是狠抓學習教育，提升黨員素質(zhì)。

依托“三會一課”制度，確定學習內(nèi)容，采取集中學、自主學、幫學相結(jié)合，要求黨員明確基本標準，樹立行為規(guī)范;要求黨員認真學習《黨章》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，樹立崇高道德追求，養(yǎng)成紀律自覺，守住為人做事的基準和底線;要求認真學習系列講話精神，深刻領(lǐng)會豐富內(nèi)涵和核心要義，深刻領(lǐng)會貫穿其中的馬克思主義立場觀點方法。

二是狠抓責任落實，提升擔當意識。

從嚴落實支部的主體責任和監(jiān)督責任，強化一崗雙責，促使全體黨員對照標準自覺改進自己，做到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，努力爭做新常態(tài)下的合格黨員，全面提升黨員擔當意識。針對個人和支部存在的突出問題，力行力改。

三是狠抓作風建設(shè)，提升黨性意識。

通過“兩學一做”學習教育，全體黨員應(yīng)當繼續(xù)開展自查剖析，查找自身存在的問題，深刻剖析原因，提出整改措施，每個黨員進行點評。查擺問題準確，敢于揭短亮丑，批評敢于面對，能夠虛心接受，列出了問題清單，提出了整改措施和要求，自省自勵，增強黨員政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

四是抓工作落實，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。

將“兩學一做”學習教育與實際工作緊密結(jié)合，針對財務(wù)處支部存在的4個問題和我個人存在的4個問題進行整改。首先，轉(zhuǎn)變觀念，改變管理方式，強化服務(wù)大局意識，主動與各處室、各單位的工作對接，充分理解項目進展情況、資金使用情況、下一步工作方向等。努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強工作主動性，超前謀劃，為全廳工作的開展做好基礎(chǔ)性、保障性服務(wù)。其次，增強工作的主動性、緊迫性，克服松、懶、散的工作狀態(tài)，提高工作效率，布置的工作任務(wù)，當天能完成的，絕不拖到第二天，要像財務(wù)做賬那樣，做到日清月結(jié)。第三，加強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，培養(yǎng)團隊精神，營造民主氣氛，工作多商量，充分調(diào)動個人的積極性和工作熱情，發(fā)揮集體智慧，為創(chuàng)建文明單位作出貢獻。

作為財務(wù)人員黨四講四有對照存在的問題

圍繞查理想信念真不真，樹堅定正確政治方向;查紀律規(guī)矩嚴不嚴，樹崇嚴尚實言行準則;查履職盡責好不好，樹擔當奉獻先鋒形象，結(jié)合個人工作、學習、生活實際，認真查找自身存在的問題，反思剖析問題根源，制定整改措施。下面，圍繞“三查三樹”和“四講四有”合格黨員標準，從三個方面匯報自查自糾整改情況。

一、查找的問題

(一)認識上

1、黨的意識淡化。政治觀念轉(zhuǎn)變不夠，黨性修養(yǎng)滑坡。由于本人知識、本領(lǐng)、方法、性格等方面的缺陷，與合格黨員標準相比還有較大差距，工作中，怕出問題、怕?lián)�責任、怕挨批評，隨大流，放不開手腳，謹慎有余，大膽工作不夠，只圖穩(wěn)穩(wěn)過得去，不求高標準過得硬。看齊意識不強，組織紀律松散，不自覺、不主動、不按時交納黨費。

2、宗旨觀念淡薄。對廳機關(guān)和廳屬事業(yè)單位干部職工反映的伙食、地下車位等問題，請示匯報、溝通協(xié)調(diào)、探索創(chuàng)新、主動解決不夠。

3、精神不振。有的時候，事業(yè)心發(fā)生變化，覺得干得多，犯錯誤概率大，挨的批評多，多一事不如少一事，得過且過，順其自然，缺乏昂揚的銳氣，有老好人。

4、擔當意識消退。遇到矛盾繞道走，碰到困難往后退，這是常犯的毛病，不積極克服、不主動化解，而是把矛盾上交或下推，給廳辦公室領(lǐng)導(dǎo)出難題，把棘手的問題交給下級處理。如有時工作沒有干好，廳領(lǐng)導(dǎo)追問時，就說這是某某同志干的，把自己的責任推得一干二凈;有時對不如愿的工作，發(fā)牢騷、講怪話，把自己混同于一般群眾，把共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用置于腦后。

5、社會責任不強。八小時以外，放松對自己的要求，有時不遵守公共秩序，不愛護環(huán)境衛(wèi)生，不遵守社會公德，貪圖享受、奢侈浪費等現(xiàn)象時有發(fā)生。

(二)工作作風上

1、工作漂浮。有些工作過于依賴、信任部下，自己在第一時間、第一現(xiàn)場深入調(diào)查研究、監(jiān)督指導(dǎo)不夠。如：上半年，按照廳辦公室領(lǐng)導(dǎo)要求，對原測繪局家屬院住戶反映的一些遺留問題進行調(diào)查摸底。1998年，原測繪局14戶職工，每人交3000元住房押金，租住二層簡易樓。今年，這14戶職工以發(fā)票上開的住房集資款名稱為由，要求廳里在小區(qū)改造時，把其所租占的公房視為房改房，給予一定經(jīng)濟補償。當時，由于我工作經(jīng)驗不足，只是組織14戶職工聽取單方面的訴求，沒有全方位進行走訪調(diào)查，給廳里提交的調(diào)查報告與事實完全不相符，險些造成工作上的失誤。缺乏“爭第一、杠紅旗”的意識，培養(yǎng)先進典型缺乏長遠性。

2、工作執(zhí)行力偏軟。工作還不夠務(wù)實，對有些眼皮底下的問題，睜一眼閉一眼，有的看到了、想到了、也說到了，但做沒做到就不管了，缺乏真抓實干、敢于較真碰硬的魄力。身為“一把手”，對一些謀劃好的工作思路，在執(zhí)行過程中因為這樣那樣的困難和原因，沒落實下去，也不去認真分析研究，尋找對策，層層傳導(dǎo)壓力，而是避重就輕，輕易放棄初衷。工作中，有時候只注重形式、不注重內(nèi)容，只注重結(jié)果、不注重過程，只講客觀、不講主觀，半截子工程，或者虎頭蛇尾。

3、作風紀律不夠硬朗。常言道：“打鐵需要自身硬”。上班遲到早退、不假外出等現(xiàn)象時有發(fā)生，要求大家做到的，自己首先沒能帶頭做到。

(三)辦事效率上

與廳機關(guān)、市縣國土資源局和其他事業(yè)單位的“一把手”相比，存在著工作效率不高、時間觀念不強、加班加點少等問題。實際工作中，該今天辦的、拖到明天辦，該本周干的、推到下周干，該自己做的、安排給物業(yè)和其他人去做，限時辦結(jié)、跟蹤問效、主動作為做的不到位，有誤時誤事現(xiàn)象。尤其是長期在機關(guān)工作，過慣了按部就班、老調(diào)重彈的穩(wěn)定日子，對工作缺乏前瞻性、計劃性，領(lǐng)導(dǎo)說什么就做什么，消極的等事做，超常規(guī)尋求提高工作效率的突破口找得不準，不注意總結(jié)與思考，缺乏大局意識。

(四)工作質(zhì)量上

常常把領(lǐng)導(dǎo)批不批評作為衡量工作的標準。有時滿足于差不多、能交差、過得去、不出事，高標準、嚴要求不夠;有些工作擦著最低標準走，含“金”量不高。總的感到，抓全盤、顧全局，用心思、盡全責完成工作任務(wù)，與廳黨組和領(lǐng)導(dǎo)的要求有很大差距。尤其是對外來和上訪人員管理、辦公樓秩序維護等出頭露臉的工作，抓得不細，辦法不多，領(lǐng)導(dǎo)評價不高，亮點不亮。

(五)服務(wù)保障上

1、靠上去，抓保障的主動權(quán)不夠。特別是職工餐廳既給小酌軒工作人員按月發(fā)工資，采購、供應(yīng)等重要環(huán)節(jié)又是他們負責。吃什么、吃多少，做什么、做多少等主動權(quán)掌握在餐飲公司手里。中午主菜質(zhì)量不好、供菜不及時、后來人員吃不上飯、開會召集不來人等突出問題難解決，凡事都得和餐飲公司商量，求著他們辦事，突出問題整改見效慢，問卷調(diào)查整體評價滿意度低，職工意見大。

2、跟上去，抓服務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)不夠。消防安全是后勤服務(wù)中心工作的重中之重。日常檢查中，對辦公樓發(fā)現(xiàn)的消防隱患，不能在第一時間很好解決。如：地下車庫通往一樓東側(cè)的清防通道當庫房用、樓層消防門長期開啟狀態(tài)、一樓西側(cè)消防通道堵塞，等等，這些致命的問題，沒有一個很好的解決辦法，一但有突發(fā)性事件發(fā)生，人員逃生成問題，作為單位的“一把手”一定是罪責難逃。

3、服務(wù)保障規(guī)范化程度不夠。雖然制定完善了一系列制度規(guī)定，但具體落實起來，卻依然存在走樣、粗糙化現(xiàn)象，對制度化管理所提出的程序化要求認識不到位，總覺得后勤服務(wù)工作能把事情做好就行，憑經(jīng)驗辦事，靠慣工作，隨意性大，導(dǎo)致工作上的一些失誤和漏洞。

二、改進措施

1、在學習上下功夫。樹立科學系統(tǒng)的學習觀，學政治、學科學、學管理，不斷提高自己的政治理論水和實際工作能力;學習國家的法律法規(guī)和黨的紀律，嚴格要求、率先垂范，清正廉潔、恪盡職守，真正做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、職工群眾滿意。

2、在提升政治理論素養(yǎng)上下功夫。提高認識，更新觀念，牢固樹立正確世界觀、人生觀和價值觀;端正態(tài)度、加強黨性修養(yǎng)，摒棄陳舊的和雜念，時刻保持高昂的斗志和穩(wěn)定的狀態(tài);扎實工作，無私奉獻，不斷提高工作能力。

3、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫。以“兩學一做”為抓手，以學用結(jié)合制度為保障，時刻牢記“第一責任人”的重任，落實好“兩個責任”的責任，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)保障理念，擺正后勤服務(wù)工作的位置，堅持問題導(dǎo)向，積極探索工作新思路、新辦法，做到研究到位、部署到位、督導(dǎo)到位，確保“兩學一做”成果落實。

4、在增強責任感和提高執(zhí)行力上下功夫。努力增強崗位責任感，遇事不推諉、辦事不拖拉，迎難而上、知難而進，開拓進取;不抱怨、不消極、不懈怠，常懷對工作的敬畏，對崗位的責任，積極干好本職工作。

5、在改進工作方法上下功夫。結(jié)合實際，不斷向先進典型學習，向身邊的同事學習，向書本和實踐學習，豐富自己知識經(jīng)驗，采取靈活多樣工作方法，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，以高品質(zhì)的工作質(zhì)量推動后勤工作上臺階