紅色引擎工程內容心得體會一

“紅色引擎”是從“兩學一做”中延伸出來的黨員教育和培養的一個長效機制,也是一個黨建品牌,以培育全縣基層黨組織和廣大黨員成為“明星書記”、過硬支部、黨員標兵等內容,真正激發了廣大黨員干事創業、擔當作為的積極性。把品牌理念引入黨建工作,為黨建工作導入新的管理理念和管理方法,利津縣創建了一批主題內涵深、工作措施硬、群眾反響好的黨建工作品牌,促進了黨建工作整體水的提升。圍繞黨建品牌創建,各行業各領域又搭建了形式多樣的臺載體。黨建品牌評選標準注重黨員參與、群眾支持、群眾認可和社會知名度、美譽度,真正發揮了黨建品牌的示范、引導、激勵和規模效應,使黨建品牌創建成為促進經濟社會發展的“動力工程”和服務群眾的“民心工程”。

按照班子、隊伍、工作、機制、作風“五個過硬”標準,該縣在全縣基層黨組織中廣泛開展過硬支部創建活動。每年在機關和農村分別創建100個過硬支部,爭用3年的時間,推動全縣農村黨組織基本達到“過硬支部”標準,逐步構筑起強有力基層黨組織網絡體系。“過硬支部”創建實行分類管理,分批創建,按照黨支部基礎劃分為好、中、差三類,由各鄉鎮(街道)、縣直所屬黨(工)委指導基礎較好的黨支部當年完成“過硬支部”創建,對中、差黨支部按照2年、3年制訂中長期創建計劃,力爭年年都有新進步,按期達到“過硬支部”標準。

為了將“黨員標兵”打造成為黨員先鋒模范作用發揮的一面旗幟,利津縣堅持評在基層,選在基層,各基層黨組織結合自身特點,制定了切合實際的黨員評選標準。農村黨員標兵細化了帶頭致富、服務群眾方面的內容;機關黨員標兵在機關效能提升、執行黨紀黨規方面提出了更高要求;教育系統側重于教書育人、師德師風;非公有制經濟組織則強調守法經營、維護權益。利津縣委組織部還創新開發了利津“黨建在線”管理服務臺,將黨員標兵評選情況納入大數據管理,建立“標兵指數”,作為今后黨員干部評先樹優、選人用人的重要依據,要樹立正確的用人導向,激勵廣大黨員干部向標桿看齊,助力全縣經濟社會跨越發展。

紅色引擎工程內容心得體會二

事實證明，黨建抓得好，企業才有凝聚力，發展才有后勁;黨建抓不好，企業如同一盤散沙，難以持續發展。然而，當前個別國有企業或企業內個別經營部門，仍然存在著有關國企黨建的錯誤論調。要實現企業發展與黨的建設深度融合，就必須破除以下三種論調，下好國企黨建這盤棋。

破除國企“特殊論”，從嚴治黨一盤棋。一些干部片面認為國企不同于政府部門，只要把經營效益搞上去，就可以“一俊遮百丑”。在這種錯誤觀念誘導下，有的國企領導干部慢慢滋生享樂，公款吃喝旅游等現象一度甚囂塵上。國企首先是黨的干部，必須堅持黨性原則。年來我們積極探索加強和改進國企黨建工作的方法途徑。可喜的是，抓黨建促進了工作作風的好轉，加強了黨員隊伍的戰斗力。

破除黨建“邊緣論”，融合發展一盤棋。有些國企認為抓黨建出不了政績，甚至影響企業生產經營，于是黨建工作被放在 “想起來問一問，閑下來管一管”的尷尬位置。當前，國有企業改革正處于攻堅期和深水區，面臨著諸多矛盾和困難，只有進一步加強黨的領導，才能不斷提升國有企業的制度優勢和競爭力，促進國有企業做強做優做大。

破除領導“兼職論”，黨務業務一盤棋。當前有些國企負責人雖然 “一崗多責”，卻把絕大多數精力花在業務上，而黨務成了無足輕重的兼職工作。其實，黨建是國企領導干部的本職工作，是開展其他工作的定海神針。破除領導“兼職論”，國企黨委書記作為管黨治黨第一責任人，必須強化主體責任意識，抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職。